企業(yè)管理秘籍——采購談判策略與技巧
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師等。課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越 ...……
高精度勞動定額管理與工時制定
授課對象：制造企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/主管；生產(chǎn)技術(shù)/IE（工業(yè)工程）工程師；勞動額專員及人力資源工作者課程費用：4680元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、茶歇）課程背景：勞動定額對于企 ...……
企業(yè)生產(chǎn)管理秘籍——采購談判技巧與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師等。課程背景：采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如 ...……
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士課程背景：計劃與規(guī)劃,涉及對即將開展的工作進(jìn)行排序和資源組織,相對而言,規(guī) ...……
企業(yè)財富管理與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】使理財經(jīng)理掌握資產(chǎn)配置的三大原理和四步基本流程，掌握五大類資產(chǎn)的特點和配置方法，通過資產(chǎn)配置提高客戶貢獻(xiàn)度和忠誠度，通過掌握資產(chǎn)配置技巧 ...……
企業(yè)存量掘金——存量客戶的維護與經(jīng)營
【培訓(xùn)對象】網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理【培訓(xùn)收益】樹立行員在客戶心中的專業(yè)形象，一勞永逸的從根源解決客戶維護難和營銷難的問題；幫助行員通過對六大類客戶的不同的標(biāo)準(zhǔn)化維護經(jīng)營體系，充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力 ...……
大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險管理培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)收益】熟悉互聯(lián)網(wǎng)信貸發(fā)展歷程及典型案例掌握互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)控的應(yīng)用場景、風(fēng)控手段和主流的風(fēng)控模型案例學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)控模型的設(shè)計掌握大數(shù)據(jù)風(fēng)控下存量客戶管理和逾期客戶管理大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風(fēng)險管 ...……
銀行的危機管理與公關(guān)素養(yǎng)
課程對象：*銀行的高層、中層、基層員工；課程目標(biāo)：*建立銀行自身的危機意識；*了解銀行危機管理的關(guān)鍵在于預(yù)應(yīng)；*掌握銀行危機管理的內(nèi)涵與應(yīng)對流程；*掌握銀行危機的可能來源；*掌握銀行危機的應(yīng)對原則；* ...……
銀行網(wǎng)點廳堂銷售與服務(wù)技巧
【培訓(xùn)對象】各銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理、一線柜員等【培訓(xùn)收益】幫助大堂經(jīng)理和一線業(yè)務(wù)員掌握所應(yīng)具備的卓越服務(wù)意識，建立良好服務(wù)形象。梳理主動服務(wù)的步驟規(guī)范，學(xué)習(xí)現(xiàn)場服務(wù)技巧。學(xué)習(xí)有效溝通和主動營銷的技巧，掌握 ...……
銀行管理課程培訓(xùn)——銀行高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧
【培訓(xùn)對象】銀行銷售骨干、團隊精英人員等?！九嘤?xùn)收益】1.掌握分析新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售，2.掌握高端客戶銷售的核心流程與類型及每個階段的技巧（選擇顧客、爭取顧客、保有顧客、發(fā)展顧客）3.掌握高端 ...……
華為戰(zhàn)略管理秘籍——從戰(zhàn)略到策略的銷售路徑設(shè)計
課程對象：董事長、總經(jīng)理、CEO、銷售負(fù)責(zé)人，人力資源負(fù)責(zé)人課程收獲：企業(yè)收益：1、建立合理的銷售預(yù)算機制，減少銷售投入的試錯率，提升銷售效果；2、科學(xué)設(shè)置銷售目標(biāo)，讓銷售目標(biāo)既符合戰(zhàn)略目標(biāo)，又可激發(fā) ...……
企業(yè)溝通技巧培訓(xùn)——雙贏商務(wù)談判實戰(zhàn)策略與技巧
課程對象：一線業(yè)務(wù)人員和經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、市場營銷人員等培訓(xùn)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）課程背景：·1%的價格下降，7%的利潤率受到影響·65%的業(yè)務(wù)失敗，大多因為不夠?qū)I(yè)的 ...……
企業(yè)管理秘籍——新客戶開發(fā)實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、外貿(mào)經(jīng)理、服務(wù)專員等所有從事銷售相關(guān)的人員參加。培訓(xùn)費用：3980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）培訓(xùn)大綱：第一部份、差異化銷售-做好客戶畫像第一 ...……
企業(yè)營銷管理技巧培訓(xùn)——高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè)
主講：500強企業(yè)大客戶經(jīng)營教練、原寶潔渠道運營經(jīng)理任朝彥課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）課程對象：銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、資深銷售骨干、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中高層管理者。課程 ...……
企業(yè)采購與供應(yīng)實務(wù)管理技能培訓(xùn)：采購戰(zhàn)略、流程、人員與 ...
培訓(xùn)背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本與優(yōu)化并整合采購流程，對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購并整合供應(yīng)鏈 ...……
企業(yè)安全管理秘籍—— 精益安全管理七堂課
培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程背景：安全生產(chǎn)老大難，老大重視就不難，那怎樣讓老板或高層領(lǐng)導(dǎo)知道如何重視安全？杜邦、殼牌的安 ...……
集團采購管理與集中采購實施技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者，集團采購或集中采購的推行人員培訓(xùn)費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費;不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐。課程背景：隨 ...……
精益核心工具：VSM精益價值流分析與改善
培訓(xùn)背景：「運用精益的力量，攻堅克難逆勢發(fā)展」受內(nèi)外部各種因素的影響，企業(yè)發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致成本壓力驟增，企業(yè)沒有訂單，或者雖有訂單但卻沒利潤。從發(fā)展趨 ...……
全能型車間主任、一線主管實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
課程對象：企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部課程背景：制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任、一線主管實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》，在全國成功舉辦公開課兩百余場 ...……
企業(yè)生產(chǎn)管理秘籍——多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多， ...……
