集團總裁高層研修班
管理類課程
課程詳情
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強，然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統，將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終，助推每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
1. 提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
3. 梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力。
集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。
集團管控職能篇 | |
人工智能與企業創新發展 | 集團戰略規劃與戰略管控 |
● 人工智能技術應用及產業化前景 ● 人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物） ● 人工智能時代的社會運轉及利益再分割 | ● 集團戰略梳理與外部環境分析 ● 集團內部資源與能力的科學評估 ● 集團管控機制 ● 集團管控體系構建 |
企業信息化管控 | 集團企業人力資源管控體系建設 |
● 集團IT戰略管理與戰略規劃 ● 集團信息交換與信息監控 ● 決策支持與決策分析 ● 數據個性化展現與報表精簡 | ● 人力資源管控體系中的關鍵環節 ● 集團責權體系設計 ● 集團高管激勵與約束 ● 防止利益集團出現 |
集團財務戰略與財務管控體系建設 | |
● 企業估值與財務戰略 ● 投資與商業模式戰略 | ● 集團內部資本結構與管控體系設計 ● 集團母子公司財務管控 |
集團管控實務篇 | |
集團企業博弈 | 母子公司管控策略 |
● 博弈論與企業運營 ● 領導決策程序及方法 ● 博弈論經典案例 ● 博弈論策略 | ● 公司發展趨勢與母子公司治理 ● 母子公司管控問題與難點 ● 母子公司管控模式與體系 ● 母子公司管控建設與運行 |
集團商業模式創新與核心競爭力提升 | 集團企業公司治理 |
● 公司創新思維與商業模式 ● 商業模式要素解構 ● 創新商業模式的視角 ● 持續性商業模式創新的管理 | ● 集團組織的發展趨勢 ● 部門職能設計及約束和激勵機制 ● 公司治理模式 ● 公司治理的系統策略 |
企業風險管理與內部控制 | 集團企業BPR與流程管控 |
● 內部控制政策解讀 ● 集團企業內部控制體系建設 ● 集團風險管理與價值解析 ● 集團全面風險體系建立 | ● 集團公司主要運營流程 ● 流程中的管控節點 ● 基于管控的流程優化 ● 基于管控的流程再造 |
企業稅務籌劃方略 | 集團企業法律風險防范 |
● 稅眼看事 ● 熱點稅務事件深度解讀 ● 節稅工具及管道的選擇與運用 ● 涉稅業務的巧妙安排 | ● 集團組織形式及責任能力分析 ● 股權比例的黃金分割點 ● 公司法之制度安排 ● 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險 |
資本運作與企業上市策略 | 集團公司戰略并購重組 |
● 中外資本市場的前生今世 ● 中國IPO市場形勢分析與預測 ● 上市問題深度解析 ● 上市地點、時間及方式優化選擇策略 | ● 投資目標之并購與重組 ● 企業并購-并購價值挖掘 ● 并購重組的反收購策略 ● 并購重組中的風險防范 |
集團企業投融資策略 | 集團企業品牌管控策略 |
● 熱點行業分析與投融資決策 ● 投資銀行與資產證券化 ● 法律風險防范體制建設 ● 常見企業法律事務 | ● 集團品牌的一體化與一致性 ● 品牌戰略的策劃與實施 ● 多層次品牌傳播與整合 ● 品牌價值管理與資本化 |
互聯網思維與企業運營模式轉型 | 企業媒體關系與公共危機應對 |
● 互聯網思維的本質 ● 互聯網模式下優勢資源重配 ● 重構全球經濟競爭格局（經濟結構及分布、產業鏈分工、產業轉移） ● 企業轉型互聯網模式的途徑 ● 企業運營轉型的驅動因素及挑戰 | ● 媒體是把雙刃劍 ● 積極的媒體關系管理 ● 成功危機事件處理案例解析 ● 危機公關實務問答 |
趨勢展望篇 | |
科技發展新趨勢對產業格局的影響 | 經濟大勢與熱點分析 |
● 新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。 | ● 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 ● 中國經濟周期分析判斷 ● 中國經濟戰略機遇期 ● 企業轉型時機把握 |
國家戰略格局 | |
● 世界政治局勢與國際關系 ● 美國全球戰略與中國危機 | ● 國家政治、軍事及安全解析 ● 國防建設發展趨勢 |
領導提升篇 | |
毛澤東領導藝術與企業管理 | 企業國際化思維與戰略 |
● 毛澤東戰略、氣度與智慧 ● 組織方略與領軍之道 ● 商場游擊戰法則 ● 企業戰略思維模型 | ● 全球資源整合新思維與國際價值鏈 ● 海外新商機與國際化思維 ● 跨文化管理與本土化 ● 國際戰略聯盟 |
國學精粹與領導韜略 | 總裁領導力提升 |
● 先祖謀略思想解讀 ● 謀略智慧與企業競爭 ● 現代商戰的創新思維 ● 謀略智慧的商戰六法 | ● 領導力本質解析與領導能力構成 ● 領導愿景與能力整合 ● 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 ● 輔導下屬與執行能力 |
注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
班級活動 | |
集團發展對話大型論壇 | 公司治理熱點沙龍 |
書畫名家藝術交流會 | 養生與治家茶話會 |
紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時尚盛宴 |
大型公益慈善活動 | 精彩文藝表演 |
各界精英聚會、論點分享 | 集團總裁年會與結業典禮 |
學制1年半，集中授課8次。
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***（學員姓名）培訓費”
座 機：010-62760270
座 機：010-62753413
周老師：18519998816
楊老師：13161328336
郵 箱：53967302@qq.com
