采購成本降低及談判實戰(zhàn)技巧--企業(yè)物流供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)
課程目標(biāo)：目前世界公認(rèn)“制造業(yè)的采購占企業(yè)運營成本的60-90%”。由此可見，除設(shè)計、加工外，其他管理部門發(fā)生的都是費用！采購部門倍受企業(yè)的重視。據(jù)統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本。企業(yè)利潤將增加5-1 ...……
向成本宣戰(zhàn)--企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)
課程大綱：一、強化成本控制理念的4大方法1.強化成本控制意識2.強化生產(chǎn)質(zhì)量意識3.強化安全生產(chǎn)意識4.提升全員知識與能力結(jié)構(gòu)二、削減采購成本7大手段1.挑選合適的供應(yīng)商2.制定采購原則與標(biāo)準(zhǔn)3.制定 ...……
企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化—面向服務(wù)行及非生產(chǎn)管理人員
王家堯老師助理：陸炯年職稱：一汽集團高級工程師中國機械工程學(xué)會認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級物流信息師。現(xiàn)職：中國機械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師 ...……
制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量成本控制技巧--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：1.認(rèn)識質(zhì)量成本2.質(zhì)量成本與企業(yè)利潤3.質(zhì)量成本與制造成本4.質(zhì)量成本分類5.質(zhì)量管理的七個誤區(qū)（討論）1)將質(zhì)量分等級，按市場價格決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2)質(zhì)量管理無標(biāo)準(zhǔn)，靠人的自覺性來保證3)質(zhì) ...……
公司生產(chǎn)管理連環(huán)技——如何讓管理更高效的30種情景演練
課程背景：“技”者，術(shù)也，術(shù)源于道，術(shù)以立策。管理之計，既可以體現(xiàn)為一種管理素養(yǎng)，取主意，策略之義，也可表現(xiàn)為面對實際管理實務(wù)時具體運用到的手段和方法。《管理連環(huán)技》課程通過模擬實戰(zhàn)的案例研討，旨在增 ...……
公司營銷管理技巧培訓(xùn)——高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè)
主講：500強企業(yè)大客戶經(jīng)營教練、原寶潔渠道運營經(jīng)理任朝彥課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）課程對象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、資深銷售骨干、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者。課程 ...……
企業(yè)全面質(zhì)量管理——TQM生產(chǎn)管理
課程目標(biāo)：全面質(zhì)量管理（TQM—Total Quality Management）是在上世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出的。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā) ...……
生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化（10S管理篇）--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi) ...
課程大綱：序現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的六個特性3、保證現(xiàn)場管理正常進行的五大措施4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證一、企業(yè)如何推行10S管理？無聲但最有魅力的推銷員降低成本的利器建立 ...……
企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制SPC課程培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn) ...
課程目標(biāo)：本課程面向工程技術(shù)人員、品管員、檢驗員、采購人員。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們可以了解各類抽樣檢驗方法的區(qū)別與應(yīng)用范圍，掌握計數(shù)、計量抽樣檢驗的使用方法，對制程的變化能找出一條合理的判斷管制界限來，正確 ...……
企業(yè)如何進行精益化管理——面向非制造型企業(yè)
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認(rèn)識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的 ...……
情景管理沙盤系列課程——企業(yè)沙盤模擬課程
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、核心高管、高層管理者、優(yōu)秀中層、核心員工【培訓(xùn)收益】保證企業(yè)戰(zhàn)略達成，提升團隊整體提升。1、驅(qū)動戰(zhàn)略為目的讓培訓(xùn)帶來績效的改變；2、提升能力為目標(biāo)滿足戰(zhàn)略需要的勝任能力；3、實際問 ...……
工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)流程管控體系—沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象：基礎(chǔ)銷售人員，中層管理者【培訓(xùn)收益】1、銷售團隊人員的業(yè)務(wù)模式的快速掌握2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有效梳理與固化3、快速提升銷售團隊的整體業(yè)務(wù)能力4、細(xì)化業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵節(jié)點授課思路與大綱1、講師課程 ...……
新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)收益】任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。1、小 ...……
企業(yè)新零售下營銷突破與創(chuàng)新技巧
【培訓(xùn)收益】借勢“新零售”時代，扭轉(zhuǎn)原有的營銷思維，重構(gòu)企業(yè)營銷模式，為舉步維艱的營銷工作尋找新的突破口。將“新零售”理念以及由此帶來的創(chuàng)新思維引用到現(xiàn)在營銷工作中；利用“新零售”時代的特殊階段，以營 ...……
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率——企業(yè)生產(chǎn)管理技巧
課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程背景：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理的挑戰(zhàn)有哪 ...……
企業(yè)采購管理技巧——供應(yīng)商選擇、評估與管理
培訓(xùn)對象：公司總監(jiān)總經(jīng)理、采購經(jīng)理，采購主管，供應(yīng)商管理專員，5年以上高級采購員。課程背景：為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的 ...……
企業(yè)倉儲管理技巧培訓(xùn)——高效的倉庫日常管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)對象：制造業(yè)倉管員、物料計劃員、物流部門相關(guān)崗位等培訓(xùn)費用：4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）培訓(xùn)背景：賬物不符，物料計劃不能獲得正確數(shù)據(jù)貨架上堆積大量物料，庫容緊張收貨區(qū)問題物料多 ...……
企業(yè)管理秘籍——招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例解析
培訓(xùn)對象：各行業(yè)的招標(biāo)人（采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務(wù)部等部門人員）培訓(xùn)費用：3800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、會務(wù)服務(wù)費）課程背景：招標(biāo)作為一種采購工具，已經(jīng)無數(shù)次的被證明，不僅能夠降低企業(yè)的 ...……
企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)——SPC統(tǒng)計過程控制與MSA測量 ...
培訓(xùn)對象：質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等、生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)線工人 ...……
供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核管理
培訓(xùn)對象：采購及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的人員等培訓(xùn)費用：4800元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）課程背景：在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會承擔(dān)因為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品 ...……
