職場上，公司選人、育人、用人、留人，這些人力資源決策的背后，都有一套規律。這篇清單，從“雇主”視角告訴你，如何提升自身的職場價值，快速晉升。

　　1.雇主和員工之間，存在普遍的“價值評價偏差”。一般來說，員工更看重自己已有的工作貢獻；雇主更關注員工的未來價值。

　　2.雇主會從三個角度，評估一個員工是否有晉升潛力：出色的業績、職場領導力（帶領周圍人提升業績）和職場能見度（能力得到“公認”）。所以，若你想要晉升，不僅要做好本職工作，更要去帶動身邊的人，讓自己被大家認可。

　　3.展示工作成果時，要突出業績的“多快好省”：產出多、速度快、質量好、成本省。最好能用具體的數字和案例支撐。

　　4.要學會“營銷”自己的業績。正確的方法是：分享經驗，而不是炫耀成績；教會同事，而不是賣弄技巧。相比單個成績，公司更看重這種成績是否具有可持續、可復制性。

　　5.多參與“跨部門合作項目”，能讓你的能力被更多人看到。比如，參加年會的節目表演、支援新員工培訓、參加新項目測試等。

　　6.“不要重新發明輪子”。職場上你遇到的大部分問題，都有現成的解決方法或工具。當你接到任務后，不要立馬著手瞎干，而是先想一想、問一問、找一找，看有沒有更高效的經驗、方法可以借鑒。

　　7.明確崗位的工作重點，集中時間和精力做最重要的事，砍掉枝枝蔓蔓的細節。如果精力被瑣碎工作占用過多，不要默默承受，一定要及時跟上級溝通。

　　8.要能夠獲得他人的信任。一個總是攻擊別人，搶占資源的人，對組織是危險的；相反，一個總是被別人把資源搶走的人，也難堪大任。“好合作、有原則、敢反擊”，才是最佳的領導者候選人。

　　9.學會處理好和“大小老板”的關系。不要越過你的直接主管，越級匯報；高層領導的郵件，回信時要記得抄送你的直接主管；要發給高層領導的材料，可以先給直接主管過目。

　　10.培養自己的大局觀，嘗試從更高一級的層面思考問題。通常來說，基層員工主要考慮“完成當前執行細節”；中層考慮的是“完成某個任務或項目”；高層考慮的是“企業業務模式”。

　　11.用贊美給身邊的人帶來“能量感”。一個典型的贊美公式是：“你做得很好+你為什么做得很好+我內心的感受”，比如：“你今天真棒，多虧你準備細致，我們才能順利解答客戶的問題，和你配合真是開心！”

　　12.具備推著老板、同事、客戶、項目前進的驅動力。一個好方法是：讓每個角色都參與進來，把你要求他做的事變成他自己的事。這樣，能有效提升每個人的責任感。

　　13.把自己的名字與一個正面能力掛鉤，并不斷強化。比如，PPT做得好、口才好、數字敏感度高等。并且要通過多做相關的事，不斷強化這種關聯。讓別人一遇到相關問題，就想到你。

　　14.最后提醒一句：遠離謠言，并且不要在背后說同事閑話。職場上，人際關系錯綜復雜，工作圈子小得遠超我們的想象。無論在任何地方，愛嚼舌根都不是一個正面的職場形象。