京東高管動蕩的故事還在延續。

6月25日，據《財經》雜志旗下新媒體品牌《晚點LatePost》報道，京東集團高級副總裁、原7FRESH事業部總裁王笑松隱退，不再負責具體業務，將前往美國學習。目前，京東內部員工系統已經沒有王笑松的名字。

與此同時，京東集團高級副總裁、原時尚生活事業群總裁胡勝利去向終于明確——目前在戰略合作部，向京東首席戰略官廖建文匯報，后者負責集團整體戰略規劃和投資業務。

據非公開信息，目前京東副總裁級別以上高管有100人以上。年初至今，京東輪崗、調離、離職的高管已達5人。按照年初"淘汰10%的副總裁級別以上的高管"的計劃，京東高管動蕩的故事還將繼續上演，預估還有5人以上高管等待命運的裁決。

回顧2019年上半年，京東高管故事跌宕起伏。徐雷一朝登頂，原CMO藍燁回歸聯想，CHO隆雨辭職，CTO張晨只留虛位，王笑松隱退，胡勝利調崗——京東高管故事續集不斷更新闡述了一個"京東鐵律"：鐵打的劉強東，流水的高管。

1、如果沒有明尼蘇達那個夜晚。

劉強東曾被認為是一個十分看重兄弟情分的人。他曾在公開演講中表示："每個員工都是兄弟,且不會放棄每個兄弟。"如果這個兄弟還能有點酒量，一定能博得劉強東更多好感。

他也曾說：京東永遠都不會開除任何一個兄弟!

這一切，在2018年8月31日之前，看起來都沒有問題，且各自安好。

轉折發生在8月31日凌晨的美國明尼蘇達。8月30日晚上，在經過一場觥籌交錯的晚宴后，劉強東與一位21歲中國女留學生發生一段曲折香艷卻至今真相不明的故事。這導致劉強東一度被拘捕又被釋放，后檢方宣布不予起訴，目前仍處在民事訴訟階段。

雖然免受牢役之苦，但劉強東和京東卻被推上了前所未有的輿論拷打的前臺。京東的資本表現、業績壓力、發展戰略、管理方式、治理結構等眾多問題被抽絲剝繭般暴露在公眾面前。

經此一劫，劉強東才恍然大悟，自己原來并沒有二把手，京東的團隊正享受著功成名就后的安樂窩。于是，他在2018年的尾聲對自己做出反思，并開啟京東組織架構調整的步伐。因為自己特殊的形象問題，劉強東只能退居簾幕之后，讓徐雷走向前臺。

就在2019年開年大會上，劉強東宣布年內要末位淘汰10%的副總裁級別以上高管。這是京東高管每隔一兩個月就有人變動的起點，卻不是真正的源頭。

真正的源頭，還得從明尼蘇達去尋找。對于劉強東，他想必很矛盾。要不是明州之夜，自己就不會遭遇人生的滑鐵盧；如果沒有明州之夜，自己也不會意識到京東已經疾病纏身。

但對于已經離開的高管，或者即將離開的高管，他們會怎么想？會不會偶有感嘆：如果老劉沒有明州之夜？

殘酷的是，生活從來沒有如果。

2、一個紋身大漢的逆襲。

在明尼蘇達事件之前，徐雷的身份是京東集團CMO兼京東商城輪值CEO。2019年初，京東商城升級為京東零售集團。徐雷的頭銜前面，"輪值"兩個字已經被模糊，甚至很多時候直接就是京東零售集團CEO。

徐雷成了劉強東實質性"二把手"，甚至成為劉強東的"代言人"。因為，劉強東再不好公開露面，太上皇垂簾聽政，也總得有一個"皇上"出場。

這一次，劉強東對徐雷還是充分放權的。

2019年12月底，京東內部宣布新一輪組織架構調整：成立3C電子及消費品零售事業群，閆小兵為負責人；成立時尚家居平臺事業群，任命胡勝利為群負責人；成立生活服務事業群，任命辛利軍為群負責人；生鮮事業部和7FRESH合并，任命王笑松為負責人。而所有事業部負責人，都不再向劉強東匯報，而是改向徐雷匯報。

而在2018年1月份，京東商城才剛剛進行過一次組織架構調整。短短一年不到，那些曾經和徐雷并肩的高管，紛紛成了徐雷的"下臣"。

徐雷上位，一個紋身大漢戰勝眾多溫文儒雅的老臣，似乎也在給京東高層此后的變動埋下伏筆。

對此，劉強東親自為徐雷保駕護航。他在京東內部會上發話："誰不服徐雷，就是不服我"。潛臺詞是：你們誰如果不服徐雷，我就會拿你開刀。曬什么缺什么，徐雷要服眾，顯然不是容易的事。

與徐雷一起上位的，還有京東物流CEO王振輝、京東數科CEO陳生強。此后，三人代替劉強東，首次出現在2019年1月的達沃斯論壇上。

3、5位高管的命運。

由來只有新人笑，有誰聽到舊人哭？

著名臺灣歌手黃安在《新鴛鴦蝴蝶夢》中唱出的哀歌，特別適合現在的京東。只不過，"好辛苦"的不是"愛情兩個字"，而是"京東高管"。

如果說京東前三位高管的變動，是步步為營之計。那么，最近兩位高管的調整則頗有一些"迫不得已"。

王笑松，在去年底的最新組織架構調整中才被委以重任，擔任生鮮事業部和7FRESH合并后的負責人，正準備大干一場，卻在僅僅4個后，就不再負責7FRESH業務，由王敬接任。

誰也沒想到，在王笑松等待公司安排的兩個多月后，留給人們的答案是"隱退"。

十年前，王笑松加入京東時才32歲，是當時京東最年輕的VP，如今也不過40歲出頭。革命尚未成功，笑松提前"隱退"，令人感嘆。不知道他是否還記得，劉強東第一次見面他時說過的話："笑松你行，你適合京東。"

王笑松的變動，實際上，折射出了京東生鮮及7FRESH的艱難。

7FRESH曾是劉強東"無界零售"的樣板工程。2018年5月，王笑松在京東生鮮2018年戰略發布會上宣布，2018年7FRESH要開出50家門店，計劃在5年內于全國鋪1000家門店。但截至目前，7FRESH在全國只有十多家門店。

這一成績不但離最初的目標相去甚遠，而且與盒馬的差距也越來越大。后者，依然還在加速布局，有望在今年上半年全國門店數量突破180家。

現在，王笑松沒有完成的使命，交給了現任王敬。不過，王敬改口了：7FRESH開1000家店的目標還在，不只是京東自己開，還可以和合作伙伴一起開。

胡勝利的處境，比王笑松稍微好些。胡勝利此前負責的時尚家居平臺事業群，專注于POP開放平臺為主的品類發展，包含時尚、美妝、toplife等業務。他的調離，不知是否與天貓在服飾、美妝等品類上的競爭不力有關，一時并無確切答案。

總之，這兩位被京東官方定義為"公司內部培養起來的管理干部"，一個離開，一個被調離核心業務。

而在這之前，京東已有三位核心高管在一個月內相繼離職，分別是： CTO張晨、CLO隆雨、CPO藍燁。

張晨曾是京東集團決策層的一員，這充分說明了京東對科技投入的重視。如今，隨著張晨的離去，京東在零售之外的科技實力和發展深度，只能暫時留下一個大問號。

與王笑松一樣，隆雨也是從原崗位被調離，然后離職的。此前，隆雨擔任京東集團CHO，是陪著京東從1w人到17w人的女強人。她是劉強東中歐商學院的同班同學，劉強東為邀請她加入公司曾"三顧茅廬"。但是，隆雨卻成為了在劉強東甩出"淘汰京東10%的高管"命令后的首位離職高管。

藍燁也曾是京東重臣，曾擔任京東集團CMO，負責采銷和市場，可謂位高權重。幾經組織調整，藍燁在京東的地位越來越邊緣，和其他職業經理人一樣，最終選擇離開。

事到如今，無論是職業經理人還是內部培養的干部，京東高管都在經歷震蕩。京東的這場手術，已經早早開始，可還不能判定何時可以結束。但可以肯定的是，開刀與縫針持續的時間越久，京東的失血和痛感一定會更重。

4、下一個會是誰？

在風云變幻的中國零售及電商市場，一切都還充滿著不確定性。

那些接棒前任的新人，還需要面臨較長一段的市場考驗期。那些已經在核心崗位上，摸爬滾打多年的老將，還遠未到安享其成之時。

劉強東的"淘汰10%的高管"，到底還剩5位還是6位，并不重要。重要的是，總有人會成為"下一位"。

那么，他可能會是誰呢？

本質上講，從徐雷到王振輝、陳生強、閆小兵、趙英明、王敬、辛利軍以及其他剛剛接棒的年輕高管，每一個人都具有同等的可能性。崗位、職責不同，卻都各有各的壓力、各有各的難處。

今年618是徐雷被推至實質"二把手"位置后的首個618。雖然，今年京東618下單金額再創新高，增速卻再創新低，僅為26.5%。這一增速遠低于天貓的38.5%和蘇寧易購的121%。

阿里巴巴、京東、蘇寧易購的競爭由來已久，但徐雷與天貓蔣凡、拼多多黃錚兩個年輕人的較量才剛剛開始。對比今年618期間淘寶、拼多多、京東的活躍用戶數，手機淘寶活躍用戶是拼多多2倍之多、更是京東的5倍。蔣凡領導的聚劃算，甚至號稱一個618就新增用戶3個億。

徐雷面臨的新舊敵人，只多不少，只強不弱。他憑何坐得安穩呢？

王振輝也不好過，他的京東物流在今年618就掉了鏈子。618大促前夕,京東物流突然宣布調整部分物流服務,涉及中小件業務、大件業務及冷鏈業務的倉配一體服務、攬配服務、TC服務等。中小件業務出庫后配送時效可能會增加1天，攬收時效略有延遲；大件業務入倉時效可能增加2天。

京東物流時效出現問題，與618期間訂單量激增不無關系，更與京東物流近期所做出的一系列調整有關，比如取消底薪、降低公積金比例、增加個人攬件業務等等。這對京東物流的服務能力和質量，無疑都提出了新的考驗。

況且，京東物流還面臨著來著菜鳥、蘇寧、順豐等巨頭的競爭。而劉強東留給王振輝的壓頂泰山是如何扭轉京東物流連續12年巨額虧損的局面。他，恐怕難有機會輕松喘息。

閆小兵會怎樣？趙英明會怎樣？王敬會怎樣？無論是家電，還是時尚家居，還是生鮮，京東在每一個品類上都并不是真正的行業第一，卻都面臨著最強的對手。進退之間，生死沉浮，命數難料。

5、永遠的劉強東。

兩千多年前，孟子游說齊宣王施仁政、愛百姓、體恤鰥寡孤獨。齊宣王回絕說：寡人有疾，寡人好色。如果劉強東是京東的"大王"，則可能還需要在"寡人有疾、寡人好色"后面再加一條：寡人獨專。

舊時皇帝獨斷專橫，一言九鼎，乃天經地義。現代商業下的獨斷專行，則是公司治理的缺失。

劉強東作為京東的創始人及掌舵者，最近十年，在他面前來來去去的離職高管多達40位以上。要說"鐵打的劉強東，流水的高管"一點都不為過。

無論高管如何動蕩，劉強東自是穩坐釣魚臺。這與劉強東作為創始人的權威和功勞緊密相連，也與公司管理制度不無關系。京東實行同股不同權制度，劉強東持股15.4%卻擁有79%的投票權。

京東章程規定，劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己回避。京東甚至明確指出"任何違背他意愿的限制"都不應成為這條規則的例外，除非他精神或身體永久喪失能力。

在公司治理專家看來，這是一條極不尋常的條款，這樣的規定充分保證京東早期的決策和執行效率，也把未來的風險和不確定性系于一人。

在這樣的制度構架下，劉強東即便對京東高管如何放權，他們既享受不到股權的好處，也沒有投票的話語權。本質上，還是職業經理人與老板、"臣子"與"圣上"的關系。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。劉強東不再是最初的劉強東，劉強東又是永遠的劉強東。多一個高管，少一個高管；今天你走，明天他走；早走一年，晚走一年，那又何妨？