傳統企業轉型互聯網已經進入深水區！

創始人的3大焦慮：實體店的關店潮如何應對？

消費升級帶來的庫存災難如何辦？

互聯網流量黑暗森林如何破？

傳統企業插上爆品的翅膀，更加生猛，這也是爆品學員九陽、西貝、酒仙網、麻辣誘惑、實創、極米等的轉型武器。

金錯刀6年研發、小米驗證的爆品戰略“金三角”方法論

互聯網轉型最大的難題，就是落地！金錯刀2016年最大的升級，就是落地！從互聯網理念到爆品戰略解決方案！3年26次迭代5000個創始人學員的口碑驗證，傳統企業互聯網轉型第一課，微創新學院2016年3大落地實戰，3天+3個月+1個爆品實操的系統修煉：

1、教你一套小米1年1000億的爆品金三角法則，也是蘋果、特斯拉成功背后全套爆品研發打法。獨創咨詢式培訓！

2、教你一套互聯網時代自媒體10萬加、像喬布斯一樣開爆點級發布會、刷爆朋友圈的全新新營銷打法。小米、九陽、酒仙網等案例教學法！

3、教你一套吸引粉絲、激活粉絲、口碑轉化的最接地氣打法。教練和全班在現場毒舌點評！現場死磕爆品行動方案！

過去的2年多時間里，共計5000多位創始人走進我們的實戰課堂，（如方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、博洛尼董事長蔡明、房多多CEO段毅、麻辣誘惑董事長韓東、實創裝飾董事長孫威、酒仙網董事長郝鴻峰、劉一手火鍋董事長劉梅、倍輕松董事長馬赫廷，三個爸爸創始人戴賽鷹等），共計100多家企業邀請我過去內訓授課（如小米、海爾、聯想、惠普、TCL、酷派、中國移動、中國電信、美的、方太、高德地圖、UC、唯品會、安踏等等）。2015年年底，我閉關3個月，更加深切感受到傳統企業互聯網轉型的深水區焦慮：如何把互聯網轉型真刀實槍的落地？

《爆品戰略》就是互聯網時代的定位：

在工業時代，企業要成功最重要的是“要定個位”；在互聯網時代，企業要成功最重要的是“要爆品下”。爆品戰略就是互聯網時代的定位！

《爆品戰略》一書，小米創始人雷軍親自作序推薦。《爆品戰略》1個月京東眾籌210萬，圖書品類排名第一。也只用“爆品”打法引爆一本書。

在過去的2年中，爆品總裁營被市場稱為為傳統企業互聯網轉型第一課，從方法到工具，再到社群，不講思維，不打雞血，不成功學，只真刀真槍為大家解決轉型難題，現場直接爆品打造實戰。九陽鐵釜、小米凈水器、三個爸爸空氣凈化器等爆品，都是微創新學員的產品。

培訓最大的難題，就是落地！金錯刀3月閉關最大的升級，就是落地！從互聯網理念到爆品戰略解決方案！3年25次迭代5000個創始人學員的口碑驗證，傳統企業互聯網轉型第一課，微創新學院2016年3大落地升級：

最本質：爆品戰略“金三角法則”及落地

不是講互聯網思維，是互聯網行動。不是看法，是可落地的干法。

爆品戰略“金三角方法論”及落地：

爆品是一套全新的方法論，簡而言之，爆品=最讓用戶可感知的強價值點產品。正如雷軍在《爆品戰略》一書的序中所說：在當今的互聯網時代，要想成功，必須要有做出爆品，引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。

金三角法則一：痛點法則，如何找到用戶最可感知的那一根針，3大落地法則9大工具。

金三角法則二：尖叫點法則，如何找到干掉對手的最強價值點，而不是靠廣告。3大落地法則9大工具。

金三角法則三：爆點法則，如何用互聯網引爆用戶的營銷能量。3大落地法則9大工具。

最可落地的案例教學法：血淚經驗

小米、九陽、實創等第一手的落地秘笈和血淚教訓：有親身參與的小米行動秘笈的正見，更有100多家微創新學員的血淚落地實戰。

金錯刀攜實戰講師3天2夜，用案例、工具、教訓，50位創始人的深度互動，劈開大腦。

獨創3+3+1實戰落地行動方案

第一個“3”：三天兩夜爆品實戰pk學習，50位爆品總裁相互毒舌建議，深度挖掘爆品實操方案。三天兩夜的學習僅僅是爆品學習的開始……。

第二個“3”：課后三個月實操演練，每周一個互聯網實操工具，相當于爆品作戰行動指南。

第三個“1”：三個月之后以班為單位，總結50位總裁實操血淚經驗，凝聚最佳爆品路徑。

我們的價值觀：一切只為成就產品家

爆品總裁營第31期，10月28、29、30日。一個爆品“金三角法則”，3大爆品落地法則，9大方法，24大工具，12個深案例，4次實戰演練。3天2夜，限50人的小班授課。只針對：1，傳統行業向互聯網轉型的董事長與高管，2，互聯網行業的創始人。

往期參訓企業及聲音:

曾參訓企業：小米科技、海爾公司、聯想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、中國移動、中國聯通、中國電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….

明星學員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。

九陽董事長王旭寧

評價：通過爆品戰略，了解到互聯網思維模式與傳統經驗模式的區別，同時，也讓我對我公司未來的轉型方向有了一定的認識。在如何尋找用戶痛點，尖叫點和爆點中有了一定的提高，并為未來企業擁抱互聯網打下基礎。

戴賽鷹：三個爸爸智能空氣凈化器創始人

評價：三個爸爸從一個默默無聞的初創品牌，連產品都沒有，然后做到京東眾籌的第一，全國眾籌的第一，爆品打法至關重要。

科寶博洛尼董事長蔡明：

評價：過去中國企業家一直是靠得渠道得天下，未來是產品家的時代。

實創裝飾董事長孫威：

評價：企業遠離了客戶，我更遠離了客戶，利用微創新爆品方法梳理了過去的成功、失敗。做到了正確的歸固，重新定義族群提煉B格，尋找國民性痛點和企業的一級痛點，我來之前企業層級已經從九級降到四級，回去后，改到三級。通過用戶的參與引爆爆點。不愧為傳統企業轉型互聯網第一課。

爆品戰略總裁營3天2晚課程安排:

【第一天上午】爆品戰略：互聯網時代的定位

1、小米手機的顛覆：兵不血刃

2、爆品戰略為什么？

3、最大的黑手：流量黑暗森林

4、搞不定流量是傳統企業的最大災難

5、90%的傳統企業互聯網轉型都是假的

6、爆品戰略是什么？

7、爆品的一大軸心：價值錨

8、互聯網價值錨VS傳統的信任狀

9、爆品戰略“金三角法則”

【案例教學法】九陽、小米移動電源、銅師傅、黑白調，實戰案例告訴你爆品戰略

【第一天下午】痛點法則：如何找一級痛點？

法則一：找風口

1、雷軍從金山到小米最大的坑

2、風口背后：不要戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰

3、找風口的3大落地工具

4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶

法則二：用戶畫像

1、搞定用戶先搞定用戶畫像

2、價值1000萬的用戶畫像工具

3、數據拷問是找痛點的核武器

法則三找一級痛點

1、傳統企業最大軟肋：找痛點不給力

2、找痛點背后：找用戶最可感知的點

3、一級痛點隱藏的很深

4、找痛點一級法則：貪嗔癡機制

【案例教學法】華為手機PK聯想手機，小米手機、黑白調，實戰案例告訴你痛點法則

【案例實戰環節】學員案例找痛點現場實戰

【第一天晚上】學員企業案例研討分析

實戰顧問協助每位學員梳理痛點法則

1、我公司的用戶畫像清晰嗎？

2、什么是我公司的品類本質：貪嗔癡？

3、用戶的一級痛點清晰嗎？

【第二天上午】尖叫點法則：爆品研發工具

法則一：做流量產品

1、把痛點變成用戶可感知的解決方案

2、減法和聚焦：一個最極致的賣點

3、流量產品設計的3個落地工具

法則二：做口碑——強價值點研發

1、為什么好產品形不成口碑？

2、如何從產品功能到用戶尖叫

3、實戰工具：MOT關鍵時刻

4、口碑法則：超越預期

5、口碑法則：硬體驗

6、口碑法則：跑個分

法則三：快速迭代是核武器

1、沒有什么能經得起迭代

2、不是十年磨一劍，而是小步快跑

3、激發用戶投票權

【案例教學法】舒華PK億健，小米凈化器、凡客、銅師傅，實戰案例告訴你尖叫點法則

【案例實戰環節】學員案例尖叫點現場實戰

【第二天下午】爆品大咖導師親身復盤分享

深度爆品研討，學員企業爆品案例現場分析

【第二天晚上】學員企業案例研討分析

實戰顧問協助每位學員梳理尖叫點法則

1、我公司有流量產品嗎？

2、如何找到自己的價值錨？

3、如何讓自己的強價值點超預期？

【第三天上午】爆點營銷：如何用互聯網營銷引爆？

1、從大眾傳播到分眾傳播產生了什么革命

2、如何劈開用戶的腦海

3、如何用粉絲經濟放大參與感

4、爆點法則1：人格體的革命

5、爆點法則2：放大用戶參與感

6、爆點法則3：事件營銷

7、撕逼營銷是關鍵一課

【案例教學法】神州PK易到，實戰案例告訴你爆點法則

【案例實戰環節】學員案例現場爆點營銷實戰

【第三天下午】爆品大咖實戰分享

爆品教練實戰復盤+現場爆品行動方案+爆品PK賽

爆品PK賽：現場做出爆品行動方案