清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班

【項目背景】

　　清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班2006年創始于清華大學，歷時13年，從未間斷地開展50余期，超過6000名企業家和企業高級管理人才的參與見證，是中國頂級院校工商管理EMBA研修系統的標桿品牌項目！

　　隨著新時代的到來，清華大學諸多教授、專家，走訪數百家企業，采訪近千名企業家，經過深度研究，獨家系統、創新性地打造出全新的“清大EMBA2.0”產品體系，為應對全球競爭格局的中國企業與中國企業家提供最先進、最前沿、最實用、最系統的經營管理終身學習平臺！

　　【項目價值】

　　◆清大EMBA·思想

　　以“回歸管理本質，培養企業領袖”為己任，選拔具有深厚理論功底和卓越實踐成就的清大EMBA教授團隊，以推進中國商業文明為使命與情懷，用真知識引領管理者深度學習、深度踐行、開啟戰略和系統思維。

　　◆清大EMBA·系統

　　以“摒棄碎片化、重構系統知識的力量”為主旨，創設“企業轉型升級模型CTU-Model”為理論模型，吸納全球EMBA的管理科學體系精髓，挖掘典型案例研討，結合中國管理思想文化研究，集十余年辦學經驗，針對管理者獨創清大EMBA經典管理課程體系。

　　◆清大EMBA·方法

　　以“實踐企業變革管理的方法論”為實學主義，清大EMBA針對每一課程科目都深耕細作，全面梳理各級課程的管理思想與思維工具、實效管理應用工具、企業實踐與復盤工具，在經典的“學習-實踐-總結”方法論中培養全新的思維和行動模式，持續、深度的掌握管理者的管理工具。

　　◆清大EMBA·資源

　　以“賦能企業持續成長的資源力量”為綱領，創設廣聚人脈和合作交流的廣度和深度并重的高端資源價值平臺，匯聚商學院全院遍布全國各地的3萬余名企業家校友，以“品牌孵化、資源孵化、資本孵化”為核心基石幫助校友實現價值創造、資源整合。

　　【教學方式】

　　清大EMBA教授傳道、授業、解惑

　　清大EMBA教授萃取自我畢生管理思想與管理實踐之精華，以“師者：傳道授業解惑”為教育理念，全心全意傳授真知識，切實解決企業經營問題。

　　學以致用的專題私董會

　　遴選課程中的管理思想、思維工具、管理應用工具，結合學員案例企業的實際經營管理問題提取私董專題，在尖銳的思想碰撞、快速燒腦的問答中學以致用。

　　項目路演與資源對接會

　　校友總會嚴格選拔班級學員項目、甄選優質資源幫助學員實現班級內的資源高效對接，以及全國校友總會的全球資源整合。

　　學員企業跨界深度參訪

　　在教研班主任的精心策劃下，選擇不同的主題、時間、方式，去到目的地企業內，集思廣益，共同探討從課堂到企業的落地方法。

　　【項目賦能】

　　賦能一：萬人校友會

　　共享30000+高端企業家校友資源，共享北清校友總會國際化資源，共享頂級的中國企業家年度峰會的知識與資源盛宴。

　　賦能二：終身學習制

　　課程升級、內容更新，學員畢業后申請加入校友總會，本人即可享有清大EMBA終身免費補課。培養終身學習型企業家，培育創新性學習型組織。

　　賦能三：品牌金龍獎

　　清大EMBA中心聯合北京大學中國民營企業研究所、《商界評論》共同發布“北清中國品牌百強”培育計劃，選拔匠心企業，頒發金龍獎杯和證書，賦能企業品牌戰略、共創品牌價值型企業。

　　賦能四：科創加速器

　　聯合中國科學院、清華大學、北京大學等中國頂級科研院所旗下科技創新體系，為學員企業與科研院所建立科技合作搭建橋梁，以“模式賦能、科技賦能、產業賦能、教育賦能、資源賦能、資本賦能”六大賦能體系，助力企業分享科創時代紅利。

　　【課程體系】

　　本課程由清大EMBA中心結合10余年企業研究實踐心得，深度解析企業運營的內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，十六個維度，九大課程，系統剖析當前中國企業面臨的困局，總結經驗，探討對策，從戰略到執行，從管理到運營，為中國企業持續發展實戰開創系統化標桿EMBA課程。

　　【宏觀之道】

　　「1」趨勢把握多維宏觀環境

　　宏觀經濟形勢與政策分析

　　宏觀經濟走勢

　　政策分析與解讀

　　經濟增長與產業結構變遷

　　國際形勢與中國企業的發展

　　2.0時代企業的機遇與機會

　　「2」領導解碼“未來領導力”

　　領導科學與卓越領導藝術

　　經營能力-企業定位與戰略規則

　　統馭能力-彈性使用四種領導方法

　　教練能力-提升下屬的意愿與能力

　　激勵能力-激發下屬的工作意愿

　　平衡能力-有效識別和化解沖突

　　「3」戰略企業持續發展的行動地圖

　　戰略管理與決策

　　戰略思維能力構成

　　戰略分析策略與戰略選擇

　　戰略實施與落地管控

　　盈利戰略的頂層設計

　　基于核心能力的戰略管理

　　戰略實施與組織結構配置

　　情報管理與競爭分析

　　「4」模式重構企業盈利系統

　　商業模式變革與創新

　　商業模式如何塑造核心競爭力

　　企業盈利系統設計的6大關鍵方法

　　如何系統性突破行業瓶頸

　　如何設計行業控制權

　　戰略聯盟系統設計

　　構建持續升級的產業協同

　　經典案例拆解

　　【中觀之勢】

　　「5」品牌占領顧客心智

　　品牌管理與定位

　　品牌經營與品牌創新

　　定位關鍵與核心原理

　　擺脫價格戰、獲得定價權

　　明晰戰略方向、贏得同質化競爭

　　王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解

　　「6」文化從理念到行為習慣

　　企業文化與企業精神

　　企業文化內涵與本質

　　卓越文化的特質與精神

　　企業文化的4層構建

　　文化形成的6大要素

　　文化管控的6種模式

　　「7」組織從個體價值到集合智慧

　　中國式組織成長與建設

　　變革管理與組織創新

　　復盤與學習型組織打造

　　基于業務的組織能力建設

　　阿米巴經營模式

　　華人企業的特點與組織力打造

　　「8」團隊人才是一切問題的最終答案

　　決策者的人力資源管理

　　人力資源戰略環境分析

　　卓越企業的人才觀

　　戰略人力資源管理系統建設

　　人力資源價值鏈管理流程

　　現代企業人才梯隊建設與培養

　　「9」系統企業價值創新路徑

　　價值創新與戰略經營系統

　　企業經營的邏輯與本質

　　企業持續成長模型CTU-Model應用與落地

　　價值創新方法論

　　戰略管控系統圖

　　業務系統價值創新設計

　　「10」產品打造極致核心競爭力

　　產品戰略與產品驅動

　　基于產品創新的商業價值提升

　　產品驅動下的企業升級創新

　　產品升維創新的模式設計

　　爆品打造與實戰方法論

　　創新產品如何快速高效推向市場

　　【微觀之術】

　　「11」績效向經營管理要結果

　　績效管理與績效突破

　　基于績效的企業管理體系建設

　　以人為本的績效倍增策略

　　績效管理的五大困局

　　用《組織架構圖》作好人才規則

　　招不到人時的戰略選擇

　　「12」營銷建立戰略性盈利利基

　　新營銷戰略與管理

　　如何確定目標市場及客戶價值

　　市場營銷規劃路線圖

　　互聯網思維下的營銷模式

　　營銷定位STP方法論

　　針對營銷目標的核心策略

　　「13」運營突破執行力瓶頸

　　運營管控與運營突破

　　成長型企業5I運營模式構建

　　大運營-戰略目標的全過程管理

　　小運營-從計劃到結果的過程管理

　　企業運營效率突破的行動工具

　　【項目管理】

　　「14」財稅創造利潤新增長極

　　決策者財務管理

　　報表解讀涉及的管理問題

　　利潤管控與全面降本增效

　　企業發展三個階段的資金配備

　　企業財稅風險的有效控制

　　預算與成本管理

　　「15」激勵成就命運共同體

　　股權激勵與公司治理

　　公司頂層設計對公司治理的要求

　　持股平臺與控制權管理

　　股權激勵模式的頂層設計

　　不同視角下企業的操作模式

　　股權激勵的法律風險防范

　　「16」資本助推企業指數級增長

　　企業資本運營頂層設計

　　多層次資本市場與企業IPO

　　資本思維與企業資本戰略

　　兼并與收購

　　行業分析與投融資決策

　　投資組合與風險規避

　　【出席嘉賓】

　　龍永圖：博鰲亞洲論壇原秘書長

　　陳全生：著名經濟學家、國務院參事。

　　魏杰：著名經濟學家、清華大學戰略系主任

　　李稻葵：全國政協委員、清華大學金融系主任

　　易綱：中國人民銀行副行長

　　樊綱：著名經濟學家、國民經濟研究所所長

　　金一南：著名軍事家，國防大學教授

　　周其仁：北大國家發展研究院原院長

　　馬光遠：當代經濟學者、著名財經評論人。

　　黃益平：花旗銀行亞太區首席經濟學家

　　湯敏：中國發展研究基金會副秘書長

　　吳曉靈：清華大學五道口金融學院院長

　　姚景源：國家統計局原總經濟師

　　郎咸平：香港中文大學教授著名經濟學家

　　祁斌：中國證監會研究中心主任

　　【部分師資】

　　余斌：著名經濟學家、國務院發展研究中心黨組成員。

　　何茂春：國務院參事、清華大學社科學院教授、博導。

　　劉玲玲：清華大學經濟管理學院教授、博導。

　　韓秀云：清華大學經濟管理學院教授、博導。

　　周立：清華大學會計系教授、博導。

　　鐘彩民：清華大學繼續教育學院領導力中心教授。

　　李左東：著名經濟學家、商務部教授。

　　李江濤：清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任。

　　金占明：清華大學創新創業與戰略系教授、副系主任。

　　沈拓：清華大學X-lab創新中心創始人。

　　肖星：清華大學經濟管理學院會計系主任，博導。

　　劉紅松：清華大學公共管理學院教授。

　　鄭曉明：清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系終身教授。

　　王曉毅：清華大學歷史學教授、博導。

　　黃俊立：北京大學馬克思學院教授，北京大學中國民營企業研究所所長。

　　薛旭：北京大學企業戰略管理課程創始教授。

　　張延：北京大學經濟學院教授、博導。

　　錢棟玉：乾元商學院管理實踐教授、價值創新研究所所長。

　　劉靜華：乾元商學院管理實踐教授、品牌創新研究所所長。

　　金超：乾元商學院管理實踐教授、商業模式研究所所長。

　　閔岳：乾元商學院管理實踐教授、財稅研究所所長。

　　李偉旗：乾元商學院管理實踐教授、績效管理研究所所長。

　　潘誠：清大EMBA中心特聘戰略轉型專家。

　　王雷：清大EMBA中心特聘產品戰略專家、獨立投資人。

　　梁雅杰：清大EMBA中心特聘戰略人力資源管理專家。

　　萬鈞：清大EMBA中心特聘實務營銷專家。

　　孟志強：清大EMBA中心特聘運營管控與突破專家。

　　曹際鵬：清大EMBA中心特聘戰略盈利專家、萬科千億戰略項目組長劉春華：清大EMBA中心特聘互聯網營銷專家，原海爾集團高管。

　　梁山：清大EMBA中心特聘定位專家、怕上火喝王老吉制定團隊合伙人。

　　宋俊生：清大EMBA中心特聘股權專家，安博律所合伙人。

　　【錄取條件】

　　清大EMBA專為優秀的企業董事長、CEO、總裁以及高層管理者設計，申請者具備管理實踐經驗，中心擇優錄取。

　　【項目學制】

　　學制：一年制，共計9次授課，平均每月一次，每次集中一個周末兩天。

　　學費：6.98萬元/人，北清校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人。

　?。ê?年的教學、教材資料，不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用）。授課地點：清華科技園

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