北京大學變革時代商業(yè)領袖培育工程
課程詳情
這是一個摧毀你,卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢,干脆就不用醒來的時代;這是一個不是對手比你強,而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個大跨界的時代,唯有不斷學習,才能立于不敗之地!”在這個大跨界時代,站在如此巨大的時代變革前,優(yōu)秀的企業(yè)家應該學習什么呢?
“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”,這個時代可以用VUCA來描述,Volatile(易變的)、Unpredictable(不可預知的)、Complex(復雜的)、Ambiguous(模糊的)。這四個特征最大的共性就是不確定性,不確定時代若不能適時調(diào)整,越成功的企業(yè)就越容易進入“成功陷阱”,在變革時代,固守原有的成功之道就背負上了重重的束縛自身發(fā)展的殼,唯有在過去的優(yōu)勢上追加新元素,不斷拉伸自身優(yōu)勢的生命力,才能形成企業(yè)強大的護城河,如果你自己不打破自己的原有優(yōu)勢,別人就會打破你的優(yōu)勢。當今時代是共享、共生、連接的時代,移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展,使商業(yè)模式創(chuàng)新有了無限可能,新常態(tài)下面臨的最大問題就是:抱著“不變的思想”活在“變”的時代里。
社會飛速發(fā)展的時候更容易讓人感到迷失,更容易讓人浮躁,更容易讓人心不安,儒家經(jīng)典《大學》說:“定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”《曾國藩家書》也提到:“每臨大事有靜氣,成大事也”,只有心靈達到寧靜、安穩(wěn)的境界后,作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家才能夠洞察萬物之規(guī)律,這時考慮問題才能周詳,處理事情才能完善。體悟中國古典哲學智慧,透視現(xiàn)代商業(yè)真理,解讀中國文化背景下的為商之道,方能成就商界帥才!
一個真正的商業(yè)領袖既是引領時代、走在時代前沿的舵手,又是懂中國文化之根、明社會之理、察人性之心、習古人之慧的智者。北京大學新時代商業(yè)領袖培育工程(G50)旨在數(shù)字經(jīng)濟時代培養(yǎng)50名有視野、通古今、精謀略、擅變革、開創(chuàng)基業(yè)長青的新一代中國企業(yè)家。
漢語
19.8萬/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費)學習期間的食宿費、交通費自理。
50名領軍企業(yè)創(chuàng)始人、董事長。不招收黨政機關、國有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或者旁聽
課程模塊一:人工智能與商業(yè)化創(chuàng)新 | |
第一單元:人工智能的發(fā)展趨勢 關鍵要點: 1、人工智能的發(fā)展趨勢與商業(yè)機會 2、人工智能對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運營帶來的機遇和挑戰(zhàn) 3、人工智能在企業(yè)中的降本增效 4、智慧城市大腦 5、未來人工智能的人與智能 | 第二單元:人工智能賦能各個行業(yè) 關鍵要點: 1、人工智能賦能制造業(yè) 2、人工智能賦能農(nóng)業(yè) 3、人工智能賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 4、人工智能賦能金融業(yè) 5、人工智能賦能文化娛樂行業(yè) 6、人工智能賦能房地產(chǎn)行業(yè) |
第三單元:人工智能在企業(yè)運營中的應用 關鍵要點: 1、人工智能替代崗位分析 2、智能決策 3、人工智能應用的流程 4、智能化企業(yè)輿情管理 5、人工智能甄選人才 | 第四單元:人工智能賦能市場營銷 關鍵要點: 1、人工智能與精準營銷 2、人工智能優(yōu)化客戶關系管理 3、人工智能的推薦機制 4、人工智能驅(qū)動流量 5、人工智能營銷任務自動化 6、智能內(nèi)容營銷系統(tǒng) |
課程模塊二:數(shù)字化時代的企業(yè)變革 | |
第一單元:數(shù)字化時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 關鍵要點: 1、戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地路線圖 3、數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 4、管理者的數(shù)字化思維 | 第二單元:數(shù)字化時代的商業(yè)變革 關鍵要點: 1、大數(shù)據(jù)分析與消費者洞察 2、供應鏈管理的數(shù)字化 3、數(shù)字中臺戰(zhàn)略 4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈拆解與行業(yè)融合 |
第三單元:數(shù)字化時代的融媒體營銷 關鍵要點: 1、新媒體矩陣運營 2、數(shù)字化場景營銷 3、數(shù)字化體驗營銷 4、數(shù)字品牌與全渠道營銷 | 第四單元:數(shù)字化時代的組織轉(zhuǎn)型 關鍵要點: 1、數(shù)字化業(yè)務流程管理 2、數(shù)字化時代的學習型組織 3、數(shù)字化辦公與協(xié)同 4、數(shù)字化從管控轉(zhuǎn)為賦能 5、數(shù)字化的生態(tài)共生 |
課程模塊三:大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用 | |
第一單元:數(shù)據(jù)資產(chǎn) 關鍵要點: 1、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 2、數(shù)據(jù)場景變現(xiàn) 3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘 4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理 | 第二單元:數(shù)據(jù)數(shù)字化流程 關鍵要點: 1、大數(shù)據(jù)清洗 2、大數(shù)據(jù)標準化 3、大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化 4、大數(shù)據(jù)商業(yè)模型構(gòu)建 |
第三單元:大數(shù)據(jù)時代的客戶畫像 關鍵要點: 1、構(gòu)建用戶畫像的關鍵難點 2、大數(shù)據(jù)客戶畫像標簽體系 3、客戶畫像的邏輯架構(gòu) 4、基于大數(shù)據(jù)的機器深度學習 5、大數(shù)據(jù)客戶畫像與精準營銷 | 第四單元:大數(shù)據(jù)中臺 關鍵要點: 1、數(shù)據(jù)采集 2、數(shù)據(jù)計算 3、數(shù)據(jù)存儲 4、數(shù)據(jù)治理 5、數(shù)據(jù)服務 |
課程模塊四:區(qū)塊鏈與商業(yè)變革 | |
第一單元:區(qū)塊鏈發(fā)展的六大方向: 關鍵要點: 1、理論 2、技術 3、標準 4、產(chǎn)業(yè) 5、生態(tài) 6、人才 | 第二單元:區(qū)塊鏈的應用領域 關鍵要點: 1、區(qū)塊鏈的融合發(fā)展 2、區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟 3、區(qū)塊鏈+數(shù)字經(jīng)濟 4、區(qū)塊鏈+民生服務 5、區(qū)塊鏈+智慧城市 6、區(qū)塊鏈+三流互通 7、區(qū)塊鏈+政府服務 |
第三單元:區(qū)塊鏈在企業(yè)管理中的應用 關鍵要點: 1、區(qū)塊鏈+供應鏈金融 2、區(qū)塊鏈+共享經(jīng)濟 3、區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng) 4、區(qū)塊鏈+智能合約 | 第四單元:區(qū)塊鏈的行業(yè)應用 關鍵要點:1、區(qū)塊鏈+金融 2、區(qū)塊鏈+醫(yī)療 3、區(qū)塊鏈+娛樂 4、區(qū)塊鏈+社交 5、區(qū)塊鏈+公益慈善 |
課程模塊五:商業(yè)模式進化 | |
第一單元:新技術驅(qū)動型商業(yè)模式重構(gòu) 關鍵要點: 1、人工智能+商業(yè)模式重構(gòu) 2、區(qū)塊鏈+商業(yè)模式重構(gòu) 3、5G+商業(yè)模式重構(gòu) 4、物聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) | 第二單元:商業(yè)模式創(chuàng)新路徑 關鍵要點: 1、改變收入模式 2、顛覆產(chǎn)業(yè)生態(tài) 3、降維打擊 4、平臺經(jīng)濟 5、長尾模式 |
課程模塊六:熱點投資行業(yè)分析 | |
第一單元:熱點行業(yè)投資機會 關鍵要點: 1、人工智能投資機會 2、新材料投資機會 3、新能源投資機會 4、新消費投資機會 | 第二單元:醫(yī)療健康投資賽道 關鍵要點: 1、醫(yī)療器械投資機會 2、創(chuàng)新藥投資機會 3、醫(yī)療服務投資機會 4、精準治療投資機會 5、醫(yī)療金融投資機會 |
課程模塊七:國學智慧 | |
第一單元:儒家思想的核心價值和現(xiàn)代意義 關鍵要點: 1、“大學”致知之道 2、儒·釋·道的精髓 3、“中庸”之道 4、《論語》解讀 | 第二單元:中國哲學和企業(yè)管理 關鍵要點: 1、“易經(jīng)”的智慧 2、道德經(jīng)與企業(yè)管理 3、心經(jīng)解讀 4、佛教在當代中國的文化價值 |
第三單元:孫子兵法制勝之道 關鍵要點: 1、《孫子兵法》企業(yè)戰(zhàn)略之道 2、《孫子兵法》企業(yè)管理之道 3、《孫子兵法》競爭制勝之道 4、《孫子兵法》領導韜略之道 | 第四單元:毛澤東統(tǒng)帥之道 關鍵要點: 1、打造有信仰的組織 2、毛澤東的戰(zhàn)略管理藝術 3、毛澤東的用人之道 4、毛澤東的團隊管理 |
第五單元:企業(yè)家的人文精神 關鍵要點: 1、企業(yè)家人文精神的內(nèi)涵 2、企業(yè)家的人文修養(yǎng) 3、企業(yè)文化和企業(yè)家人文精神 4、企業(yè)家人文精神的社會價值 | 第六單元:史為今用 關鍵要點: 1、向歷史人物借智慧 2、向歷史學管理 3、向歷史學運籌帷幄 4、向歷史學統(tǒng)御方略 |
擬安排以下老師,具體授課以實際安排為準。
劉老師:北京大學社會學系教授,博士生導師
邱老師:北京大學社會學系教授,博士生導師,長江學者
渠老師:北京大學社會學系教授,博士生導師
盧老師:北京大學社會學系教授,博士生導師
歐陽老師:北京大學匯豐商學院副院長,金融學博士
薛老師:北京大學經(jīng)濟學院副教授,通用汽車、大眾汽車等500強企業(yè)營銷顧問
黃老師:北京大學軟微學院金融學教授
劉老師:北京大學經(jīng)濟學博士,曾任帥康集團常務副總裁
李老師:北京大學人工智能研究院副院長,教授,博士生導師
宮老師:北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院副院長,教授,博士生導師
楊老師:北京大學研究生院副院長,哲學系教授,博士生導師
張老師:北京大學歷史系教授,博士生導師
鄧老師:北京大學人文社會科學研究院院長、博雅講席教授
李老師:北京大學哲學系教授,博士生導師
程老師:北京大學中文系教授,博士生導師
江老師:軍事科學院教授,博士生導師,CCTV百家講壇主講人
陳老師:北京大學信息科學技術學院教授,博士生導師
萬老師:北京大學人工智能研究院教授,博士生導師
學制:一年,每兩個月3天課,合計18天課
北京大學(具體根據(jù)學校疫情防控決定是否在校內(nèi)上課)
交費方式:請將學費通過銀行匯入北京大學指定帳戶
戶名:北京大學
帳號:0200 0045 0908 9131 151
開戶行:工商銀行北京海淀西區(qū)支行
用途:“社會學系商業(yè)領袖培育工程XXX學費”
報名錄取并繳費后,學員與社會學系簽訂《北京大學社會招生非學歷繼續(xù)教育培訓項目協(xié)議書》
【證書取得】通過全部課程及論文考核后,獲得北京大學頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。