企業(yè)中層角色定位與管理認(rèn)知
【培訓(xùn)對象】公司中層管理人員【培訓(xùn)收益】在管理崗位上，中高層做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻(xiàn)？管理者普遍缺乏正確的、清晰的角色定位認(rèn)知。在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對 ...……
企業(yè)工匠精神的培育與締造技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中層管理者、內(nèi)部員工【培訓(xùn)收益】中產(chǎn)階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，難以持續(xù)發(fā)展；人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存；時代的主旋律 ...……
企業(yè)中層角色定位與管理認(rèn)知課程培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】公司中層管理人員【培訓(xùn)收益】在管理崗位上，中高層做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻(xiàn)？管理者普遍缺乏正確的、清晰的角色定位認(rèn)知。在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對 ...……
企業(yè)精益生產(chǎn)理論與實務(wù)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
受訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、物流經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、IE工程師、車間主管課程目標(biāo)：“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn) ...……
如何提升職業(yè)素養(yǎng)-塑造職業(yè)形象
【培訓(xùn)對象】企業(yè)員工及相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】提高員工對職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)識，提高員工職業(yè)形象。增強企業(yè)歸屬感，塑造良好的內(nèi)在企業(yè)文化課程大綱：一、解釋什么是“職業(yè)素養(yǎng)”，如何提高員工在現(xiàn)有條件下的職業(yè)素養(yǎng)。二 ...……
制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計與改善技巧培訓(xùn)--公司物流供應(yīng)鏈 ...
受訓(xùn)對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長制造型企業(yè)中工程、生產(chǎn)、物料/物流、倉儲、采購、配送等部門經(jīng)理、主管和相關(guān)人員對工業(yè)工程和生產(chǎn)管理咨詢感興趣的工程師及咨詢師課程目標(biāo)：物流管理 ...……
制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)費用】4580元/人（包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）；參加完培訓(xùn)后統(tǒng)一免費安排車過來接去參觀：2021亞洲國際物流技術(shù)與運輸系統(tǒng)展覽會（物料搬運、自動化技術(shù)、運輸系統(tǒng)和物流的國際盛會），每位 ...……
企業(yè)中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。【培訓(xùn)收益】深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義，全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多 ...……
企業(yè)中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等【培訓(xùn)收益】基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；通過案例帶 ...……
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【培訓(xùn)對象】企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等【培訓(xùn)收益】基于豐富的實踐案例，幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題；結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境，全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛；通過案例帶 ...……
企業(yè)中層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。【培訓(xùn)收益】全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力； ...……
企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)秘籍：阿米巴經(jīng)營管理模式
課程信息：將公司分成若干個小集體---“阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作：“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體 ...……
零售業(yè)采購經(jīng)理高級研修班
受訓(xùn)對象：從事零售業(yè)采購管理的相關(guān)人員。課程大綱：第一天上午第一部分零售采購概述一、零售采購的職能與原則二、零售采購的類型與方法三、零售采購的基本模式四、零售采購管理的基本內(nèi)容第二部分零售采購組織與責(zé) ...……
企業(yè)如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值？
課程背景當(dāng)前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：1、如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？2、如何從創(chuàng)造價值出發(fā)定 ...……
公司價值流圖分析管理課程--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：第一章價值流圖概要1、何謂價值流圖2、材料流與信息流的重要性3、價值流經(jīng)理及其職責(zé)4、價值流圖析的基本步驟5、工具圖析法6、樣品圖析法第二章價值流現(xiàn)狀圖繪制1、現(xiàn)狀圖繪制的目的2、現(xiàn)狀圖繪制 ...……
公司精細(xì)化制造管理--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
受訓(xùn)對象：制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管及相關(guān)職能人員課程目標(biāo)：全球制造管理經(jīng)驗證明：制造型企業(yè)每年必須能自動降低15%的成本才能維持競爭力。原材料漲價，產(chǎn)品價格下跌，參與國際化競爭的中國企業(yè)要 ...……
企業(yè)實踐IE 實現(xiàn)精益--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
受訓(xùn)對象：企業(yè)PIE部人員、品管人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量工程師、管理人員等課程目標(biāo)：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。中國生產(chǎn)效率只 ...……
企業(yè)降低成本向管理要效益--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
課程目標(biāo)：①在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；②產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；③訂單交貨期縮短三分之一以上；④設(shè)備故障停機率比目前減少30％；⑤生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；⑥人員減少30％，廠 ...……
如何運用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率
受訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計、工程、品質(zhì)、制造等部門主管、工程師以及儲備干部課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE知識，掌握工作改善步驟；2、識別和消除豐田式精益生產(chǎn)七大浪費；3、掌握效率標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法和生產(chǎn)線平 ...……
企業(yè)杰出班組長培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
受訓(xùn)對象：各企業(yè)基層主管、車間主任、儲備干部、現(xiàn)場領(lǐng)班、組長……等課程大綱：一、你認(rèn)為企業(yè)老板喜歡什么樣的基層主管?二、班組長在組織中的地位三、有關(guān)杰出班組長應(yīng)具備的特質(zhì)、能力的討論四、杰出班組長必備 ...……
