【培訓(xùn)對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者、副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才；

【授課形式】商業(yè)模式分析、案例分析、啟發(fā)教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬

【課程收益】

了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢背后的商業(yè)規(guī)律；

了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化；

了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會；

掌握如何通過產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新；

掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法；

掌握如何進(jìn)行盈利機(jī)制設(shè)計(jì)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)十倍利潤；

掌握如何通過商業(yè)模式與資本市場對接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

【課程大綱】

（一）新常態(tài)及商業(yè)模式的價(jià)值

1、六種新常態(tài)；

2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變；

3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關(guān)系；

4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新（案例）；

5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值；

（二）商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論；

2、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)基本路徑和方法；

3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密；

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關(guān)系；

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例演示（典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例）；

（三）怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式

1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件；

2、對自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析

3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向

4、按照商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，對自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)；

5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對標(biāo)分析；

（四）商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地

1、商業(yè)模式如何對接資本

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后的資源整合

4、學(xué)員案例點(diǎn)評

 老師簡介：錢棟玉老師

·A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁

·中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事

·曾任中國家紡行業(yè)十大品牌公司董事總經(jīng)理

·曾任中國知名家紡面料企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理

·曾任500強(qiáng)日企大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

·北京大學(xué)、山東大學(xué)百年學(xué)堂、蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院特聘教授

·工信部國家領(lǐng)軍人才千人計(jì)劃導(dǎo)師

·北京科技大學(xué)MBA講座專家

錢教授具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中有八年知名外企中、高管經(jīng)歷，十年民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾帶領(lǐng)、參與三家不同類型的企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級，創(chuàng)造過某家紡面料企業(yè)連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復(fù)合增長率51%以上，兩年成為行業(yè)冠軍的佳話。并曾帶領(lǐng)A股中小板上市公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在一年內(nèi)市值從10幾億增長到127億。同時(shí)兼具了快速發(fā)展期、行業(yè)衰退期企業(yè)及上市公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷。

同時(shí)，錢教授在近年投身傳統(tǒng)制造型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)投資等業(yè)務(wù)，與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、投資公司合作投資了多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，對互聯(lián)網(wǎng)+及新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新有深刻入的理解，對于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，獨(dú)創(chuàng)了CTU-Model企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型，并用于實(shí)踐，取得了良好的成果。

錢教授的多篇關(guān)于績效提升及企業(yè)轉(zhuǎn)型的論文被國家級刊物采用及多個(gè)機(jī)構(gòu)所引用，在國內(nèi)外具備了一定的學(xué)術(shù)影響力。

高端總裁班課程：

《突破瓶頸、十倍價(jià)值---企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》

《CTU-Model企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型》

《戰(zhàn)略型績效管理》

《系統(tǒng)力量：三段式經(jīng)營管理體系》

《總裁的人力資源管理》

《新常態(tài)下商業(yè)模式設(shè)計(jì)》