【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中/基層管理人員

【培訓(xùn)收益】

1、促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理落地的基本模型

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的原則和方法

4、打破思維定式，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的管理理念

課程大綱：

第一單元：業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

1.如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？

1)卓越團(tuán)隊(duì)特征總結(jié)

2)職責(zé)履行情況總結(jié)

3)目標(biāo)設(shè)定情況總結(jié)

2.團(tuán)隊(duì)溝通情況總結(jié)

3.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工與履職

1.什么是團(tuán)隊(duì)？

2.怎樣將群體如何變團(tuán)隊(duì)？

3.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工

4.團(tuán)隊(duì)分工的原則

第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的：行動(dòng)一致

2.為什么別人不采納你的建議？

3.為什么口頭答應(yīng)可卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)？

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四大原則

5.卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了全面提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效能