華為經(jīng)營管理之道高級研修班

管理類課程 2021-06-08 22:19:14 閱讀：392 次

課程詳情

課程前言

據(jù)統(tǒng)計，全球擁有百年企業(yè)的數(shù)量，日本以 25321 家名列世界第一，美國和德國分裂二三名，中國則不超過 20 家。日本企業(yè)的平均壽命是 52 歲，美國為 24 歲，而中國僅為 3 歲（2014 年日本后藤俊夫統(tǒng)計）。

任正非在 2000 年的講話中說，對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。華為通過其卓越的經(jīng)營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力：1995 年，在成立的第八個年頭，銷售額就達(dá)到 15 億人民幣；1998 年，產(chǎn)品開始進(jìn)入歐美核心市場；2005 年，華為海外銷售額開始超過國內(nèi)銷售額；2013 年，華為超過全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名世界 500 強第 315 位，產(chǎn)品和解決方案遍布全球 170 多個國家及全球 1/3 的人口；2019 年，華為排名世界 500 強第 61 位，中國民營企業(yè) 500 強第一位；2020 年，華為排名世界 500 強第 49 位。在短短的歷史時間里，華為依靠其卓越的經(jīng)營管理之道，不斷披荊斬棘，不僅很好地活了下來，而且走上了飛速發(fā)展的道路，取得了令世人矚目的驕人成就。即使在風(fēng)云巨變的國際大環(huán)境下，華為仍然臨危不亂，向世人展現(xiàn)了其發(fā)展的強大韌性和強大生命力。

華為是如何做到的呢？在中國民營企業(yè)的發(fā)展征程上，華為如何能夠獨樹一幟，在短時間內(nèi)在中國民營企業(yè)500強里拔得頭籌？北京大學(xué)華為經(jīng)營管理之道高級研修班，聘請北京大學(xué)的教授，并聘請曾經(jīng)在華為工作戰(zhàn)斗過的高層管理人員、華為發(fā)展道路上的親歷者、見證者，同時也是華為管理模式的研究者、愛好者以及專家共同為我們探索和破解華為卓越經(jīng)營管理的密碼。

學(xué)習(xí)華為如何長期活下去而且要比別人活得更好，學(xué)習(xí)華為如何面對問題和解決問題，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行組織變革，學(xué)習(xí)華為如何去提高自身的核心競爭力，學(xué)習(xí)華為是如何不斷讓自己發(fā)展壯大的，學(xué)習(xí)華為如何去進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和市場攻堅，學(xué)習(xí)華為如何創(chuàng)造利潤，學(xué)習(xí)華為如何建立自己的產(chǎn)品生態(tài)，學(xué)習(xí)華為如何進(jìn)行組織管理和人員激勵，學(xué)習(xí)華為的文化和華為精神。他山之石，可以攻玉。洞悉華為的經(jīng)營管理之道，必然能夠讓自己的管理少走彎路，學(xué)習(xí)華為如何長期活下去，而且要比別人活得更好，讓自己的企業(yè)走上快速的發(fā)展道路。

招生對象

1、企業(yè)董事長，總經(jīng)理；

2、企業(yè)高管（品牌、營銷、人力資源、研發(fā)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人）；

3、本科以上學(xué)歷且3年以上管理工作經(jīng)驗；

4、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗，擔(dān)任管理工作者。（符合其中一項即可）

課程特色

● 主題集中：本課程緊密圍繞華為的經(jīng)營管理之道，深度探索和剖析華為經(jīng)營管理的密碼。從華為的管理理念、管理思想、管理能力、管理工具、管理文化、管理成就，對華為的經(jīng)營管理進(jìn)行全方位、全景式的深度的探索和剖析，對華為的經(jīng)營管理之道進(jìn)行深度解碼。

● 能力優(yōu)先：本課程邀請專家學(xué)者進(jìn)行了長期和針對性的研究，舉辦該培訓(xùn)班的主旨是希望學(xué)員不僅能夠了解華為是如何做的。更重要的是，我們希望學(xué)員能夠?qū)⒈菊n程的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)的經(jīng)營管理能力。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀，發(fā)現(xiàn)自身管理中的問題，并能夠找到問題解決的辦法，從而讓自己的企業(yè)在發(fā)展過程中能夠少走彎路，并獲得長期發(fā)展的無限動能。

● 學(xué)以致用：本課程研發(fā)的初衷，是希望為學(xué)員提供一個能夠?qū)W以致用的專題課程。所以在這個課程里面，除了讓大家了解是什么和為什么之外，我們更強調(diào)學(xué)完這門管理課程讓學(xué)員知道如何去做。現(xiàn)代企業(yè)管理離不開先進(jìn)的管理工具，本課程的實用工具部分，會讓學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的效果。學(xué)以致用，立竿見影的學(xué)習(xí)效果是本課程研發(fā)的初衷和主要目標(biāo)。

● 系統(tǒng)科學(xué)：本課程是一個全景式的閉環(huán)課程，是系統(tǒng)性、原創(chuàng)性和原汁原味的。教授和專家對于華為經(jīng)營管理之道的研究也是深度和環(huán)環(huán)相扣的。曾經(jīng)在華為重要崗位上的管理人員將從他們的獨特視角對相關(guān)專題進(jìn)行深度剖析和講解，通過學(xué)院派教授跟實戰(zhàn)專家的有機結(jié)合，課程內(nèi)容是高度系統(tǒng)性的，課程內(nèi)容是精彩紛呈的。

● 平臺高端：該課程致力于建立北大學(xué)者，相關(guān)實戰(zhàn)專家與學(xué)員之間，乃至學(xué)員與學(xué)員之間相互交流與學(xué)習(xí)的平臺。三人行必有我?guī)?。他山之石，可以攻玉?/p>

課程安排

課程名稱

課程內(nèi)容

后疫情時代的

世界宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析

習(xí)近平新時代社會主義思想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大指導(dǎo)作用

新時代國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向

中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中國企業(yè)的應(yīng)對策略宏觀金融與財政政策對企業(yè)的影響

企業(yè)如何利用經(jīng)濟(jì)與金融周期

當(dāng)前國際局勢與中國對外戰(zhàn)略

紛紜復(fù)雜的國際形式中國崛起的微妙處境

中國外交的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

中國文化之源：先秦百家爭鳴

儒家、法家、墨家、道家、名家、陰陽家、農(nóng)家、兵家

孫子兵法與企業(yè)謀略

國學(xué)智慧：道禮與五經(jīng)

孔子智慧與國學(xué)的基本精神和主要構(gòu)成國學(xué)的定義和復(fù)興之必要

孔子智慧的神，物，心中庸兩大標(biāo)本或典范

五經(jīng)的文化意義和基本精神

孫子兵法與企業(yè)謀略

道與術(shù)：企業(yè)文化為道，經(jīng)營模式為術(shù)守正為其的戰(zhàn)略分析思路

上下同欲的制勝之道

道德為體，謀略為用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

如何進(jìn)行心里調(diào)適與壓力管理

心理學(xué)入門心理學(xué)特色

心理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用洞悉管理行為與心理過程

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何挺過大風(fēng)大浪

5G 與 AI 發(fā)展前沿

5G 應(yīng)用前瞻AI 應(yīng)用前瞻

物聯(lián)網(wǎng)與未來社會

華為的經(jīng)營意志

大勝在德道不遠(yuǎn)人

文化家園不是非黑即白意志建設(shè)

華為的經(jīng)營思想

哲思與快速發(fā)展

天道：符合自然和社會法則自律與自我批判

他律與削足適履實干就是拼死相救

實證是檢驗成功的唯一方法

華為的經(jīng)營能力

戰(zhàn)略能力市場能力產(chǎn)品能力組織能力

文化能力財務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力

華為的經(jīng)營工具

戰(zhàn)略工具研發(fā)工具市場工具

人力資源工具

財務(wù)工具

華為的經(jīng)營成就

經(jīng)營成就對意志的影響

案例：唐太宗，鏡子照出的貞觀之治

案例：王陽明，百死千難磨礪出的神奇功業(yè)案例：任正非其人，唯有文化才能生生不息

師資介紹

閻步克：北京大學(xué)人文學(xué)部副主任，北京大學(xué)歷史學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，教育部長江學(xué)者特聘教授。

張輝：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長教授，教授，博士生導(dǎo)師。

初曉波：北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授，院黨委書記。

王守常：北京大學(xué)哲學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)國學(xué)院院長。

張智勇：北京大學(xué)心理與認(rèn)知學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)十佳教師。

張辛：北京大學(xué)考古文博學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名國學(xué)專家，書法家，書畫鑒定專家。

鄧斌：九三學(xué)社社員，書享界創(chuàng)始人兼 CEO。在華為公司任職 11 年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；領(lǐng)銜主講“華為管理之道” 系列課程 300 余場，深受企業(yè)好評。

侯林：20 年 ICT 領(lǐng)域工作經(jīng)驗，8 年海外工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任華為軟件技術(shù)有限公司營銷運作部部長、品牌部部長，體驗營銷技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊總經(jīng)理、亞太片區(qū)軟件銷售總工等職。曾兼任華為營銷專委會成員，華為軟件知識管理負(fù)責(zé)人，華為軟件MTL（Market To Lead）流程核心負(fù)責(zé)人，華為軟件PMT（Product Management Team）核心成員，華為大學(xué)高級講師。

魯青虎：華為公司前高管，深圳豐德文化創(chuàng)始人、中華孔子學(xué)會國學(xué)教育研究會常務(wù)理事、深圳鳳凰書院執(zhí)行院長、華友會國學(xué)院院長、青華智庫創(chuàng)始專家。曾任多媒體事業(yè)部市場負(fù)責(zé)人、運營商解決方案部負(fù)責(zé)人、全球行銷業(yè)務(wù)與軟件副總裁、亞太軟件公司籌建負(fù)責(zé)人、海外地區(qū)部副總裁等，參與了 IBM 所輔導(dǎo)的管理變革項目。

胡賽雄：華為公司原后備干部系主任、華為公司原技術(shù)服務(wù)部干部部長、華為公司“藍(lán)血十杰”、《以奮斗者為本》核心編委。1998—2014 年就職于華為公司，歷任產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，著有《華為增長法》。

周學(xué)軍：畢業(yè)于華中理工大學(xué)機械工程一系和四川省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；1991 年就職于四川省交通廳；1993 年加入華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦《華為人報》，任主編；著有《任正非這個人》。

黃志斌：上海交通大學(xué) MBA，華為 15 年經(jīng)營管理與變革轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，涵蓋集團(tuán)、BG/BU、區(qū)域、渠道、客戶、項目、B2B/B2C/B2P 等所有經(jīng)營領(lǐng)域。目前任華為全球培訓(xùn)中心教授、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問。曾任職華為集團(tuán)經(jīng)營管理部部長、海外公司董事、區(qū)域/產(chǎn)品線 CFO、集團(tuán)變革資深專家等職。

陳焜：華為 20 年，15 年產(chǎn)品與研發(fā)管理經(jīng)驗。曾任研發(fā)總監(jiān)、研究所副所長、產(chǎn)品線 COO、負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線規(guī)模超過 80 億，有國內(nèi)海外小中大團(tuán)隊管理經(jīng)驗，最大規(guī)模近 2000 人，華為 IPD 變革項目的直接參與者。

梅少杰：20 多年研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗。曾服務(wù)于華為，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、研究部副經(jīng)理、系統(tǒng)部經(jīng)理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家等職位。擅長 IPD 體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)管理、技術(shù)規(guī)劃等工作。

蔣國文：24 年 IT/互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)經(jīng)驗；21 年華為公司軟件研發(fā)經(jīng)驗；15 年華為研發(fā)部門主管經(jīng)驗，10 年華為云服務(wù)研發(fā)管理和生態(tài)運營經(jīng)驗。原華為云全球合作伙伴生態(tài)部副部長、CTO，華為企業(yè)云 CTO，華為云 AI 生態(tài)伙伴總經(jīng)理，等等。

學(xué)習(xí)時間