專業的HR與不專業的HR的區別就在于前者能與現實情況相結合，合理有序的推動業務的運營，而后者只是單純的執行任務，做很多雜七雜八的事情，力氣用不到關鍵點上，隨著現代企業的不斷發展，HR已經不是單單只懂人力資源的模塊了，越來越需要成為為企業提供價值的職位，那么成為專業的HR就需要不斷的提升自己，人力資源管理課程將成為您不二的選擇。原因很簡單，你的專業知識還不足以讓你推動業務發展，不能應用到企業經營層面。

從人力資本的理論來看，人力資源的價值有內在價值、轉化價值和實現價值三種狀態

1、人力資源內在價值

人力資源內在價值指的是蘊含在人本身能夠帶來效用的潛在知識、技能和能力的價值。包括以下要素：

（1）智力要素。指人具有的知識和經驗所形成的觀察、分析、發現、綜合和創新等能力。

（2）體力要素。指人體各器官系統機能在肌肉活動中所產生出的諸如速度、爆發力等能力。

（3）個性要素。指人穩定的性格、情緒、志趣愛好、思想道德、人生觀、價值觀等心理特征。

（4）工作能力要素。指人具有的勝任工作任務的專業技能、特定崗位所要求的特定能力、人力交往能力、工作態度和職業素養等形成的綜合才能。

人力資源的內在價值的形成與累積性提高取決于先天的素質、物質條件、所處環境、接受的教育以及社會實踐活動等因素。因此，人力資源內在價值的提升表現為知識的積累、能力的提高和技術的純熟等。

2、人力資源的轉化價值

人力資源的價值轉化，是構成人力資源的各種要素綜合作用于生產、設計、供應、支付及產品和服務的使用等一系列環節之中，為顧客創造價值的過程，

人力資源的價值轉化狀態揭示的是人力資源價值轉化過程中的相關作用因素和機制。

在這個過程中，不僅是構成人力資源內在價值因素耦合的作用結果，也是人力資源內在價值構成因素和具體的客觀環境,如企業的經營環境、外部經營狀況以及宏觀環境相結合的作用結果。

3、人力資源的價值實現

人力資本的理念有點繞，“人力資源的實現價值是指人力資源的內在價值在企業活動中施展出來，創造出一定顧客價值量的價值。”

什么是顧客價值？——體現為人力資源為社會創造的財富和價值。

進一步理解，人力資源內在價值是顧客價值的源泉，而顧客價值是人力資源內在價值的實際轉化和外在實現。人力資源的價值不是由它內在的價值來衡量，最終是由顧客價值量來衡量的。

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