課程目標

1、幫助學員站在企業戰略的高度，理解企業集團化管理的優勢，認識集團管控模式下人力資源管理的發展趨勢，樹立人力資源變革和創新的信心與決心；

2、幫助學員理解企業集團管控與組織的模式特點，了解集團型企業與單體型企業人力資源管理的不同要求，認識和理解集團人力資源管控的優勢；

3、幫助學員掌握集團管理模式下人力資源管理機制與系統建設的方法，提升人力資源管理的集團化優勢；

4、幫助學員掌握集團人力資源管控的方法與技術，了解和學習國內外優秀集團企業人力資源管理的實踐經驗；

5、幫助企業全面提升人力資源

課程大綱

一、企業集團化管理的模式與優勢

1、企業集團化發展的趨勢與挑戰

2、集團管控的內涵

3、常見的集團管控模式介紹

4、經營管控模式的特點與優勢分析

5、人力資源管控對集團管控的重要意義

【案例分析】娃哈哈與華為集權化管理的模式對比

【實戰演練】某公司人事權限的設計

二、集團企業人力資源管理的總體發展趨勢

1、管理目標與管理哲學的發展趨勢

2、管理手段與管理模式的發展趨勢

3、以客戶為中心的組織發展趨勢

4、以價值為中心的人力資源職能管理發展趨勢

【案例分析】華為與阿里巴巴的人力資源管理

【小組討論】某公司人事權限的設計

三、集團人力資源管控的分析與設計

1、集團與單體公司人力資源管控的差異性

2、集團人力資源管控常見的問題分析與對策

3、集團人力資源管控的核心關注要素

4、集團人力資源管控組織體系與分權手冊的設計

【案例分析】萬達、恒大的軍事化管理

四、集團人力資源戰略規劃

1、集團戰略與集團人力資源戰略

2、人力資源戰略的主要內容

3、人力資源規劃的基本方法

4、人力資源規劃的方案設計與組織實施

【案例分析】某民營測試儀表企業的BSC戰略地圖

【實戰演練】某集團公司招聘職位與數量規劃

五、集團關鍵崗位與任職資格管理

1、集團關鍵崗位的盤點與管理

2、任職資格體系的核心內容

3、任職資格體系構建的方法與步驟

4、任職資格體系的認證

【案例分析】華為與騰訊的任職資格體系

【實戰演練】任職能力標準的分級描述

六、集團核心人才的選拔與任用體系

1、集團核心人才界定的標準

2、集團核心人才的選拔任用原則

3、集團核心人才選拔任用的方式

4、集團核心人才選拔作用的步驟

5、集團核心人才選拔的方法

【案例分析】國內某大型民企的干部選拔

【小組討論】如何進行擬提拔干部的公示

七、集團核心人才的培訓開發體系

1、集團核心人才培訓體系設計

2、集團核心人才培育的模式

3、集團核心人才的輪崗

4、集團后備人才的培養

【案例分析】聯想集團核心人才的培訓與輪崗

【小組討論】這些培訓需要嗎？

八、集團核心人才的績效考核與激勵

1、集團核心人才常見的績效考核方法

2、集團核心人才的考核指標設計

3、集團核心人才的薪酬激勵模式

4、集團核心人才的非貨幣激勵方式

【實戰演練】技術大牛薪酬的設計

【案例分析】“土豪”公司的人性化激勵

九、集團與分子公司的企業文化建設

1、企業文化的洋蔥模型

2、企業文化的建設方法

3、集團企業文化的落之道

4、分子公司的企業文化建設

【案例分析】阿里巴巴的六脈神劍與分子公司文化

【小組討論】新員工培訓的文化導入