企業(yè)管理者是決定企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)管理者需要擁有優(yōu)良的素養(yǎng)以及高超的管理能力，若想要企業(yè)擁有更好的發(fā)展，首先管理者需要學會管理好自己，倘若連自己都管理不好，那么管理企業(yè)就可想而知了，那么在企業(yè)管理者培訓課程中如何管理好自己呢？

　　一、既要計劃，又要理想。管理者的四大職能中，首項就是計劃。管理者做計劃、做預(yù)算、做方案，不光設(shè)定結(jié)果目標，并且要設(shè)定過程目標。可是，管理者總是忽略了理想，管理文獻也忽略了理想。有哪一所商學院開課，教大家“管理理想”呢?大師馬奇指出：理想、愿景，和其他的想象，是把我們從現(xiàn)實中解放出來的一種方式。

　　對自身的人生負責，既要計劃，又要理想。理想?yún)f(xié)助我們?yōu)樽兓鲇媱潯Ｓ媱澥堑匦螆D，夢想是方向標。計劃使我們堅持不懈，理想使我們仰望星空。沒有計劃也許走不動，沒有夢想一定走不遠。只會計劃而沒有遠大的理想的人，無論職位多高，也只可以稱作“打工者”。只有理想而沒有實現(xiàn)夢想的計劃的人，那他就是一個妄想者。既有理想，又能把理想轉(zhuǎn)化為行動計劃的人，是積極的夢想者。長遠的成功，應(yīng)屬積極的夢想者。

　　二、做自己的CEO。換句話說，管理者最先要管理自己。管理大師德魯克說，知識工作人員要做自己的CEO。事實上，任何組織的工作人員，即便你就是一個普通的文員或是業(yè)務(wù)員，也能夠做自己的CEO;而即便你早已是一家大型企業(yè)的CEO，你也必須先做自己的CEO。

　　英特爾公司前CEO安迪·格魯夫勸誡經(jīng)理人說：“無論你從事哪一行，你都不只是別人的職工，你還是自身的職業(yè)生涯的職工。”格魯夫自己也是這樣做的。他說：“我的背景是工程師，而現(xiàn)在是高科技企業(yè)的經(jīng)理人。但同時我也跟你一樣，是我自身職業(yè)生涯的老板，每一天都得提升自己的產(chǎn)能，給予更好的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足我的客戶。”你是自身的職工，更是自身的老板，要對自身的人生負責，給自己制訂策略并實施。

　　三、學而時習之。這句話有三個關(guān)鍵詞：學、習和時。學指的是效法、模仿，習指的是實踐、實習，時指的是合時、適時。首先，常說的的管理者的三大能力(人際能力、技術(shù)能力、概念能力)，除去天生的部分，都靠后天學習而成。此外，學習是學再加習，習并不是溫習、復(fù)習，而是練習、實習，是實踐。最后，學習要適時，要在恰當?shù)那闆r下實踐，不可以學而亂習，不可以由于只學會了使用錘子，就把任何時刻碰到的問題都當作釘子。

　　以上就是在企業(yè)管理者培訓課程中管理好自己方法，唯有管理好自己，才能夠一步一步腳踏實地的實現(xiàn)自己的理想，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>