培訓背景：

為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？

為什么員工總是覺得報酬不滿意？

股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？

為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？

賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?

…………

阿米巴經(jīng)營模式是中國企業(yè)應對金融危機的必然選擇，是戰(zhàn)勝金融危機、打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路！

阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)提升業(yè)績，降低成本，培養(yǎng)人才的最佳選擇！

【課程收益】

1、掌握阿米巴經(jīng)營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！

2、落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益

【培訓大綱】

第一章中國式阿米巴經(jīng)營模式

第一節(jié)

阿米巴經(jīng)營模式是什么

阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營的目的和意義

阿米巴經(jīng)營的三大平衡和三大辯證關系

中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別

第二節(jié)

阿米巴經(jīng)營模式的時代特點

阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維

阿米巴經(jīng)營模式與平臺化

阿米巴經(jīng)營模式與合伙人

承包制阿米巴模式的異同點

第三節(jié)

阿米巴經(jīng)營模式導入價值

導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處

阿米巴經(jīng)營模式導入的體系價值

阿米巴經(jīng)營模式志入的收益價值

第四節(jié)阿米巴經(jīng)營模式實施標志

阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志

阿米巴經(jīng)營模式導入實施中標志

阿米巴經(jīng)營模式導入實施后標志

第二章如何讓哲學形成生產(chǎn)力

第一節(jié)

阿米巴哲學起源

阿米巴經(jīng)營哲學與實學的關系

阿米巴經(jīng)營哲學的起源與發(fā)展

企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學？

第二節(jié)

阿米巴哲學體系

阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓

幸福型企業(yè)的構(gòu)建模型

阿米巴的六項精進

阿米巴的經(jīng)營十二條

第三節(jié)

阿米巴哲學應用

阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟

阿米巴經(jīng)營哲學落地階段

阿米巴經(jīng)營哲學落地保障

第三章阿米巴組織設計

第一節(jié)

阿米巴單元劃分

阿米巴組織的模型與結(jié)構(gòu)

阿米巴單元劃分的基礎

阿米巴單元劃分的原則

阿米巴單元劃分的條件

阿米巴單元劃分的形態(tài)

阿米巴單元劃分的維度

第二節(jié)

阿米巴組織構(gòu)建

阿米巴組織設計的二種方式

阿米巴組織的三大基礎工程

阿米巴組織管控的監(jiān)察審計

阿米巴組織的定編定員

阿米巴巴長的確定方式

第三節(jié)

阿米巴組織特點

阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別

阿米巴組織的四大優(yōu)勢

阿米巴組織的分裂與合并

第四節(jié)阿米巴資源劃分

阿米巴資源劃分口訣

阿米巴組織的客戶劃分

阿米巴組織的人才劃分

阿米巴組織的場地劃分

阿米巴組織的設備劃分

阿米巴組織的財務劃分

第四章阿米巴經(jīng)營核算

第一節(jié)

阿米巴會計報表

阿米巴實施運營的標志

阿米巴經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營會計七原則

阿米巴經(jīng)營報表的結(jié)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營報表科目的設計

阿米巴經(jīng)營報表的編碼設計

第二節(jié)

阿米巴費用分攤

公共費用是否需要分攤？

如何確定阿米巴分攤對象

阿米巴費用分攤的原則

阿米巴費用分攤的維度

阿米巴費用分攤的系數(shù)

第三節(jié)

阿米巴定價交易

阿米巴經(jīng)營理念：定價即經(jīng)營

阿米巴內(nèi)部定價方法

阿米巴交易規(guī)則建立

第四節(jié)阿米巴目標預算

阿米巴年度經(jīng)營目標設計

阿米巴經(jīng)營目標分解

阿米巴全面目標預算

第五章阿米巴運營管控

第一節(jié)

阿米巴推進組織計劃

阿米巴運營提升三階段

阿米巴運營前的準備工作

阿米巴經(jīng)營模式學習計劃

阿米巴經(jīng)營模式組織構(gòu)建計劃

阿米巴經(jīng)營模式實施綱要

第二節(jié)

阿米巴經(jīng)營例會

阿米巴經(jīng)營例會的意義和目的

阿米巴經(jīng)營例會類型和流程

阿米巴經(jīng)營例會內(nèi)容和方式

第三節(jié)

阿米巴運營提升

提高單位時間核算值的三大方法

阿米巴運營提升的幾個階段

阿米巴運營提升的系統(tǒng)改善

第六章阿米巴人才激勵

第一節(jié)

阿米巴精神激勵

阿米巴激勵的意義和機制

阿米巴精神激勵的類別和內(nèi)容

如何通過精神激勵傳遞阿米巴思想

第二節(jié)

阿米巴物質(zhì)激勵

阿米巴物質(zhì)激勵模型

阿米巴物質(zhì)激勵類型和內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營模式如何進行薪資激勵

阿米巴經(jīng)營模式如何進行獎金激勵

阿米巴經(jīng)營模式如何進行股權激勵

第三節(jié)

阿米巴巴長提升

阿米巴經(jīng)營巴長的職責定位

阿米巴經(jīng)營巴長應具備的經(jīng)營意識

阿米巴經(jīng)營巴長應具備的能力素養(yǎng)

如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)

培訓講師：

陳揚名——阿米巴實戰(zhàn)落地專家

·工商管理碩士

·阿米巴經(jīng)營模式落地專家

·高級人力資源管理師

·AACTP認證高級培訓師

·中山大學等高校客座導師

·人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導師

擅長領域：阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培訓體系、企業(yè)文化體系等

服務客戶：沈陽桃李面包股份-股票代碼603866（阿米巴和人力資源）、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應網(wǎng)絡技術股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等