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北京大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營(yíng)研修班

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北京大學(xué)醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班(第2期)

課程詳情

研修背景

2020年10月,黨的十九屆五中全會(huì)提出“全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的重大任務(wù)。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局作出的重大戰(zhàn)略部署,充分體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想,必將對(duì)我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)人民健康福祉產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

近十年公立醫(yī)院改革已取得重大階段性成效,尤其是在重大疫情防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急醫(yī)學(xué)救援當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過數(shù)月鏖戰(zhàn)之后,醫(yī)院面臨巨大危機(jī),患者人數(shù)驟降,運(yùn)營(yíng)壓力空前,資金缺口難平,應(yīng)急人才短缺……后疫情時(shí)代,如何在把牢疫情常態(tài)化防控“安全關(guān)”同時(shí),按好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”,是擺在每一位醫(yī)院管理者面前的重要命題。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院依托學(xué)院學(xué)科背景,匯集頂級(jí)專家智庫(kù)、權(quán)威行業(yè)領(lǐng)袖、知名學(xué)者舉辦醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班,旨在為醫(yī)院管理者提供理論指導(dǎo),為決策者提供變革領(lǐng)導(dǎo)力智庫(kù)支持,傳播現(xiàn)代醫(yī)院管理的新理念、新方法,為未來(lái)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)核心領(lǐng)軍人才。

授課語(yǔ)言

漢語(yǔ)

課程特色

聚焦前沿

了解行業(yè)發(fā)展“時(shí)·局·勢(shì)”、提出微觀解決方案、全面覆蓋醫(yī)院管理、案例實(shí)操翔實(shí)生動(dòng)。

教學(xué)形式多樣

北京大學(xué)面授+實(shí)地考察、項(xiàng)目操盤者深度解析、行業(yè)專家深度點(diǎn)評(píng)、圍爐夜話+同學(xué)互訪。

共建共享成長(zhǎng)平臺(tái)

相互學(xué)習(xí)、激活思想、平臺(tái)共享、開拓創(chuàng)新。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

資源對(duì)接:專家智庫(kù),提供政策紅利,戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、品牌傳播等方面的咨詢與輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)資源互通、互助。

資源整合:整合專家資源、政府資源、金融資源、產(chǎn)業(yè)資源、同學(xué)資源等,促進(jìn)醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的匯集、融通。

資源共享:通過資源對(duì)接+資源整合,聚合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才,以平臺(tái)資源創(chuàng)造共同價(jià)值,與學(xué)院共同成長(zhǎng)、共同收獲、共同前行。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

人民幣58000元/人,學(xué)習(xí)期間學(xué)員食宿交通費(fèi)用自理。

招生對(duì)象

醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作者

課程安排

模塊一:醫(yī)療衛(wèi)生體制改革

新常態(tài)下國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策

健康中國(guó)背景下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)及破解之策

深化醫(yī)改中如何貫徹十九大精神

醫(yī)院如何建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

模塊二:醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素

醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析

新時(shí)期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律與焦點(diǎn)

健康中國(guó)背景下新型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式及優(yōu)化策略

模塊三:醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科室品牌塑造

醫(yī)院科室管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)具備的能力

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與評(píng)估

醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式

醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變

醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)定和科室臨床質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四:醫(yī)院黨建與醫(yī)院文化建設(shè)

醫(yī)院黨建工作的政策解讀與實(shí)踐要求

醫(yī)院黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

醫(yī)院文化建設(shè)的定位與文化品位

醫(yī)院文化建設(shè)的新思路與方法

醫(yī)院人為關(guān)懷建設(shè)的落地實(shí)施

模塊五:醫(yī)院新媒體營(yíng)銷策略

醫(yī)院新媒體建設(shè)的新模式與新理念

后疫情時(shí)代,醫(yī)院營(yíng)銷策劃的秘密

醫(yī)院品牌宣傳的短板與不足

醫(yī)院品牌發(fā)展的核心主題

解鎖醫(yī)院品牌的宣傳策略

模塊六:人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理

醫(yī)院人力資源管理體系

勝任素質(zhì)模型與人才選用的育留

醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位設(shè)置

醫(yī)院績(jī)效考核與分配策略

DRG在醫(yī)院管理及績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用

模塊七:醫(yī)院全成本控制

中國(guó)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理的影響及對(duì)策

全成本管理方法介紹

醫(yī)院成本控制具體方法

醫(yī)院實(shí)施全成本管理案例分享

模塊八:醫(yī)院應(yīng)急與安全管理

公共衛(wèi)生臨床體系的建設(shè)

應(yīng)急管理法律體系

突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息報(bào)送

安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制

風(fēng)險(xiǎn)管控及危機(jī)處理

模塊九:醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療

智慧醫(yī)院建設(shè)

醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能

城市智慧醫(yī)療與全生命周期的健康管理

行業(yè)趨勢(shì)與科技前沿

從“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)為“智能+”的新醫(yī)療模式

模塊十:中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理智慧

儒、釋、道、法的核心價(jià)值

儒、釋、道、法現(xiàn)代管理的運(yùn)用

解析古今帝王治國(guó)策略

學(xué)習(xí)毛澤東的哲學(xué)思想

了解中西方文化的差異

師資介紹

專家團(tuán)隊(duì)由北京大學(xué)政府管理學(xué)院、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院等知名高校的資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、人力資源專家、法學(xué)專家及中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療聯(lián)合體工作委員會(huì)專家成員構(gòu)成,擬邀部分師資如下:

勵(lì)建安:美國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院國(guó)際院士,南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)中心主任。

吳明:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部主任助理,公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生政策與管理系主任、教授。

劉新傳:北京大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略傳播研究院學(xué)術(shù)部主任。

李四龍:北京大學(xué)人文學(xué)部副主任,哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授,博士生導(dǎo)師。

宋磊:北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授。

梁萬(wàn)年:清華大學(xué)萬(wàn)科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),國(guó)家衛(wèi)生健康委體制改革司原司長(zhǎng)。

劉遠(yuǎn)立:中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

金昌曉:北醫(yī)三院黨委書記、副院長(zhǎng),中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療聯(lián)合體工作委員會(huì)主任委員。

王杉:北京大學(xué)人民醫(yī)院原院長(zhǎng),北京大學(xué)人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)中心主任。

顧晉:北京大學(xué)首鋼醫(yī)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院結(jié)直腸腫瘤外科主任醫(yī)師。

陳勇:北京朝陽(yáng)醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)、黨委副書記。

王前:南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、主任醫(yī)師、博士研究生導(dǎo)師。

徐道亮:江蘇省蘇北人民醫(yī)院、揚(yáng)州大學(xué)附屬蘇北人民醫(yī)院黨委書記,兼任揚(yáng)州市人大常委會(huì)常委。主任醫(yī)師、碩士研究生導(dǎo)師。

以上為部分優(yōu)秀師資,最終以實(shí)際上課安排為準(zhǔn)!

進(jìn)修方式

1、面授教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

2、學(xué)習(xí)時(shí)間:一年。

證書頒發(fā)

參加課程學(xué)習(xí)者,經(jīng)核準(zhǔn)成績(jī)合格者頒發(fā)《北京大學(xué)醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班》結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號(hào)。結(jié)業(yè)證書可按證書編號(hào)在北京大學(xué)繼續(xù)教育部網(wǎng)上查詢。



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