工商管理EMBA總裁研修班
管理類課程
課程詳情
作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的中國(guó)，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度是世界商業(yè)史上罕見的，這給中國(guó)企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。《論語》把人分為生而知之者、學(xué)而知之者、困而學(xué)之者、困而不學(xué)者幾大類。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，期待能成為生而知之者，是不現(xiàn)實(shí)的。北大MBA面向?qū)嵺`中的管理者，不管是學(xué)而知之者還是困而學(xué)之者，他們都是認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的智者，也必將從MBA課程中獲得他們期望的回報(bào)。
擔(dān)任企業(yè)中高層管理者，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯意義顯著；能否勝任，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代需要穩(wěn)健扎實(shí)的企業(yè)，更呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者。沒有人生而知之，更沒有人一蹴而就，優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，并能夠系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，通過沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對(duì)之道，而不只是疲于應(yīng)付，被動(dòng)出招。
作為北大北豐最具特色的旗艦課程之一，MBA經(jīng)理人課程專為高速成長(zhǎng)的成功企業(yè)的總經(jīng)理，以及集團(tuán)公司中高層管理者設(shè)計(jì)。2021年MBA經(jīng)理人課程全面升級(jí)，緊密契合企業(yè)高層不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求，幫助學(xué)員更清晰地認(rèn)識(shí)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的特殊角色，全方位提升框架理論與綜合管理能力。
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管；上市公司和擬上市公司的高層管理者；控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員；
學(xué)制一年，每個(gè)月集中授課2-3天
RMB 2.99萬元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
| 一、MBA核心課程 | |
|---|---|
| 第一模塊：《人力資源管理》——人力資源管理與公司績(jī)效 | |
| 1. 人力資源體系與戰(zhàn)略價(jià)值 2. 企業(yè)人才選、用、育、留 3. MBO、KPI與平衡記分卡 | 4. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)智力資本 5. 崗位設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì) 6. 績(jī)效反饋輔導(dǎo)評(píng)估與激勵(lì) |
| 第二模塊：《公司財(cái)務(wù)管理》——財(cái)務(wù)思維與投融資決策 | |
| 1. 企業(yè)報(bào)表分析與業(yè)績(jī)分析 2. 成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造 3. 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)管控 | 4. 基于利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理 5. 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與流程優(yōu)化 6. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)基本功 |
| 第三模塊：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》——精益管理思想與本土運(yùn)用 | |
| 1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的決策領(lǐng)域 2. 顧客導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 3. 差異化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 5. 品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理 . 物聯(lián)網(wǎng)與柔性供應(yīng)鏈管理 |
| 第四模塊：《現(xiàn)代公司治理》——公司治理與組織變革管理 | |
| 1. 人財(cái)物的組織與治理結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)管理組織與架構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 | 4. 企業(yè)生命周期與外部環(huán)境 5. 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀 6. 轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織變革管理 |
| 第五模塊：《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》——市場(chǎng)營(yíng)銷策略與品牌塑造 | |
| 1. 全民媒體時(shí)代的營(yíng)銷策略 2. 物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)與整合營(yíng)銷 3. 銷售渠道建設(shè)與終端管理 | 4. 解決方案銷售與服務(wù)營(yíng)銷 5. 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)規(guī)劃 6. 廣告策劃與本土品牌案例 |
| 第六模塊：《組織行為學(xué)》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 | |
| 1. 組織行為學(xué)與管理心理學(xué) 2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變與溝通激勵(lì)藝術(shù) 3. 組織沖突管理與群體決策 | 4. 水平思維訓(xùn)練與情景領(lǐng)導(dǎo) 5. 激勵(lì)、授權(quán)藝術(shù)與執(zhí)行力 6. 高效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè) |
| 第七模塊：《公司戰(zhàn)略學(xué)》——戰(zhàn)略思維與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造 | |
| 1. 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源 2. 企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略取舍 3. 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、模式、計(jì)謀、定位、觀念與4C模型 4. 凝聚人心、整合價(jià)值鏈、專注核心與培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 第八模塊：《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代商業(yè)智慧 | |
| 1. 市場(chǎng)供求關(guān)系及彈性理論 2. 成本利潤(rùn)關(guān)系與行業(yè)規(guī)律 3. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 | 4. 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定價(jià)策略 5. 博弈論與竟合關(guān)系管理 6. 長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑 |
| 二、MBA領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 | |
| 第一模塊：經(jīng)理人職業(yè)化思維模式 | |
| 1. 垂直思維與水平思維比較 2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用 | 3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用 4. 卓越教練式管理者的修煉 |
| 第二模塊：高情商溝通與影響力塑造 | |
| 1. 溝通的常見障礙與誤區(qū) 2. 準(zhǔn)確高效的高情商溝通 | 3. 管理者的影響力與氣場(chǎng) 4. 五級(jí)經(jīng)理人的成長(zhǎng)體系 |
| 第三模塊：情景領(lǐng)導(dǎo) | |
| 1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)渠道 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段 | 3. 領(lǐng)導(dǎo)的層次與情景模型 4. 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效系統(tǒng)與行動(dòng)指南 |
| 第四模塊：教練技術(shù)與下屬培育 | |
| 1. 垂直思維與水平思維比較 2. 水平思維方式訓(xùn)練與應(yīng)用 | 3. 心智模式與教練技術(shù)應(yīng)用 4. 卓越教練式管理者的修煉 |
| 第五模塊：授權(quán)與柔性激勵(lì) | |
| 1. 柔性激勵(lì)--有心動(dòng)而行動(dòng) 2. 柔性激勵(lì)體系的建設(shè) | 3. 績(jī)效考核中常見陷阱規(guī)避 4. 組織持續(xù)的卓越績(jī)效 |
| 第六模塊：心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 | |
| 1. 管理學(xué)心理學(xué)與人本管理 2. 管理決策與心理 | 3. 權(quán)利與影響、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 4. 組織行為與激勵(lì) |
| 第七模塊：公眾演講與影響力提升 | |
| 1. 公眾演講表達(dá)范式與技巧 2. 會(huì)議主持點(diǎn)評(píng)總結(jié)發(fā)言 | 3. 演講與個(gè)人演講風(fēng)格開發(fā) 4. 如何提升自信樹立威信 |
| 第八模塊：項(xiàng)目管理 | |
| 1. 項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu) 2. 任務(wù)分解與目標(biāo)管理 | 3. 項(xiàng)目管理的實(shí)用方法工具 4. 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵素質(zhì) |
| 三、MBA熱點(diǎn)實(shí)戰(zhàn) | |
| 第一模塊：核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才管理 | |
| 1. 企業(yè)內(nèi)部人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的提煉與分析 2. 企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的具體運(yùn)用 3. 面試技巧、潛質(zhì)評(píng)估及薪酬談判 | 4. 高效核心團(tuán)隊(duì)的角色分工及互補(bǔ)策略 5. 企業(yè)留人機(jī)制及寬帶工資制度的運(yùn)用 |
| 第二模塊：企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè) | |
| 1. 企業(yè)規(guī)章、性格、文化的提煉與表達(dá) 2. 企業(yè)共同愿景、使命、價(jià)值觀的構(gòu)建 | 3. 企業(yè)文化品牌、視覺形象設(shè)計(jì)與表達(dá) 4. 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)人才培養(yǎng)體系 |
| 第三模塊：高效管理溝通與商務(wù)談判 | |
| 1. 管理心理學(xué)與群體溝通藝術(shù) 2. 對(duì)上對(duì)下與跨部門溝通藝術(shù) 3. 談判高手的常用技法與反制 | 4. 職場(chǎng)、商場(chǎng)、官場(chǎng)溝通技巧 5. 商務(wù)談判的步驟、策略技巧 6. 商務(wù)談判分組模擬點(diǎn)評(píng)總結(jié) |
| 第四模塊：銷售隊(duì)伍建設(shè)與大客戶業(yè)務(wù) | |
| 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略定制與市場(chǎng)規(guī)劃 2. 效率性、效能型銷售團(tuán)隊(duì)組建與考核、激勵(lì)模式 3. 產(chǎn)品組合策略及新產(chǎn)品上市管理 | 4. 服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng) 5. 銷售隊(duì)伍的日常管理指標(biāo)考核制度設(shè)計(jì) |
| 第五模塊：危機(jī)管理與新聞媒體應(yīng)對(duì) | |
| 1. 議題處理與輿論危機(jī) 2. 企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)制及危機(jī)管理體系 3. 企業(yè)危機(jī)管理的落實(shí)與考核 | 4. 如何應(yīng)對(duì)社會(huì)媒體采訪及做好后續(xù)處理 5. 典型企業(yè)突發(fā)事件的處理案例分析 |
| 第六模塊：時(shí)間管理 | |
| 1. 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)、闡述與時(shí)間管理的沿革 2. 時(shí)間管理的絕招--衣櫥整理法 3. 時(shí)間管理中如何處理各方面的干擾 | 4. 時(shí)間管理的10大殺手 5. 如何處理好“西瓜”與“芝麻” 6. 四象限時(shí)間管理法的實(shí)際應(yīng)用 |
| 四、MBA特色講座 | |
| 第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維、趨勢(shì)與應(yīng)用 | |
| 1. 取勢(shì)--基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的全新商業(yè)模式 2. 優(yōu)術(shù)--網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十八般武器：微營(yíng)銷、事件營(yíng)銷... 3. 明道--網(wǎng)絡(luò)傳播方式、消費(fèi)行為、營(yíng)銷手段和創(chuàng)新路徑 | |
| 第二模塊：中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | |
| 1. 股東關(guān)系與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)--股東權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益 2. 公司治理結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作模式--創(chuàng)新融資模式 3. 中小企業(yè)盈利能力提升的路徑--開源節(jié)流的設(shè)計(jì) 4. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新--現(xiàn)金流、融資、稅負(fù)與政策 5. 盈利模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力--定位與核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造 | |
| 第三模塊：國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與趨勢(shì)分析 | |
| 1. 全球政治局勢(shì)與熱點(diǎn)問題走向及其影響 2. 全球金融局勢(shì)與各主要經(jīng)濟(jì)體的貨幣政策觀察 3. 新一屆政府經(jīng)濟(jì)改革措施、力度、廣度分析 4. 影響企業(yè)發(fā)展的未來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì) 5. 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略布局 | |
| 第四模塊：企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位 | |
| 1. 品牌戰(zhàn)略定位：品牌個(gè)性、延伸/老化創(chuàng)新 2. 品牌戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)：價(jià)值觀整合與品牌管理技巧 3. 品牌戰(zhàn)略要素：設(shè)計(jì)、注冊(cè)、個(gè)性、識(shí)別 4. 整合營(yíng)銷傳播：價(jià)值鏈整合與品牌策劃實(shí)戰(zhàn)案例 | |
| 第五模塊：中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 1. 納稅人法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 2. 企業(yè)資本運(yùn)作常見法律風(fēng)險(xiǎn) 3. 大陸港澳比價(jià)稅法與合同法 4. 全媒體時(shí)代的企業(yè)公關(guān)危機(jī) | |
李玲：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北大健康發(fā)展研究中心主任
宮玉振：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、中國(guó)著名戰(zhàn)略與管理專家
廖建橋：華科大管理學(xué)院副院長(zhǎng)全國(guó)EMBA“十佳”教授
張延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、北大MBA教授會(huì)成員
賈虎：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士；、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）；
薛兆豐：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心聯(lián)席主任
何小鋒：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
張亞光：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師
路長(zhǎng)全：北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師、伊利集團(tuán)原副總裁
劉紅松：北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP特聘講師、實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤研究專家
座 機(jī)：010-62760270
座 機(jī)：010-62753413
周老師：18519998816
楊老師：13161328336
