管理者應(yīng)該是富有遠見的戰(zhàn)略家，為企業(yè)確立正確的發(fā)展方向；

管理者應(yīng)該是卓有成效的組織者，為企業(yè)構(gòu)建堅實的組織體系；

管理者應(yīng)該是精通業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，為企業(yè)行家里手，善于身體力行。

北京大學匯豐商學院AMP管理課程注重課程設(shè)計對工作的指導(dǎo)和視野的開拓，希望通過科學性、系統(tǒng)化、相互銜接的十大模塊，幫助企業(yè)管理者重新梳理工作思路，規(guī)范企業(yè)管理的方式，將模糊的管理感覺升華為管理意識，打破思維瓶頸，突破成長障礙。

漢語

學費：76000元/人

致力于提升綜合企業(yè)管理技能、迅速突破成長障礙的民營企業(yè)家和中高層職業(yè)經(jīng)理人。

本課程不招收黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位人員參加或旁聽。

學員報名成功后，雙方簽訂《北京大學社會招生非學歷繼續(xù)教育培訓項目協(xié)議書》。

模塊一：入學引導(dǎo)

軍事素質(zhì)拓展練習，破冰訓練建設(shè)團隊

增強集體協(xié)作精神，提升自我認知能力

了解北大發(fā)展歷史，感悟商界軍校精神

體驗校園學術(shù)氛圍，交流分享學員經(jīng)驗

模塊二：決策行為與管理心理

管理過程中認知偏差的影響因素

管理決策過程中的效用最大化

團隊中個人和他人情緒的覺察

企業(yè)如何留住并激勵人才

模塊三：管理溝通技能提升

管理溝通的關(guān)鍵地位

管理溝通與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

管理溝通與組織變革

管理溝通與沖突解決

模塊四：非財務(wù)人員的財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的目標

實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

項目投融資管理分析

財務(wù)管理與報表分析

模塊五：市場營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷新變

消費者行為分析及其工具

市場定位與品牌運營管理

互聯(lián)網(wǎng)時代營銷特點剖析

模塊六：企業(yè)運營管理

供應(yīng)鏈體系的問題和管理

全流程運營的核心與思考

項目管理優(yōu)化與風險管控

品質(zhì)與精益的管理和挑戰(zhàn)

模塊七：戰(zhàn)略分析框架與工具

總裁的痛點與迷思

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)入門

戰(zhàn)略管理實踐思維

戰(zhàn)略管理實操演練

模塊八：企業(yè)管理制度設(shè)計

企業(yè)制度建立的意義

博弈論與企業(yè)制度設(shè)計

企業(yè)制度設(shè)計實操要點

企業(yè)管理制度設(shè)計實踐

模塊九：情景案例行動課堂

情景案例行動教學是北京大學匯豐商學院率先展開的實地案例教學的成功典范。學習對象是精心挑選的、極具代表性的企業(yè)。通過更直觀的體驗，更深入的挖掘，學員在頭腦風暴中碰撞出更多創(chuàng)新思想。課程教授親臨指導(dǎo)，讓學員分析問題的同時，又將案例中涉及到的知識點重新梳理，真正做到學以致用，學用相長。

魏煒教授：北京大學匯豐商學院

戴天宇副教授：北京大學匯豐商學院

學員修滿全部學時方可領(lǐng)取結(jié)業(yè)證，符合條件的學員，由北京大學頒發(fā)《北京大學匯豐商學院AMP管理研修班》結(jié)業(yè)證書。