標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)EMBA實(shí)戰(zhàn)總裁研修班
行業(yè)課程
課程詳情
白銀時(shí)代，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨以下困境：
經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；
市場(chǎng)飽和增加，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；
業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；
租金增速下滑，盈利模式單一。
商業(yè)困局如何突圍？創(chuàng)新變革之道何在？
2021年，標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)EMBA實(shí)戰(zhàn)總裁班將與各位企業(yè)家共同攜手、共享資源、共同合作，構(gòu)建中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)總裁成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和資源第一圈層。
高景亞太商學(xué)院是由原北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目部創(chuàng)始高管發(fā)起成立，依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國(guó)TOP20標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高管組建而成，為房地產(chǎn)行業(yè)提供全方位培訓(xùn)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；提出了整合資源、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、社群運(yùn)營(yíng)、服務(wù)精準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)孵化、資產(chǎn)管理等房地產(chǎn)新模式，形成了以“平臺(tái)+智庫(kù)+資本”的俱樂(lè)部模式，推動(dòng)房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。
北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組提供智力支持、學(xué)術(shù)支持。主要研究方向：全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、頂層設(shè)計(jì)與提升、執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)。
● 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操導(dǎo)師授課，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)智慧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 實(shí)戰(zhàn)案例參訪：走進(jìn)導(dǎo)師操盤項(xiàng)目，創(chuàng)新案例、經(jīng)典案例參訪取經(jīng)，復(fù)盤研修。
● 現(xiàn)場(chǎng)考察、系統(tǒng)授課、答疑互動(dòng)、私享晚宴，超越課堂的學(xué)習(xí)方式。
● 面對(duì)面與導(dǎo)師探討存在的個(gè)性化問(wèn)題、管理落地問(wèn)題，深度剖析并進(jìn)行輔導(dǎo)。
● 全方位立體化的支持：資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課前調(diào)研診斷、課中一對(duì)一個(gè)性溝通，課后深度輔導(dǎo)。
| 商業(yè)地產(chǎn)全流程 | ||
| 序號(hào) | 主題 | 課程大綱 |
| 課題一 | 商業(yè)地產(chǎn)定位邏輯及前期研策 | ☆商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) ☆商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的方法與相關(guān)工具模型 ☆購(gòu)物中心定位中的關(guān)鍵因素及定位方法 ☆社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)的技巧及相關(guān)指引 ☆不同類型項(xiàng)目的前策模式和關(guān)注點(diǎn) ☆商業(yè)綜合體大量商業(yè)指標(biāo)如何拆分 |
| 課題二 | 商業(yè)地產(chǎn)的招商與開(kāi)業(yè)籌備 | ☆承接商業(yè)定位的招商邏輯 ☆商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定 ☆招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計(jì)規(guī)范） ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備進(jìn)度排定 ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備基本管理流程 ☆調(diào)整優(yōu)化與企劃推廣 |
| 課題三 | 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)策略/實(shí)戰(zhàn)核心技巧 | ☆商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)核心技巧 ☆搭建運(yùn)營(yíng)期管理體系：不同階段不同形態(tài)多項(xiàng)目管理 ☆運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)：確保資產(chǎn)保值增值 ☆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理新變革 |
| 課題四 | 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ☆商業(yè)及商業(yè)定位的本質(zhì) ☆商業(yè)地產(chǎn)各物業(yè)單位及業(yè)態(tài)定位 ☆渠道分布及業(yè)態(tài)集群效率，渠道早期建設(shè) ☆商業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷：租/售/組/控 ☆以退為進(jìn)，商業(yè)資產(chǎn)證券化 |
| 課題五 | 傳統(tǒng)商業(yè)的調(diào)改升級(jí)、成熟商業(yè)的招商調(diào)整、與新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā) | ☆傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)的調(diào)改升級(jí) ☆成熟商業(yè)項(xiàng)目的招商調(diào)整 ☆新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)方法與實(shí)例 ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的場(chǎng)景體驗(yàn)打造 ☆90后消費(fèi)行為分析與商業(yè)應(yīng)用 ☆傳統(tǒng)商業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)與升級(jí) |
| 課題六 | 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的退出與變現(xiàn) | ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的估值方法與決策依據(jù) ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道解析與案例 ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利變現(xiàn)模式 ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的并購(gòu)與上市 ☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化 |
| 商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài) | ||
| 序號(hào) | 主題 | 課程大綱 |
| 課題七 | 街區(qū)型（社區(qū)型）商業(yè)定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng) | ☆街區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)模式 ☆街區(qū)商業(yè)的8種主題定位及規(guī)劃布局 ☆社區(qū)商業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)思路 |
| 課題八 | 銷售型商業(yè)及寫字樓、公寓營(yíng)銷 | ☆街區(qū)型商業(yè)、寫字樓、公寓的銷售模式 ☆房地產(chǎn)金融介入下的銷售變革 |
| 課題九 | 購(gòu)物中心全過(guò)程管理 深度剖析國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心成功的四大核心階段，實(shí)際項(xiàng)目案例現(xiàn)場(chǎng)講解 | ☆籌備期：建立一套成熟的計(jì)劃管控模式 ☆培育期：大數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化管理深度診斷項(xiàng)目 ☆成長(zhǎng)期：客戶視角與市場(chǎng)導(dǎo)向的資產(chǎn)增值思維 ☆成熟期：場(chǎng)景體驗(yàn)與IP品牌傳播滲透力 |
| 課題十 | 商業(yè)（城市）綜合體的“融、投、管、退” | ☆商業(yè)（城市）綜合體的投資測(cè)算 ☆商業(yè)（城市）綜合體市場(chǎng)定位定價(jià) ☆商業(yè)（城市）綜合體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、成本對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)提升體系 ☆商業(yè)（城市）綜合體的資本市場(chǎng)退出規(guī)劃 |
| 課題十一 | 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)演進(jìn)與實(shí)施路徑 | ☆中國(guó)主要城市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 ☆產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展核心 ☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展路徑規(guī)劃 ☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式 ☆傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要點(diǎn) ☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)施路徑、要點(diǎn)控制及案例 |
| 課題十二 | 后特色小鎮(zhèn)時(shí)代文旅地產(chǎn)模式創(chuàng)新 | ☆旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比 ☆后特色小鎮(zhèn)時(shí)代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項(xiàng)層設(shè)計(jì)及綜合落位 ☆企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實(shí)況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 ☆后特色小鎮(zhèn)時(shí)代的開(kāi)發(fā)落地實(shí)操 |
| 金融地產(chǎn)與資產(chǎn)管理體系 | ||
| 序號(hào) | 主題 | 課程大綱 |
| 課題十三 | 金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與退出通道規(guī)劃 | ☆中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的四個(gè)地產(chǎn)機(jī)會(huì) ☆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，持續(xù)寬松的金融環(huán)境下，利率處于下行趨勢(shì)而所帶來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)板塊新趨勢(shì) ☆分析為什么資本市場(chǎng)偏好具有綜合開(kāi)發(fā)能力的開(kāi)發(fā)商什么模式最適合企業(yè)自身發(fā)展需求？如何實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)有效對(duì)接。 ☆把握資本視角：金融地產(chǎn)模式的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件分析 |
| 課題十四 | 金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤演練 | ☆金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤演練 ☆資產(chǎn)市場(chǎng)退出通道規(guī)劃與資產(chǎn)管理的內(nèi)延外涵 ☆金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理體系的關(guān)系 ☆資產(chǎn)配置問(wèn)題：把雞蛋放對(duì)籃子，城市選擇與商業(yè)資產(chǎn)配置建議,如何做好綜合體？ ☆資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操作與案例 ☆資產(chǎn)管理體系搭建與資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)設(shè)計(jì) |
| 境內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目考察 | ||
| 序號(hào) | 主題 | 項(xiàng)目考察線路 |
| 課題十五 | 優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目參觀考察，與高層管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流，出國(guó)考察。（費(fèi)用自理） | ☆A(yù)組:臺(tái)灣、香港、新加坡 ☆B組:日本 ☆C組:美國(guó) ☆D組:北京、上海、深圳 ☆E組:學(xué)員聯(lián)誼活動(dòng)、項(xiàng)目參訪 |
● 房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等決策者及高級(jí)管理人員；
● 準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)的金融投資、實(shí)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；
● 房地產(chǎn)建筑、施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及高級(jí)管理人員；
● 政府城市規(guī)劃、土地管理、房管局等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)管理人員；
● 大型國(guó)企、上市公司等集團(tuán)公司及不動(dòng)產(chǎn)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；
● 金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員。
學(xué)制：12個(gè)月（2天/次，利用雙休日及節(jié)假日在職學(xué)習(xí)，面授12次，體驗(yàn)游學(xué)2次）。
學(xué)費(fèi)：69800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)；學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理）。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀。
提交報(bào)名表——獲得入學(xué)通知書——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到入學(xué)
座 機(jī)：010-62760270
座 機(jī)：010-62753413
周老師：18519998816
楊老師：13161328336
