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北京大學公司治理與資本運營研修班

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中國建筑業EMBA高級研修班

課程詳情

研修背景

當前,全球新冠疫情影響仍然存在,世界經濟衰退、國際貿易和投資萎縮、經濟全球化遭遇逆流,我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,建筑行業結構性、體制性、周期性問題相互交織,正處于高速發展轉向高質量發展的關鍵階段。

新基建為建筑業帶來新機遇、行業變革倒逼建筑企業轉型升級、新型城鎮化建設孕育出巨大市場。然而,在房地產行業管控力度不斷加大的背景下,建筑企業普遍存在攬活兒難、經營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應對市場風險和投融資能力差、“用工荒”現象、人機材價格上漲等困境,對未來行業空間和市場走向存在迷茫,處于行業的十字路口,建筑企業家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰。

中國建筑業EMBA高級研修班項目匯聚建筑業“政、商、學、研“頂級專家,聚焦行業共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題,圍繞建筑行業全產業鏈創新升級,培養具備國際視野、產業格局、戰略思維、經營意識和資本運作能力的新時期建筑企業領袖,推動建筑業轉型升級和高質量發展。

課程價值

1、新思維丨頂尖學府

走進北京大學,中國建筑業“政-商-學-研”權威專家、學府教授、學界泰斗、實戰高管領銜授課,立足國際化視野,行業戰略的高度和企業家經營的視角,凝聚塔尖智慧,深刻洞見建筑企業管理與經營,引領創新發展模式最佳典范。

2、新模式丨實戰課堂

面向行業趨勢和企業經營痛點設計課程,以中國標桿建筑企業總裁級高管為專業教學主體,廣泛采用案例教學法,通過基于經驗的反思學習、行動學習、實地教學等方法,改進企業家的領導行為與經營實踐,直擊行業模式創新與轉型升級落地實踐。

3、新領航丨建工智庫

憑借對建筑工程前沿領域敏銳的洞察,行業趨勢權威研判和標桿建筑企業經營管理獨特的方法論,為企業決策者提供行業研究、投資分析、企業經營、轉型升級等創新咨詢和指導,為行業發展提供最佳理論、策略、方法和思想。

4、新機遇丨高端圈層

坐擁1000家地產企業、1000家建筑企業、100家金融投資機構的清華、北大校友資源,與中國建筑企業家異業融合,商界名流匯聚,高端人脈資源共建,優質業務機會共享,搭建優秀供需雙方和頂級企業家精英階層高端對話平臺。

5、新生態丨生態平臺

構建“產-學-研”一體化生態平臺,支持中國建筑企業轉型升級,推動建筑企業家學習交流,沉淀行業前沿智慧和知識轉化創新。

課程安排

頂層設計

掌握宏觀經濟趨勢,做出正確判斷與選擇,做好企業發展戰略總體構想,自上而下進行系統謀劃,統攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道

序號

課程模塊

課程主題

核心內容

1

趨勢研判

宏觀經濟形勢、政策與建筑業發展趨勢研判

宏觀經濟形勢分析
建筑行業政策解讀
國家產業發展戰略
建筑市場趨勢研判

2

頂層設計

建筑企業戰略、頂層設計與商業模式創新

建筑企業戰略規劃
企業經營思維創新
建企頂層設計思路
建企商業模式創新

3

組織建設

建筑企業組織管控體系建設與落地

建企管控模式定位
組織架構設計優化
關鍵管控流程設計
建企業績考核體系

4

股權激勵

建筑企業公司治理與股權激勵

公司結構治理方案
公司的控制權設計
戰略股權結構設計
股權激勵方案落地

核心經營

激烈競爭下的建筑行業,攬活兒難、找勞務難、融資難、要工程款難,年輕人不愿意從事,二代不樂意接班,重壓之下的建筑企業利潤微薄,唯有突破困境才能發展為繼

序號

課程模塊

課程主題

核心內容

1

活丨業務拓展

建筑企業品牌戰略、市場營銷策略與業務拓展模式創新

建筑企業品牌規劃
建筑市場突圍策略
市場營銷策略創新
建筑業務拓展模式

2

建筑工程項目市場營銷全過程管理及法律風險防范

工程項目營銷體系
項目市場拓展原則
工程項目營銷策劃
項目營銷風險防范

3

錢丨資本運作

建筑工程融資模式創新與回款風險防范

最新金融政策解讀
建企資金瓶頸分析
工程全程融資創新
建企回款風險防范

4

新形勢下的基建項目投融資模式與落地實務

建筑融資監管導向
基建項目投資分類
政府隱性債務化解
基建融資落地實務

5

人丨人才戰略

建筑企業人才戰略落地、經營型人才培養與人才梯隊建設

人才戰略頂層思考
人才戰略落地工具
經營人才識別培養
建企人才梯隊建設

精益建造

建筑業具有高消耗、低效益的特點,傳統粗獷式的管理模式已遠不能滿足環境競爭要求,引入精細化思維實現高質量發展,實施全過程精益建造是建筑企業的必由之路

序號

課程模塊

課程主題

核心內容

1

精益模式

建筑企業精益建造體系、模式解析與標桿實踐

建筑企業的3個5%
精益建造核心能力
精益建造模式管控
精益建造體系落地

2

項目管理

建筑工程項目全過程精細化管理與核心要點管控

工程策劃價值導向
投標環節精細管控
經營利潤成本管理
合同履約風險控制

3

現場管理

建筑工程項目施工現場管理實務及案例分析大綱

項目前期籌劃開工
項目計劃進度管理
材料設備勞工管理
合同履約風險管控

4

利潤管控

新時期建筑工程項目招投標實務與微利時代全過程成本管理

新時期招投標實務
微利時代物資采購
全成本精細化管理
工程款結算與索賠

精細化管理

隨著“政策紅利”和“人口紅利”優勢的逐漸退潮,建筑企業將進入“管理紅利”時代,建筑企業若想繼續穩步前進,企業的領導者需要重新思考和重視企業內部的管理問題,即從原來的粗放式人治管理,向精細化標準化的法治管理轉變

序號

課程模塊

課程主題

核心內容

1

標準化管理

建筑企業標準化管理體系建設與標桿落地實踐

建企標準化必要性
標準化體系關鍵點
管理體系執行要點
標桿建工案例實踐

2

納稅籌劃

建筑業財稅政策解讀、經營視角的企業財稅籌劃與風險控制

最新行業財稅政策
建企成本費用核算
建企稅務籌劃處理
建企合同涉稅管理

建筑企業未來之路

城市化進程催生了建筑業的飛速發展,在傳統工程項目急劇減少后,建筑業未來何去何從,新時代背景下,建筑企業又將如何抓住機遇

序號

課程模塊

課程主題

核心內容

1

未來之路

新發展階段、新發展理念、新發展格局下建筑業與建筑企業的未來之路

雙碳目標下的建企
BIM技術全面應用
EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
裝配式建筑與建筑工業化
新基建背景下的中國建筑業
新型城鎮化建設與鄉村振興戰略
一帶一路、長江經濟帶、粵港澳大灣區布局規劃解讀
十四五規劃重點產業分析與行業預判
建企轉型升級路徑

標桿項目觀摩與深度參訪考察

掌握對標學習的方法,了解標桿項目成功關鍵要素,尋找自身差距,行程改進提升策略和行動計劃

1

國內標桿企業/標桿項目參訪考察

2

國外標志性建筑與先進工藝觀摩

招生對象

1、中國建筑業央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管

2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環保、智能建筑等民營建筑企業董事長、總裁、總經理

3、初入建筑業的新型企業董事長等

師資介紹

▼政策專家

陳淮:著名經濟學家,原住房和城鄉建設部政策研究中心主任

仇保興:國務院參事,原國家建設部副部長,中國城市科學院研究會理事長

喬潤令:國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任

吳維海:國家發改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規劃研究院執行院長

齊驥:中國建筑業協會會長

劉錦章:中國建筑業協會副會長兼秘書長;中國建筑集團有限公司原黨組副書記、副總經理

葉浩文:住房和城鄉建設部科學技術委中會委員,中建集團首席專家

吳慧娟:住房和城鄉建設部建筑市場監管司原司長,中國建筑業協會副會長

秦虹:中國人民大學國家發展與戰略研究院高級研究員,原住建部政策研究中心主任

張鵬:國家財政部政策實驗室宏觀經濟部主任、經濟學博士

肖緒文:中國工程院院士,中建首席專家、技術中心顧問總工

孫永福:中國工程院院士,鐵路工程專家,原鐵道部原常務副部長

聶建國:中國工程院院士、清華大學未來城鎮與基礎設施研究院院長

王早生:中國建設監理協會會長,曾任住房和城鄉建設部城市管理監督局局長

毛志兵:享受國務院政府特殊津貼專家,中國建筑股份有限公司總工程師

▼高校教授

董志勇:北京大學經濟學院院長

馮科:北京大學經濟研究所所長

程郁綴:北京大學中文系教授

楊虎:北京大學繼續教育學院院長

李紀珍:清華大學經管學院副院長,創新創業與戰略系教授

李江濤:商業模式專家,清華大學經濟學研究所博士后研究員

金占明:清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任

王守清:清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長

劉洪玉:清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師

方東平:清華大學土木水利學院院長,建設管理系教授

強茂山:清華大學教授,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區主席

郭紅領:清華大學建設管理系副教授,博士生導師

楊述:清華大學國際工程項目管理研究院主任

賀林:清華大學應用技術學院項目管理培訓中心核心教師

孫立軍:博士,同濟大學工程學院院長,上海公路學會副理事長。

王廣斌:同濟大學建筑產業創新發展研究院院長、教授

張水波:天津大學管理與經濟學部副主任,天津大學國際工程管理學院院長、民進天津市委副主委

賈根良:中國人民大學經濟學院教授

許玉林:中國人大勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師

▼行業專家

尹貽林:中國建筑學會建筑經濟分會常務理事、中國建設工程造價協會副理事長、常務理

事,中國建筑經濟學會常務理事、主席

肖太壽:中國第一個“三證統一”籌劃理論的提出者和倡導者,知名稅收籌劃實戰專家

徐京:企業投融資、上市及公司治理實戰專家

郭巍:國務院大型央企投資管理委員會委員,某大型央企經濟發展研究院執行院長

汪金敏:首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財政部及國家發改委PPP專家

孫雁翎:中國對外承包工程商會行業專家原中國路橋集團總公司高級工程師

馬楠:住建部特聘專家、工程管理專業學科帶頭人

張永光:國內知名實戰管理專家京城十大培訓師之一

路長全:著名營銷戰略與品牌運營專家,中國企業界的營銷巨匠

▼實戰高管

魯貴卿:中南建設集團董事局主席、總裁,中國建筑第五工程局有限公司前任董事長

李承霖:現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理,江蘇省交通廳評標專家庫評審專家,中交集團采購評審專家庫專家

吳建金:原中國核工業華興建設有限公司副總經理

毛晨陽:鯤鵬建設集團董事長

杜慧鵬:中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經理、總經濟師

解金輝:中鐵十五局總法律顧問、首席合規官

謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經理

耿裕華:南通四建名譽董事長,達海控投集團董事局主席

王金泉:實戰建筑裝飾行業運營管理專家,金螳螂高級講師

陳代華:北京城建集團有限責任公司董事長、黨委書記

喻世功:中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記

田衛國:中建五局董事長、黨委書記

李鵬程:水利部南水北調工程管理司司長

學習時間

學制:1年,每月集中授課2天

學費標準

學費:人民幣9.8萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費)學習期間的食宿費、交通費及國內外考察交通、食宿費自理

授課地點

地點:北京、游學、標桿項目

教學模式

學習模式:專家講授、論壇峰會、翻轉課堂、學員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業觀摩、項目觀摩、國內外游學等




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北京大學新營銷實戰研修班
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