小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。一個優秀的團隊應該具有這幾點優秀的特質。

個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。21世紀多少團隊是因為迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成為行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫厘差之千里。

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對于公司發展有不要命的拼搏精神；當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！

所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業為大”。所謂“成大事者不拘小節”，在能干大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足為題。他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變為老板思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊。他們在工作中學習前輩經驗；他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法，更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。

如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能干大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果后繼續攜手努力。哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同為公司的未來奮斗。

士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，隨著全球產業變遷和“十二五”時期國家及地方產業結構調整加速，中國企業面臨著外部政治經濟環境變遷和內部戰略轉型的多重壓力。洞悉全球政治經濟變幻契機、掌握現代企業管理真諦、建立和完善現代企業制度、打造卓越的領導力、全面提升領導者人文素養，從而有力推動企業戰略轉型與創新發展、全面提升企業核心競爭力，是當前中國企業和企業領導者的必然選擇。

工商管理（EMBA）與金融（FMBA）創新總裁研修班，旨在通過專業化的課程設置、國際化的專家團隊、多元化的學習形式，搭建中國企業精英交流互動平臺。二十年來，我們已成功舉辦五十余期，學員累積資產超千億，培養了一批具有“全球化視野、戰略性思維、卓越領導力和社會責任感”的現代企業領導者，為推動人才強國戰略，實現個人、企業和社會全面發展作出了卓越的貢獻！

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