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北京大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營(yíng)研修班

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北京大學(xué)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班

課程詳情

研修背景

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了近 10年的快馬奔騰,如今已處于增量轉(zhuǎn)向存量的時(shí)代拐點(diǎn),商業(yè)地產(chǎn)從百花齊放到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、存量商業(yè)盤(pán)活、業(yè)態(tài)品牌創(chuàng)新、場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)等,成了商業(yè)地產(chǎn)的必修課程。

2021年將是輕資產(chǎn)、精細(xì)化管理、線下線上結(jié)合的熱趨勢(shì),項(xiàng)目獨(dú)有 IP與場(chǎng)景 體驗(yàn)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的最新課題,對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目而言,區(qū)域位置優(yōu)越、硬件條件過(guò)關(guān)固然是加分項(xiàng),但背后商管團(tuán)隊(duì)在定位、招商、運(yùn)營(yíng)等方面的軟實(shí)力卻決定著項(xiàng)目未來(lái)的可持續(xù)發(fā) 當(dāng)前商業(yè)項(xiàng)目高達(dá)七成的同質(zhì)化,如何策略與戰(zhàn)術(shù)兼顧,精準(zhǔn)招商運(yùn)營(yíng),順利開(kāi)業(yè),持續(xù)發(fā)展,趨勢(shì)向好,需要專(zhuān)業(yè)而強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)能力、精準(zhǔn)的行業(yè)發(fā)展視角。

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班由北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組提供學(xué)術(shù)支持,依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)實(shí)力,聯(lián)合TOP20商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管,為迷茫中的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供一整套具有前瞻性的全流程產(chǎn)品定位、品牌經(jīng)營(yíng)、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值知識(shí)系統(tǒng)及落地方案。

教學(xué)模式

● 體驗(yàn)式研討學(xué)習(xí):突破灌輸性授課方式,采用全新的體驗(yàn)式教學(xué),使師生關(guān)系由單純的“授-受”關(guān)系轉(zhuǎn)變成“我+你”關(guān)系。

● 實(shí)踐創(chuàng)新性教學(xué):把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去,同學(xué)互相探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路,將老師講授與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

● 跨界學(xué)習(xí):定期組織與金融、政府等班級(jí)聯(lián)誼活動(dòng),定期組織與其他行業(yè)班級(jí)聯(lián)合的千人返校活動(dòng),在跨行業(yè)交流與學(xué)習(xí)中點(diǎn)燃創(chuàng)新靈感。

● 動(dòng)靜結(jié)合:著名企業(yè)實(shí)地考察研討、定期組織游學(xué)感受各地文化、專(zhuān)題講座與高峰論壇結(jié)合等多種授課方式。

教學(xué)管理

● 專(zhuān)職班主任老師全程顧問(wèn)式管理班級(jí),各組輔導(dǎo)員全程管家式服務(wù)學(xué)員。

● 建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案,旨在打造亮劍團(tuán)隊(duì)。

● 豐富的班會(huì)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí),旨在營(yíng)造愉悅的班級(jí)氛圍。

● 一到兩年的共同學(xué)習(xí),終生的莫逆同窗。

課程價(jià)值

貫穿商業(yè)地產(chǎn)全流程、全業(yè)態(tài)、全金融的實(shí)戰(zhàn)精華。

輸出專(zhuān)業(yè):派駐專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),輸出管理模式,實(shí)施項(xiàng)目操盤(pán)。

注入資金:引入高景亞太股權(quán)基金,注資后聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

輸出品牌:自持商業(yè)品牌輸出,實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接。

土地合作:激活現(xiàn)有土地,拓展新土地,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高溢價(jià)。

深度學(xué)習(xí):國(guó)內(nèi)TOP商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管師資,系統(tǒng)講授商業(yè)地產(chǎn)理念和實(shí)操技能。

圈層人脈:商業(yè)地產(chǎn)同學(xué)會(huì)、興趣會(huì)和聯(lián)誼沙龍,企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的高端人脈平臺(tái)和商機(jī)財(cái)富。

課程特色

● 免費(fèi)參加每年組織的與各地政府對(duì)接活動(dòng),與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流,加強(qiáng)政府與企業(yè)家的投資合作。

● 免費(fèi)成為同學(xué)會(huì)會(huì)員,參加同學(xué)會(huì)組織的各種活動(dòng)。

● 免費(fèi)參加本研修班舉辦的返校論壇活動(dòng)。

● 免費(fèi)參加本研修班組織的融資沙龍活動(dòng)。

● 國(guó)內(nèi)國(guó)外資本市場(chǎng)對(duì)接、打通學(xué)員企業(yè)融資通道。

課程安排

商業(yè)地產(chǎn)全流程
商業(yè)地產(chǎn)定位邏輯及前期研策 
商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的方法與相關(guān)工具模型
購(gòu)物中心定位中的關(guān)鍵因素及定位方法
社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)的技巧及相關(guān)指引
不同類(lèi)型項(xiàng)目的前策模式和關(guān)注點(diǎn)
商業(yè)綜合體大量商業(yè)指標(biāo)如何拆分
商業(yè)地產(chǎn)的招商與開(kāi)業(yè)籌備
商業(yè)地產(chǎn)立足資產(chǎn)管理的招商思維調(diào)整
籌備期招商基于核心商圈的規(guī)劃定位
商業(yè)地產(chǎn)基于定位的籌備期招商實(shí)施
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備基本管理流程
開(kāi)業(yè)期:精彩開(kāi)業(yè)十大重點(diǎn)(開(kāi)業(yè)前100 天到開(kāi)業(yè)后30 天)
資產(chǎn)管理視角的精細(xì)化營(yíng)運(yùn)
商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯
NOI拆解和租賃收入模型
智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)分析與輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)管理
物業(yè)品質(zhì)
商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的根本來(lái)源
城市綜合體各類(lèi)物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈的打造
運(yùn)營(yíng)打造與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
設(shè)計(jì)解決營(yíng)銷(xiāo):通過(guò)規(guī)劃及改造創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
退出戰(zhàn)略: 商業(yè)資產(chǎn)證券化
傳統(tǒng)商業(yè)的調(diào)改升級(jí)、成熟商業(yè)的招商調(diào)整、與新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)
傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)的調(diào)改升級(jí)
成熟商業(yè)項(xiàng)目的招商調(diào)整
新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)方法與實(shí)例
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的場(chǎng)景體驗(yàn)打造
90后消費(fèi)行為分析與商業(yè)應(yīng)用
傳統(tǒng)商業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)與升級(jí)
商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建
行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)
商業(yè)地產(chǎn)成本全過(guò)程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析
商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫(kù)(穿插選講)
存量商業(yè)的改造與運(yùn)營(yíng)、升級(jí)與突破
從市場(chǎng)方面思考,存量商業(yè)改造的核心難題在哪里?
存量商業(yè)的改造如何從業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的十三大構(gòu)面展開(kāi)?
從經(jīng)營(yíng)和管理的架構(gòu)進(jìn)行思考,如何長(zhǎng)治久安得完成存量商業(yè)改造?存量商業(yè)實(shí)務(wù)改造得操作流程與關(guān)鍵成功要素
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的退出與變現(xiàn)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的估值方法與決策依據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道解析與案例
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利變現(xiàn)模式
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的并購(gòu)與上市
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化
泛商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
資管視角下寫(xiě)字樓租賃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)解析
寫(xiě)字樓的產(chǎn)品力
寫(xiě)字樓的招商與銷(xiāo)售
寫(xiě)字樓的租賃策略、客戶(hù)增值與風(fēng)險(xiǎn)管理
寫(xiě)字樓市場(chǎng)及各類(lèi)租戶(hù)需求及成交要點(diǎn)分析
寫(xiě)字樓大宗交易流程及促成成交要點(diǎn)分析
資產(chǎn)管理視角下的寫(xiě)字樓租賃
商業(yè)(城市)綜合體的開(kāi)發(fā)理念與實(shí)操案例分析
商業(yè)(城市)綜合體的投資測(cè)算
商業(yè)(城市)綜合體市場(chǎng)定位定價(jià)
商業(yè)(城市)綜合體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、成本對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)提升體系
商業(yè)(城市)綜合體的資本市場(chǎng)退出規(guī)劃 
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目案例解析
文旅項(xiàng)目土地機(jī)遇與項(xiàng)目拓展
不同文旅產(chǎn)品與項(xiàng)目拓展模式:
主題樂(lè)園、文旅小鎮(zhèn)、休閑度假、山地項(xiàng)目、田園鄉(xiāng)村等
創(chuàng)新商業(yè)模式下的土地機(jī)遇:
奧達(dá)倫部落、阿拉亞社區(qū)運(yùn)營(yíng)金三角模型等
城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村用地探索:
扣地方式:點(diǎn)狀、條狀、斑狀
小型或微型的文旅度假地產(chǎn)控地技巧
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與特色小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式探究與風(fēng)險(xiǎn)控制
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位與規(guī)劃
特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園的投融資
特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP打造與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
特色小鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)園招商與運(yùn)營(yíng)管理
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)施路徑、要點(diǎn)控制及案例
 
                      金融創(chuàng)新與資產(chǎn)管理
金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與退出通道規(guī)劃
中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的四個(gè)地產(chǎn)機(jī)會(huì)
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,持續(xù)寬松的金融環(huán)境下,利率處于下行趨勢(shì)而所帶來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)板塊新趨勢(shì)
分析為什么資本市場(chǎng)偏好具有綜合開(kāi)發(fā)能力的開(kāi)發(fā)商什么模式最適合企業(yè)自身發(fā)展需求?如何實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)有效對(duì)接。
把握資本視角:金融地產(chǎn)模式的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件分析
金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤(pán)演練
金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤(pán)演練
資產(chǎn)市場(chǎng)退出通道規(guī)劃與資產(chǎn)管理的內(nèi)延外涵
金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理體系的關(guān)系
資產(chǎn)配置問(wèn)題:把雞蛋放對(duì)籃子,城市選擇與商業(yè)資產(chǎn)配置建議,如何做好綜合體?
資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操作與案例
資產(chǎn)管理體系搭建與資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)的融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的金融工具與融資渠道
房地產(chǎn)信托、REITS與項(xiàng)目融資
商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與贏利模式
商業(yè)地產(chǎn)資本的運(yùn)作要求和規(guī)范
商業(yè)地產(chǎn)的金融創(chuàng)新
商業(yè)地產(chǎn)投融資決策的類(lèi)型和方法
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資本戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資本模式與稅收規(guī)劃
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式與稅收規(guī)劃
商業(yè)地產(chǎn)的融資模式與稅收規(guī)劃
資產(chǎn)證券化模式與稅收規(guī)劃
股權(quán)處置模式與稅收規(guī)劃
考察與游學(xué)
境內(nèi):
北京、上海、深圳、成都等國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目
學(xué)員聯(lián)誼活動(dòng)、項(xiàng)目參訪
境外:
香港、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞
日本、韓國(guó)、英國(guó)、美國(guó)
師資介紹
仇保興
國(guó)務(wù)院參事、原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)
董志勇
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)紀(jì)、院長(zhǎng)
何曉峰
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
楊  壯
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)、著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
張  輝
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
馮  科
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
丁力業(yè)
萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
David 陳
BOMA(國(guó)際建筑業(yè)主與管理者協(xié)會(huì))中國(guó)常務(wù)副主席、美國(guó)富尚資本董事長(zhǎng)
黎振偉
世聯(lián)行首席技術(shù)官、具有三十年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
王媛媛
廣州時(shí)代商業(yè)管理有限有限公司總經(jīng)理
蔣云海
印力集團(tuán)上海城市中心總經(jīng)理
劉玲琳
原華僑城集團(tuán)高管
段子吟
歷任華僑城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)高管
陳倍麟
原豫園商場(chǎng)股份有限公司副總經(jīng)理、上海市商業(yè)地產(chǎn)評(píng)委會(huì)特聘專(zhuān)家
張茅矛
原中糧商業(yè)高管、現(xiàn)金融街集團(tuán)商業(yè)高管
王亞平
原泛海集團(tuán)高管
陳平
原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁
章睿榮
百思空間副總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人
鄭永祥
原萬(wàn)科集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新研究核心成員、城市選擇進(jìn)入深耕策略專(zhuān)家
張凱勝
歷任萬(wàn)達(dá)、新世界、龍湖等商業(yè)高管
張昌祥
原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)南方區(qū)域總經(jīng)理
杜玉華
原萬(wàn)達(dá)區(qū)域總經(jīng)理、商業(yè)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營(yíng)評(píng)審專(zhuān)家
張健
資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專(zhuān)家、全國(guó)房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)
黃海
資深財(cái)稅專(zhuān)家、原世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部總監(jiān)
何欣
資深人力資源專(zhuān)家,原碧桂園營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)、華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、打造了碧桂園營(yíng)銷(xiāo)MONT(山峰)人才戰(zhàn)略體系

招生對(duì)象

● 房企、所有處于房地產(chǎn)大產(chǎn)業(yè)鏈條中的企業(yè);

● 商業(yè)地產(chǎn)、商管公司、商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu);

● 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商;

● 涉及商業(yè)地產(chǎn)(含文商旅、長(zhǎng)租、養(yǎng)老)存量資產(chǎn)投融資、收并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

報(bào)名流程

申請(qǐng)材料、資格審核、錄取通知、繳納學(xué)費(fèi)。

報(bào)名繳費(fèi)

學(xué)制:12個(gè)月(2天/次,利用雙休日及節(jié)假日在職學(xué)習(xí),面授12次,體驗(yàn)游學(xué)2次)。

學(xué)費(fèi):69800元/人(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi);學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。)

招生辦公室

座  機(jī):010-62760270

座  機(jī):010-62753413

周老師:18519998816

楊老師:13161328336

郵  箱:53967302@qq.com





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