如何成為一位優秀的管理者。優秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀；做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢？簡單通俗易懂的說，作為一名優秀的管理者必須具備以下五力：

　　一、發現力；發現力是一個管理者的第一要務，一個優秀的管理者首先要具備超強的發現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發現哪些行業能做，哪些行業不能做；發現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱；發現哪些人才可以用，哪些人才不可用；發現企業中哪些是機會，哪些是危機？發現企業某個環節中存在的不足與問題？發現企業中高中低各個環節中可能會存在的問題。沒有發現力，就不知道機會在哪里？決策怎么做？問題怎么出現？應該用什么樣的人？應該解決怎么樣的問題？等等。因此擁有發現力是一個企業領導者的根本，沒有發現一定成不了管理者。

　　二、演講力；大部分優秀管理者都具有超強的演講力（以技術為導向的管理者除外），一個企業的發展戰略、員工的發展愿景、企業文化、管理體系、產品體系、營銷體系的傳達、引導都需要我們的管理者有超強演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會、經銷商大會、股東大會、企業發展戰略大會都需要不一樣的宣導。做得好的大企業的領導者都旗幟非凡、演講非凡，馬云能夠忽悠18個員工同甘共苦那么多年，偉大領袖毛主席擁有自己超長的演講魅力，把一盤散沙的中國人民凝聚到一起，奧巴馬要競爭到全國總統，需要把自己的執政思想通過魅力演講進行傳播釋放。董明珠、柳傳志、王石、王健林、俞敏洪、沈南鵬、等優秀的企業家亦如此。

　　三、影響力；白話說的好：“到劍橋大學的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，說明劍橋大學的影響力有多強，一個有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么？因為他有影響力，小學中的某某同學，可能你現在依稀記得，依然尊重他；某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個老師，因為只有他的影響力較強。經銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的認可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。一個好的領導者，一定會有自己的思想、風格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著一般人跟他赴湯蹈火、上刀山下火海。一個有影響力的領導者，他一坐、一手勢、一句話、一個坐姿都會充滿磁場，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

　　四、承受力：人生在世，不可能一帆風順，每個人都會經歷不同的坎坷、面對不同的困難；有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會在乎你的風光的光環，而永遠感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優秀管理者不是他這一輩子有多么風光，而是經歷了無數風霜洗禮之后沉淀下來的沉穩、淡定、無爭、睿智。筆者此生最敬佩的兩個人，一個是把企業做到亞洲第一大，世界第二大，70多歲承受牢獄之災，80歲出來的時候喪妻、喪子。孤身一人的他，而還能夠淡定的把自己置身于哀牢山中種起橙子。當無數企業家去拜訪他的時候，他淡然的跟別人講著生態農業的故事。這就是令人敬畏的褚時健，他的睿智、他的管理、他的心里承受力、他的抗壓力是無人能及。一個是當巨人大廈倒下，身欠億萬元，每天有人喊打喊殺，還能夠低調靜下心來做事的史玉柱。兩位企業家都經歷無數的光環，同時又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。這個是優秀企業家所必備的。

　　五、執行力；沒有執行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優秀的企業家都是雷厲風行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。就像毛主席建國初期，與張國燾的思想發生偏差的時候，一個說北上，一個說南下。南下、北上都是同樣的風險，只是北上的執行堅決、堅信、堅持，成就了北上的正確。所以優秀的領導者的執行力至關重要。

　　我想，管理者具備超強的發現力、演講力、影響力、承受力、執行力，他一定是一個優秀的管理者，反之則不然。