企業管理專家——張春曉
張春曉老師北京大學教授,經濟學博士,現任國務院國資委研究中心咨詢部部長、學術委員會委員。經濟學博士,北京大學教授,從事企業基層管理、項目管理、企業重大項目合作洽談、企業重大項目可行性分析、企業戰略規劃、企業信息化管理、企業文化管理、企業文化培訓、企業人力資源開發及管理、企業新產品開發管理、企業兼并重組等。現供職于國務院國資委研究中心,在產學研結合的前沿陣地,從事科研、教學、咨詢、策劃等。在企業文化 ...……
張春曉老師北京大學教授,經濟學博士,現任國務院國資委研究中心咨詢部部長、學術委員會委員。經濟學博士,北京大學教授,從事企業基層管理、項目管理、企業重大項目合作洽談、企業重大項目可行性分析、企業戰略規劃、企業信息化管理、企業文化管理、企業文化培訓、企業人力資源開發及管理、企業新產品開發管理、企業兼并重組等。現供職于國務院國資委研究中心,在產學研結合的前沿陣地,從事科研、教學、咨詢、策劃等。在企業文化 ...……
李任飛管仲紀念館名譽館長; 中華管子文化增進會顧問;2009全國十佳培訓師(前沿講座);西南交通大學公共管理學院副教授百家講壇主講嘉賓《前沿講座》深度配合培訓專家;海內多家企業實戰管理顧問著述:光碟《霸業之道—向管子學管理》暢銷書《好人生是規劃出來的》暢銷書《向管仲學管理》(出版中)李任飛先生主力方向:管仲(管子)管理學及在企業經營管理中的實戰利 ...……
韓櫸嫻老師:◆曾任中國惠普全球技術解決方案中心人力資源高管◆曾任日本電產企業(日資)人力資源高管◆曾任歐卡企業實戰帶領師培訓教練◆大連海事大學特聘職業發展與就業指導專家◆國家認證生涯規劃師◆英國管理公會IPMA認證國際職業管理培訓師◆擅長中,英,日,韓,粵五種語言簡介:韓櫸嫻老師畢業于大連海事大學交通運輸規劃管理碩士,有12年500強外企和行業標桿國企的人力資源管理與培訓經驗,曾服務中國惠普10年 ...……
曾鵬錦老師: 國內知名心態培訓實戰講師 銷售員積極心態訓練專家 優秀員工職業化心態培訓師 陽光心態與壓力管理培訓講師 國家二級職業心理咨詢師 專業銷售技巧訓練教練 13年實戰銷售及團隊管理經驗 中國品牌講師領域前沿培訓師 湖南衛視《以一敵百》欄目特邀嘉賓個人簡介:曾老師畢業于河南省廣播電視藝術學校-新聞系專業 ...……
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。一個優秀的團隊應該具有這幾點優秀的特質。方 向個人的目標才叫目標,團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向,這個方向一定是能幫助公司發展的,一定是能被團隊每個成員認可的,方向不能像目標一樣,一定要定的大,定的遠,不然中途很可能就拐彎了,走岔了。方向可能不會實現,但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路 ...……
傅思元翔:◆ 中國人民大學法學碩士◆ 清華大學、北京大學、浙江大學總裁班講師◆ 國家行政學院特聘專家講師◆ 國務院國資委研究中心特聘專家講師◆ 北京市信之源律師事務所高級合伙人,執業律師◆ 北京華夏管理學院客座教授◆ 優米網授課講師◆ 廣西衛視法律點評嘉賓傅思元翔老師組建了專門為企業服務的商務律師團隊,長期從事律師實務工作,在辦案過程中積累了大量實踐經驗,因此在授課和為企業提供法律服務時 ...……
王程老師:曾任華為集團 華東區總經理曾任方豪集團(旗下4大集團,2家上市公司) 總裁曾任漢能薄膜發電集團(代碼:00566.HK)副總裁,投資者關系總經理,商業用業務群總經理,事業部CEO曾任三一集團新能源副總裁,北京公司總經理曾任贏在中國分賽區評委畢業于清華大學,并擁有中歐國際工商管理學院EMBA學位;擁有計算機、金融、工商管理等多學科學位清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學等知名 ...……
1983年出生的張一鳴 ,在2005年從南開大學畢業后,至今參與創辦了5家公司,今日頭條、抖音、內涵段子等知名APP之父,2013年,他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”,是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。我們來看張一鳴的一段演講。01為何畢業多年后原本水平差不多的同學都拉開了差距?大家好!各位都非常年輕,我今天來的時候挺有壓力 ...……
一季花開 一朝相識 一聲同學 同學一生,碩博學位班九月云南研學紀實詩與遠方,在開滿燈盞花的路上。用一季花開的時間,香茗一盞,同窗為伴,不負這韶光清淺,似水流年!9月11-14日,乾元商學院中國企業家學者項目(EMBA/DBA學位班)研學云南,走進龍津生物,開展為期四天的研學旅程。11日同學們陸續抵達,全員在曲靖石林國際大酒店集結。走進酒店,龍津生物王美玲同學的團隊早已在酒店大堂等候大家,一聲問候, ...……
任何一個成功的企業,必定有一個正確的戰略;一個看似不經意的失誤,也會將一家企業推向萬劫不復的深淵。彼得·德魯克關于戰略的每一個觀點都經過了幾十年實踐經驗的檢驗,管理層沒有理由一而再,再而三地犯這些致命的錯誤,造成每一個走向沒落的主要原因都至少包括以下五種致命的經營失誤中的一種,本可以避免的失誤也會危害到最強大的企業。下面就和大家說一下有哪些失誤。 一、對 ...……