2019年以來，在房地產融資大幅收緊、棚改貨幣化大幅下降的背景下，房地產市場降溫趨勢明顯，行業分化加劇，市場競爭更加激烈，銷售難度直線攀升。超400家房企宣告破產，多家房企業已陷入進退兩難的營銷困局，從產品模仿，到價格跟隨，再到渠道復制，傳統的營銷手段與經驗，在同質化競爭中疲軟不堪。

　　如何在逆境中實現營銷突破與業績穩定增長，是房企當前工作的重中之重，而這一力挽狂瀾的重任毋庸置疑將落在地產營銷總的肩上。經濟下行、調控穩定、城市輪動、融資收緊、市場乏力、行業分化、競爭激烈……諸多因素導致房企愈加依賴銷售回款來補充資金鏈求得生存和發展，這一嚴峻形勢將對地產營銷總監能力的要求越來越高。然而，地產營銷總是否真正能夠挺身而出，獨擋一面，并率領營銷戰隊在殘酷的市場激戰中決勝千里，勢將決定房企命運。

　　基于此背景下，高景亞太以北京大學房地產研究課題組作為學術支持，在宏觀經濟、政策趨勢、行業市場及標桿房企營銷戰略與管理體系深度研究的基礎上，結合房地產行業發展趨勢及房企對營銷總的能力要求，重磅推出地產營銷總實戰研修班，力求為房企培養出一批卓越的營銷總監人才！

地產營銷總監角色認知模型

　　基于對房地產新形勢的理解與房地產營銷總監的角色認知，本項目培養目標：

　　◆精通戰略

　　卓越營銷總要全面、客觀的認識、了解整個行業的格局，并能在錯綜復雜、瞬息萬變的市場中發現和把握市場的基本規律以及行業發展趨勢，要具備戰略理解能力與閱讀老板的能力，對公司的業績目標直接負責，帶領團隊為戰略目標實現保駕護航。

　　◆專業過硬

　　卓越營銷總要具備過硬的專業技能，精于市場、產品、系統操盤、銷售各個環節的專業知識和職能部門協同共進。

　　◆驍勇善戰

　　卓越營銷總要具備優秀的領導和管理能力，有強烈目標感和使命必達的信心與決心，善于發現并解決關鍵問題，不畏困難與挫折，以獨特的影響力和決斷力帶領、指導團隊英勇作戰、所向披靡。

基于營銷總監勝任能力的課程設置模型

基于營銷總監勝任能力的課程大綱

營銷總監領導力課程內容

　　第一部分：戰略思維---用一個支點翹起領導力

　　第二部分：文化挑戰---如何跳出領導力文化陷阱

　　第三部分：團隊打造鐵律---掌握業績倍增的方法論

　　第四部分：管理力升維---跨入優秀領導者行列之三大管理入口

　　第五部分：執行力密碼---領導者須掌握的團隊執行力體系模型與應用

　　第六部分：決策力依據---探尋缺乏客戶影響力的核心根源

　　第七部分：領導力解碼---多維管理力打造訓練

　　第八部分：溝通力提升---多維管理力打造訓練之談判

　　第九部分：感召力形成---多維管理力打造之感召五步演練

　　第十部分：領導力操作實踐---電銷團隊的快樂管理

　　客研力——項目分析與科學決策的根基

　　宏觀經濟形勢與調控政策分析與研判；

　　區域分析與城市研究PIE模型建立與應用；

　　土地屬性的六要素模型應用；

　　項目運營目標分析與核心問題界定；

　　市場研究工作體系及案例解析；

　　客戶DNA模型建立及定性研究方法；

　　不同城市客戶敏感點分析；

　　客戶細分與客群需求的差異性分析

　　產品力——價值提升與競爭優勢的利器

　　營銷價值思維下的產品定位；

　　基于市場競爭策略的戶型配比；

　　產品價值的客戶敏感點分析；

　　戶型配比與戶型附加值空間案例分析；

　　示范區“六覺六觸點”模型與實踐案例；

　　經營視角的產品策略解析；

　　客戶視角的產品定位與戶型設計；

　　成本維度的產品適度創新

　　操盤力——系統化實戰營銷思維的建立

　　地產營銷操盤策略與關鍵點管控

　　項目推廣思路制定及案例解析

　　全盤價格制定/均價策略/一房一價策略/調價策略

　　開盤造勢及有效蓄客實戰訓練

　　完美開盤與火爆熱銷的秘籍

　　持續熱銷的營銷策略解碼

　　尾盤銷售策略與清盤行動

　　橫盤時代營銷決策新邏輯、產品去化新思維

　　銷售力——業績提升與目標實現的精要解碼

　　現場銷售轉化率怎樣提升？

　　銷售率值管理及營銷四表

　　案場管理提升—神秘訪客制度

　　成交率低的高庫存原因剖析

　　案場管理制度、銷售培訓、銷售策略培訓

　　售樓處的選擇及布局

　　開盤組織技巧及現場控制

　　案場精細化執行管理

　　定位力——精準項目定位的邏輯與方法

　　項目定位的基本邏輯及流程；

　　城市地圖模型及應用；

　　市場分析框架及市場機會挖掘；

　　客戶價值需求曲線研究；

　　動態土地分析；

　　客戶地圖的繪制與應用；

　　競爭格局：不同項目市場占位及價值表現；

　　既定細分市場中的競爭策略與價格策略

　　策劃力——從產品到商品的快速通道

　　營銷策略大綱的推導邏輯；

　　目標客戶傳播元素提取及營銷語言化；

　　項目獨特而清晰品牌DNA的建立與傳播；

　　確立項目長期一致性推廣原則和精神；

　　項目傳播渠道和話語體系建立；

　　項目核心價值體系與賣點梳理；

　　推廣主題與產品形態的整合傳播；

　　基于全程熱銷的價格策略解析

　　拓客力——快速搶占市場份額的實戰訓練

　　大兵團拓客模式

　　精準拓客-圈層營銷實操及案例分析

　　圈層營銷推廣策略

　　如何選擇渠道（優勢分類）

　　三四線城市如何開展渠道工作

　　房地產渠道拓客手法與技巧

　　房地產渠道與策劃的結合

　　渠道的過程管控與結果管控

　　爆破力——疑難類型項目營銷突破及銷售邏輯

　　滯銷項目形成的原因

　　新時代創新營銷實戰心法

　　投資類產品八大創新營銷盤方法

　　辦公物業的正確銷售邏輯

　　商業（商鋪）銷售策略與方法

　　車位銷售策略與方案

　　酒店式公寓銷售策略與方法

　　其它疑難類型項目營銷戰術剖析

　　★全新角度分析房產行業發展趨勢，打破傳統觀念，爭取優勝，避免劣汰！

　　★建立標桿房企營銷工作的邏輯與思路，可復制的標準化工作體系（工具）；

　　★建立精準有效的項目定位思路，前置營銷動作，確保實現項目價值最大化；

　　★重點掌握策劃定位、主題營銷、營銷計劃的方法和原則。

　　★學習和掌握房地產營銷創新營銷的方法。

　　董志勇：北京大學經濟學院院長

　　馮科：北京大學經濟研究所所長

　　楊壯：北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長，著名領導力專家

　　秦虹：住建部政策研究中心研究員

　　陳淮：建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所長

　　李戰軍：中房研協首席研究員，上海易居房地產研究院發展研究所原所長

　　何欣：原碧桂園營銷學院院長，原萬達學院教學副總，原華潤置地培訓總監

　　王少鵬：知名上市地產集團核心高管，房地產行動學習專家，房地產分布式組織專家

　　林山:領導力專家，原綠地京津事業部培訓負責人，錫恩高級管理顧問

　　孫曉冬：中國房地產行業營銷一線操盤大師，中國房地產營銷模式創新實戰專家

　　王敏：資深房地產全程營銷實戰專家，不可多得多年一線實操經驗的實干家

　　王璽龍：龍湖地產營銷踐行者，實戰派營銷管理專家，地產營銷培訓師

　　徐清：房地產營銷實戰專家，現任職某標桿地產集團總部營銷總監

　　1.房地產企業營銷總以上營銷管理團隊及營銷策劃經理、銷售經理及儲備經理

　　2.房地產營銷團隊、銷售團隊主管及以上人員；代理公司、渠道公司等營銷管理層

　　3.房地產營銷策劃主任、經理及儲備骨干管理層

　　學費：人民幣29800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費；學員學習期間的食宿費、交通費及考察費自理）

　　學制：每2個月學習一次，8次專業課程+2次選修課程