清大工商管理(EMBA)卓越總裁高級(jí)研修班
管理類課程
課程詳情
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。
匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬(wàn)人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
核心價(jià)值 —— “五維增長(zhǎng)方法論” 賦能企業(yè)未來(lái)十年增長(zhǎng)
解決戰(zhàn)略問(wèn)題
企業(yè)家學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考，圍繞目標(biāo)、打法、資源、激勵(lì)四維核心戰(zhàn)略素養(yǎng)，體系化提升企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力，真正實(shí)現(xiàn)從管理思維走向戰(zhàn)略思維的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法論。
解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
全面構(gòu)建新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，充分拔高企業(yè)一把手在企業(yè)管理升級(jí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全盤認(rèn)知，圍繞產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)三大核心經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)建從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)方法論。
解決管理問(wèn)題
全面解決人的問(wèn)題，效率的問(wèn)題，開創(chuàng)個(gè)體成長(zhǎng)與組織成長(zhǎng)的雙驅(qū)動(dòng)管理土壤，實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)雙達(dá)標(biāo)。從管理理念、管理方法到管理工具，構(gòu)建適合自身企業(yè)的管理模式方法論。
解決落地問(wèn)題
比使命更重要的是落地！THEMP項(xiàng)目系統(tǒng)開創(chuàng)打造商戰(zhàn)模擬教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課、案例教學(xué)、企業(yè)問(wèn)診、微咨詢輔導(dǎo)、系列實(shí)用工具等，多層次構(gòu)建學(xué)習(xí)成果落地方法論。
解決資源問(wèn)題
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，融資源！15年商學(xué)教育的積累，1萬(wàn)+精英企業(yè)家校友資源，鏈接全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全國(guó)乃至全球百億級(jí)商圈，與全球經(jīng)營(yíng)者一起學(xué)會(huì)資源整合方法論。
教學(xué)理念 —— 五級(jí)學(xué)習(xí)方法論
打破課堂局限，將理論學(xué)習(xí)延伸至經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐。
學(xué)真知：?jiǎn)柕篮美蠋煟谑苷嬷R(shí)
“清大工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）” 擁有一支兼具學(xué)術(shù)理論高度和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的百人教授團(tuán)隊(duì)，囊括清華、北大等頂級(jí)院校的頂尖教授，政界權(quán)威，行業(yè)大咖、全球?qū)崙?zhàn)名師。匯聚中國(guó)頂尖的知識(shí)力量，體系化賦能企業(yè)打勝仗的硬知識(shí)、真知識(shí)。
學(xué)體系：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，科學(xué)打勝仗
辦學(xué)15年，得益于“好老師，真知識(shí)“理念的一路引領(lǐng)，深入研究、系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局，獨(dú)家研發(fā)以“五維模型，卓越十五力”為核心的解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)用課程體系，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)化學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。
學(xué)方法：課課有方法，節(jié)節(jié)重實(shí)戰(zhàn)
秉承“知識(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性+實(shí)踐應(yīng)用有效性”的雙目標(biāo)學(xué)習(xí)導(dǎo)向，注重學(xué)員學(xué)習(xí)成果的落地轉(zhuǎn)化，注重知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效鏈接，打造每一個(gè)問(wèn)題都有答案，每一個(gè)難題都有解決方案的實(shí)戰(zhàn)課堂。
學(xué)同窗：向同窗學(xué)習(xí)，少走彎路
選拔優(yōu)秀標(biāo)桿同學(xué)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例課，深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的道與術(shù)，多視野明晰行業(yè)標(biāo)桿持續(xù)增長(zhǎng)的本質(zhì)認(rèn)知與方法論，在行走中融合智慧、增進(jìn)友誼，少走彎路。
學(xué)強(qiáng)者：向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者
走進(jìn)華為、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流頭部企業(yè)開展強(qiáng)者實(shí)踐課，邀請(qǐng)創(chuàng)始人或核心決策人專屬分享、深度交流學(xué)習(xí)，探究時(shí)代最強(qiáng)者。
“道”模塊 | |
核心課程 | 價(jià)值|收獲 |
《文化管理-最先進(jìn)、全面、有效的管理方式》 | 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點(diǎn)；如何用文化指導(dǎo)員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導(dǎo)行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。 |
“天”模塊 | |
核心課程 | 價(jià)值|收獲 |
《宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策》 | 深入理解全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國(guó)經(jīng) 濟(jì)將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢(shì)與商業(yè) 熱點(diǎn)；數(shù)字經(jīng)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新。 |
《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地》 | 戰(zhàn)略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的； 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來(lái)；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強(qiáng)之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時(shí)代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)》 | 如何設(shè)計(jì)持續(xù)盈利的商業(yè)模式，成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張；商業(yè)模式如何打通資本。 |
“地”模塊 | |
核心課程 | 價(jià)值|收獲 |
《定位與品牌戰(zhàn)略》 | 定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級(jí)策略；定位實(shí)戰(zhàn)案例研討。 |
《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》 | 產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營(yíng)銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。 |
《全網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系構(gòu)建》 | 新形勢(shì)下如何通過(guò)營(yíng)銷變革重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全網(wǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷4P新應(yīng)用；如何打造從個(gè)人能力到組織能力的銷售體系。 |
《以利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)稅管理》 | 財(cái)務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)運(yùn)作與現(xiàn)金流管理；基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。 |
“將”模塊 | |
核心課程 | 價(jià)值|收獲 |
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 | 領(lǐng)導(dǎo)能力：提升領(lǐng)導(dǎo)能力的三個(gè)要素；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作動(dòng)力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。 |
《資本戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》 | 資本市場(chǎng)的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運(yùn)作的全流程，改善資本運(yùn)作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進(jìn)入資本市場(chǎng)的投融資工具和方法；掌握兼并收購(gòu)的原則、步驟和方法。 |
《控制權(quán)與公司治理》 | 控制權(quán)類型及股東利益保護(hù)；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對(duì)；管理層授權(quán)問(wèn)題與代理問(wèn)題；中上企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；公司治理案例研討。 |
“法”模塊 | |
核心課程 | 價(jià)值|收獲 |
《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)》 | 股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)；如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵(lì)七大風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。 |
《組織創(chuàng)新與績(jī)效突破》 | 組織行為學(xué)與科學(xué)決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；建立組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控體系；高績(jī)效的多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)；如何建設(shè)人才梯隊(duì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 |
《用流程復(fù)制-解放一把手》 | 如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計(jì)方法及思路；影響落地流程的7個(gè)要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項(xiàng)目管理。 |
《商業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)課》 | |
“清大工商EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學(xué)理念、教學(xué)模式，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理理念，提高決策質(zhì)量。 | |
從教研合一到知行合一
從教學(xué)相長(zhǎng)到互助成長(zhǎng)
從入學(xué)到畢業(yè)，貫穿課前、課中、課后，想每一位同學(xué)所想，急每一位同學(xué)所需，全行業(yè)、全階段助力企業(yè)家解決經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多難題。
開學(xué)典禮：開啟一生同學(xué)情誼的起點(diǎn)，開啟全新的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之旅。
拓展熔煉：?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)力、感悟團(tuán)隊(duì)真諦，打造充滿凝聚力的學(xué)習(xí)型集體。
課堂學(xué)習(xí)：每一期課程，每一位師者，都將引領(lǐng)你發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的自己！
經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)：定期組織經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。
管理升級(jí)會(huì)：定期分享經(jīng)典的管理思想，行之有效的管理方法，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。
決策私董會(huì)：帶著問(wèn)題到場(chǎng)，帶著答案離場(chǎng)，在智慧碰撞中激發(fā)跨界學(xué)習(xí)。
精準(zhǔn)資源對(duì)接：專項(xiàng)資源對(duì)接活動(dòng)，幫助學(xué)員深度鏈接精準(zhǔn)資源。
8分鐘項(xiàng)目路演：融合高端社會(huì)資源，組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演，助力好項(xiàng)目得到好發(fā)展。
企業(yè)家峰會(huì)：大咖云集，1000+企業(yè)家校友，共享知識(shí)和資源的頂級(jí)盛宴。
班級(jí)聯(lián)誼：跨班級(jí)、跨項(xiàng)目、跨行業(yè)、跨地域，深度鏈接校友資源、助力校友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
企業(yè)家閉門沙龍：打造高端專屬社交，與大咖面對(duì)面，看趨勢(shì)學(xué)方法。
頭部企業(yè)實(shí)踐：阿里、華為、今日頭條、小米、方太……參訪、領(lǐng)悟頭部企業(yè)成功之道。
學(xué)員企業(yè)互訪：打造能力互補(bǔ)、資源互助的賦能型班級(jí)。
行業(yè)專題研討：通過(guò)多樣的行業(yè)交流使同學(xué)們保持對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的敏銳度，為不同行業(yè)背景的學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐新視角。
讀書沙龍：共讀全球經(jīng)管經(jīng)典，共同分享心得體悟，共創(chuàng)新視角新思維。
畢業(yè)典禮：承載著一年的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，再出發(fā)！
韓秀云：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授
余斌：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、新聞發(fā)言人
姚景源：國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
張占斌：全國(guó)政協(xié)委員、中央黨校馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)
寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任
魏杰：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高管教育中心專聘教授
周立：“清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授、博導(dǎo)、多家上市公司獨(dú)立董事
李江濤：清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、教授
沈拓：清華X- lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導(dǎo)
鄭毓煌：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授、博導(dǎo)
賀林：清華大學(xué)高精專家科技成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人、知名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所所長(zhǎng)、教授
房西苑：北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員、著名資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師
于洪波：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目管理課題組組長(zhǎng)
汪大正：領(lǐng)導(dǎo)力專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院“教學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”十大教授
鄭翔洲：資本模式專家、優(yōu)勢(shì)資本管理合伙人
鐘彩民：商業(yè)模式專家、中國(guó)區(qū)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一
胡賽雄：組織管理專家、華為顧問(wèn)、華為大學(xué)原副校長(zhǎng)
顧均輝：定位專家、顧均輝定位創(chuàng)始人
潘誠(chéng)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心研究員
章義伍：流程管理專家、原聯(lián)想集團(tuán)高管
路長(zhǎng)全、品牌營(yíng)銷專家、切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人
程廣見(jiàn)：銷售管理專家、《得到錦囊》的專家委員
王雷：產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、新浪網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員
嚴(yán)小云：創(chuàng)新增長(zhǎng)專家、阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
閔岳：財(cái)稅管理專家、多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
何德文：股權(quán)激勵(lì)專家、七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)始人
歐德張：企業(yè)文化專家、原阿里巴巴大政委
高雄勇：互聯(lián)網(wǎng)專家、小米電視原副總裁
梁雅杰：績(jī)效管理專家
艾科泰亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
孟志強(qiáng)：運(yùn)營(yíng)突破專家、工信部中小企業(yè)培訓(xùn)特聘專家
高成長(zhǎng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、決策層、總裁CEO
尋求突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的高層管理者
希望提升領(lǐng)導(dǎo)/管理水平的經(jīng)營(yíng)者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理EMBA商學(xué)教育的聯(lián)合創(chuàng)始人
學(xué)制：1年制，每月集中一個(gè)周末授課1次，每次2-3天。
學(xué)費(fèi)：7.98萬(wàn)/人，校友推薦優(yōu)惠為2.98萬(wàn)/人。
（含一年教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）
上課地點(diǎn)：北京·清華科技園
