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北京大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營研修班

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博雅經(jīng)營方略實(shí)戰(zhàn)班

課程詳情

研修背景

隨著人工智能時(shí)代的到來,我國進(jìn)入創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的增長期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長方式正在飛速調(diào)整與轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者在帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的道路上,遇到越來越多的挑戰(zhàn)與困惑。

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與轉(zhuǎn)型升級?如何把握大勢優(yōu)化商業(yè)模式?如何塑造領(lǐng)袖氣質(zhì)開創(chuàng)格局?亟待中國企業(yè)管理者思考和解決。

作為企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,百戰(zhàn)歸來再讀書,讓我們聆聽大師們的諄諄教導(dǎo),傾聽行業(yè)專家對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)與政策的剖析以及企業(yè)應(yīng)對的良策,探討企業(yè)經(jīng)營管理之道,學(xué)習(xí)用資本助力企業(yè)發(fā)展,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,開闊前沿科技視野,實(shí)現(xiàn)跨界交流,啟程2022新紀(jì)元,把握機(jī)遇,迎接未來!

課程特色

首創(chuàng)課堂

首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程,“1”針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)其企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理、資本運(yùn)營與金融決策、國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力、數(shù)字時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新、實(shí)戰(zhàn)體系與海外選修五大課程模塊既相對獨(dú)立,又渾然一體,是具有特色、不可多得的精品課程。

最佳平

提供豐富的學(xué)習(xí)資源,為企業(yè)發(fā)展提供動力;整合產(chǎn)業(yè)鏈,智慧、資本有機(jī)嫁接;經(jīng)營方略班多年來吸引了來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為國內(nèi)極受歡迎的總裁課程之一。

識勢相時(shí)

匯聚國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、金融學(xué)家,實(shí)時(shí)分析政策形勢、經(jīng)濟(jì)形勢,以廣闊視野和權(quán)威角度,剖析前沿企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

實(shí)戰(zhàn)提升

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員管理思維和能力,解決企業(yè)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級或個(gè)人成長過程中遇到的問題,依據(jù)學(xué)員的實(shí)際需求反饋,進(jìn)行個(gè)性化的解決。幫助企業(yè)高層管理者掌握企業(yè)運(yùn)營方法,在競爭激烈的市場環(huán)境中,提升企業(yè)競爭力。

高端論壇

每年組織大型論壇,與私募、地產(chǎn)、國學(xué)、管理、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等班級學(xué)員同臺交流,集思廣益,打造高質(zhì)量、深層次的學(xué)習(xí)交流平臺。

同學(xué)會

加入同學(xué)會,以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,整合全國各地優(yōu)質(zhì)同學(xué)資源,打造同學(xué)經(jīng)濟(jì)體,增進(jìn)學(xué)員交流與合作,抱團(tuán)成長!

招生對象

各行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。

各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)制一年,每個(gè)月上課一次,每次集中授課2-3天。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

原價(jià):6.8萬元/人(學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)

課程安排

課程模塊一:宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀

第一單元:宏觀經(jīng)濟(jì)專題
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢
3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

第二單元:中國前沿問題政策解讀
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、“十四五”規(guī)劃解析
2、前沿?zé)狳c(diǎn)政策解讀
3、“一帶一路”對中國經(jīng)濟(jì)的影響
4、新常態(tài)下的企業(yè)對策

第三單元:金融市場與投資管理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中國金融市場框架和投資邏輯
2、行業(yè)分析與投融資決策
3、多層次資本市場與風(fēng)險(xiǎn)投資
4、國際金融體系的新趨勢

第四單元:中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、中美經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二:企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理

第一單元:戰(zhàn)略管理與機(jī)遇挑戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、新時(shí)期戰(zhàn)略的新問題和新挑戰(zhàn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略案例精密解析

第二單元:企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
2、公司預(yù)算與成本管理
3、財(cái)務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析

第三單元:營銷管理與實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、整合營銷與切割營銷
2、精準(zhǔn)營銷與品牌營銷
3、數(shù)字時(shí)代的營銷模式創(chuàng)新
4、營銷管理與實(shí)戰(zhàn)案例解析

第四單元:企業(yè)人才戰(zhàn)略
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、人才戰(zhàn)略
2、人力資源激勵(lì)技術(shù)
3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì)
4、從制度管理到人本管理

第五單元:公司治理
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、公司治理的基本原則與核心問題
2、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
3、頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
4、百年家風(fēng)與家族管理傳承

第六單元:商業(yè)模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

第七單元:法律風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、培養(yǎng)法律思維進(jìn)行決策和管理
2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)
4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第八單元:項(xiàng)目管理與危機(jī)公關(guān)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)案例分析
2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理
3、危機(jī)事件預(yù)防與危機(jī)應(yīng)對決策
4、網(wǎng)絡(luò)輿情與媒體應(yīng)對

第九單元:管理溝通
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機(jī)制
3、心態(tài)管理
4、溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

第十單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、企業(yè)文化打造
3、企業(yè)品牌建設(shè)
4、企業(yè)精神塑造

課程模塊三:企業(yè)資本運(yùn)營與金融決策

第一單元:企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)務(wù)分析
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、資本市場深化與企業(yè)資本戰(zhàn)略
2、資本運(yùn)營與企業(yè)價(jià)值再造
3、資本運(yùn)作的本質(zhì)、規(guī)則與方法
4、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)與防范

第二單元:企業(yè)多元化投融資分析與決策
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、各行業(yè)前景分析與投融資決策
2、投資項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、多渠道融資實(shí)踐
4、投融資的實(shí)務(wù)與流程

第三單元:科創(chuàng)板與風(fēng)險(xiǎn)投資
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、多層次資本市場的比較及選擇
2、科創(chuàng)板的定位、功能及企業(yè)機(jī)遇
3、風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)/創(chuàng)業(yè)投資實(shí)務(wù)
4、風(fēng)險(xiǎn)投資法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第四單元:資產(chǎn)證券化與并購重組
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、企業(yè)資產(chǎn)證券化的原理與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新
3、企業(yè)并購重組的概念與類型
4、并購決策與企業(yè)估值

課程模塊四:國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力

第一單元:國學(xué)智慧與管理創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、傳統(tǒng)商業(yè)道德和現(xiàn)代社會責(zé)任
2、中華傳統(tǒng)經(jīng)營之道與名人謀略
3、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元:毛澤東領(lǐng)軍之道
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀(jì)律
3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第三單元:孫子兵法解讀
關(guān)鍵要點(diǎn):1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元:領(lǐng)導(dǎo)力智慧與領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、領(lǐng)導(dǎo)力智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)
3、組織行為學(xué)
4、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

課程模塊五:數(shù)字時(shí)代與企業(yè)創(chuàng)新

第一單元:數(shù)字時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之策
關(guān)鍵要點(diǎn):1、數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵認(rèn)識
2、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
3、數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)
4、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新

第二單元:前沿科技與模式創(chuàng)新
關(guān)鍵要點(diǎn):1、5G/區(qū)塊鏈/人工智能等前沿科技
2、前沿思維培養(yǎng)
3、前沿科技驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新
4、企業(yè)創(chuàng)新與資本助力

第三單元:大數(shù)據(jù)與萬物互聯(lián)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、大數(shù)據(jù)特征與其帶來的思維變革
2、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)創(chuàng)新
3、物聯(lián)網(wǎng),重新定義社會生態(tài)
4、大數(shù)據(jù)與萬物互聯(lián)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第四單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)
關(guān)鍵要點(diǎn):1、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)
2、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營銷突圍拐點(diǎn)”

課程模塊六: “贏”在實(shí)戰(zhàn)

第一單元:實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、商戰(zhàn)沙盤演練
2、多層次人格測試
3、高端定制服務(wù)
4、優(yōu)秀企業(yè)參訪

第二單元:拓展訓(xùn)練
關(guān)鍵要點(diǎn):1、提升綜合素質(zhì)
2、深層次交流、激發(fā)活力
3、提高團(tuán)隊(duì)配合
4、拓展多種思維

第三單元:課程特色:即興演說家打造
關(guān)鍵要點(diǎn): 1、即興演說基礎(chǔ)
2、即興演說思維
3、8848即興演說模式
4、即興演說訓(xùn)練

第四單元:海外課程定制模塊
關(guān)鍵要點(diǎn):1、新加坡海外管理課程
2、美國海外科技創(chuàng)新課程
3、德國工業(yè)4.0課程
4、英國海外金融課程

師資介紹

金占明:清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授,博士生導(dǎo)師,主攻方向?yàn)閼?zhàn)略管理

魏杰:清華大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、同方講席教授,享有國務(wù)院特殊津貼,原國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長

劉紅松:中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家

李明英:北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

劉春華:中國著名職業(yè)經(jīng)理人,管理實(shí)戰(zhàn)專家,原海爾集團(tuán)市場營銷部部長,原帥康集團(tuán)副總裁

賈奕琛:北京大學(xué)工商管理碩士、中國政法大學(xué)政治學(xué)。專業(yè)法學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘講師

黃俊立:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長

范玉順:清華大學(xué)教授,自動化系系統(tǒng)集成研究所所長

楊帆:中國競爭力研究中心特聘專家,曾擔(dān)任著名美資企業(yè)美國施樂公司銷售總監(jiān)

楊世文:北京師范大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院教授

李曉:中國政法大學(xué)商學(xué)院副院長

于強(qiáng):國際關(guān)系學(xué)院公共管理系副教授,行政管理教研室主任中國人民大學(xué)客座教授,中國—東盟國際學(xué)院教授,臺灣政治大學(xué)“中華發(fā)展”訪問學(xué)者

付華:資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問,曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位,目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO,高級副總裁,同時(shí)任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

柳金秋:超級演說家實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,全球五百強(qiáng)首席演說教練,致力于商務(wù)談判、實(shí)戰(zhàn)語言演說、高情商溝通、高效表達(dá)力、講師培訓(xùn)領(lǐng)域的研究以及培訓(xùn),11年商業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

萬鈞:北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大高端研修課程特聘教授,連續(xù)7年來各類總裁班、官員班深受歡迎主講老師,30年多行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

劉秉君:管理思維、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)演說研究專家,北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心原專家委員會副主任

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