標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化總裁研修班

【項目背景】

　　致各位發(fā)展型房企董事長：

　　改變中國地產(chǎn)的力量

　　10余年，掌控地產(chǎn)圈命運的1000多人集結(jié)在未名湖畔，

　　在這里留下了中國房地產(chǎn)人豐富的表情：

　　在這里教學(xué)相長，1年多的學(xué)程是導(dǎo)師和同學(xué)們樂于分享的表情；

　　在這里不論資歷，100余場參訪思辨背后是相互坦誠的表情；

　　在這里不裝高冷，10000+張照片投射著彼此真情懷姿勢的表情。

　　傳道、授業(yè)、解惑。

　　2017年我們再次迭代升級。

　　標(biāo)桿地產(chǎn)智庫平臺、

　　標(biāo)桿地產(chǎn)全流程總裁班、

　　標(biāo)桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導(dǎo)師班

　　標(biāo)桿房地產(chǎn)總裁同學(xué)會全新起航

　　未名湖畔，永不停頓。來這里成就自己，改變未來！

【學(xué)識之后伴隨成長實踐課堂】

　　◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修

　　根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開發(fā)全流程精心設(shè)計，專門為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜摇?dǎo)師相互思辨，以實戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。

　　◆標(biāo)桿智庫，輔導(dǎo)落地

　　由北大資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標(biāo)桿智庫團(tuán)隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級。

【傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺區(qū)別】

    項目

　　傳統(tǒng)總裁班

　　標(biāo)桿地產(chǎn)平臺

　　學(xué)員構(gòu)成

　　缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有

　　專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放

　　上課方式

　　純課堂講授

　　課堂講授+項目參訪+課后輔導(dǎo)

　　課程模塊

　　基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱

　　緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣

　　課后活動

　　同學(xué)自發(fā)偶爾組織

　　每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會

　　同學(xué)會

　　同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會，

　　彼此單方面尋找合作機會

　　項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動平臺

　　標(biāo)桿智庫輔導(dǎo)

　　不組織

　　整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo)

　　產(chǎn)業(yè)資源對接

　　不組織

　　經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺

　　項目診斷

　　不組織

　　根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項目做診斷

　　投融資對接

　　不組織

　　項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu)

　　為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù)

【領(lǐng)導(dǎo)性實踐課堂】

　　上課流程

　　以“導(dǎo)師主講+咨詢診斷+私董會交流+資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進(jìn)行戰(zhàn)略合作和平臺加速。

【房地產(chǎn)全流程的引導(dǎo)實踐課堂】

　　打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學(xué)習(xí)體系：國家宏觀經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設(shè)計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊的培養(yǎng)。

【十二大模塊覆蓋房地產(chǎn)全流程】

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團(tuán)管控

　　房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法創(chuàng)客資源管理體系

　　掌舵者的角色與定位

　　形成科學(xué)的經(jīng)營觀念

　　打造全局的掌控能力

　　經(jīng)營團(tuán)隊的組建與打造

　　戰(zhàn)略的舍與得

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn)

　　產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀

　　遠(yuǎn)離幾險四張圖

　　九合風(fēng)險9大雷點解讀與規(guī)避

　　產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開發(fā)流程

　　價值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn)

　　盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點

　　綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地

　　爆品設(shè)計-省錢、賺錢、產(chǎn)品好文旅地產(chǎn)方向的升級轉(zhuǎn)型策略

　　房地產(chǎn)與金融

　　地產(chǎn)融資模式解析

　　房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

　　資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

　　地產(chǎn)并購與合作開發(fā)

　　房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

　　房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

　　房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理

　　營銷創(chuàng)新

　　項目定位的決策工具

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造

　　提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；

　　土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶關(guān)系的邏輯體系。

　　營銷去庫存

　　頂尖營銷思維與執(zhí)行組織；

　　營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)；項目長期影響力打造；

　　短期內(nèi)快速的實現(xiàn)顛覆性的業(yè)績變化。

　　開發(fā)報建

　　如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

　　如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

　　報建工作典型難點及技術(shù)處理

　　不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

　　房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊的建設(shè)

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析

　　房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

　　公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

　　如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

　　規(guī)化設(shè)計

　　產(chǎn)品印象特征

　　地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析

　　產(chǎn)品定位的思路與流程

　　產(chǎn)品風(fēng)格分類特征

　　產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法

　　概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析

　　綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析

　　綠城大型規(guī)劃項目案例解析

　　綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的

　　成本管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

　　地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

　　房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

　　房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

　　房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

　　工程管理

　　工程管理的范圍及現(xiàn)狀

　　要素管理-現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

　　計劃管理-房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理

　　分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析

　　典型案例

　　計劃運營與項目管理

　　異地多項目運作下的管控模式

　　運營管理組織機構(gòu)

　　計劃與運營管理實務(wù)

　　制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理

　　運營管理的發(fā)展方向

　　項目的綜合管理、范圍管理

　　項目的質(zhì)量管理、時間管理

　　項目的風(fēng)險管理、采購管理、成本管理

　　項目的人力資源管理、溝通管理

　　精裝修

　　精（全）裝修的概念及背景

　　如何進(jìn)行精裝項目的前期組

　　全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段

　　全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標(biāo)桿

　　全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素

　　分析客戶界面的

　　思考如何弄清客戶究竟要什么

　　精裝修工程設(shè)計與實施

　　精裝修項目工程角度研討

　　人力資源管理

　　房地產(chǎn)組織發(fā)展

　　房地產(chǎn)人力資源管理定位

　　基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

　　房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃

　　房地產(chǎn)管控與流程

　　房地產(chǎn)HR規(guī)劃

　　房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

　　人才培養(yǎng)

　　房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

　　戰(zhàn)略地圖與KPI落地

　　財務(wù)管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長

　　從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎

　　讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要

　　財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”

　　整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負(fù)下降10%～30%

　　融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理

　　開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理

　　如何解決土地增值稅清算問題

　　如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷

　　如何化解稅務(wù)稽查危機

【招生對象】

　　5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)

　　具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)

　　轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)

　　成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)

　　注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。

【教務(wù)信息】

　　學(xué)制：1年，每個月上一次課，一次課2天

　　學(xué)費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費）學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。

　　教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀

　　授課地點：北京大學(xué)、學(xué)員項目現(xiàn)場

【部分學(xué)員感言】

　　我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學(xué)到了很多知識，也認(rèn)識了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學(xué)關(guān)系處的都挺好。我們公司現(xiàn)在新搞了一個項目，將來可能和書記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業(yè)地產(chǎn)的張老師請來做顧問，而且我們成立了同學(xué)會，將來也會繼續(xù)和大家一起學(xué)習(xí)，希望大家繼續(xù)努力學(xué)習(xí)！

　　——遼寧中力中天郝寶龍

　　15年3月跟著老學(xué)員去深圳萬科，在深圳看到房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬科一些好的流程和做法，以及他們的經(jīng)驗，讓我們非常有感觸。課程內(nèi)容設(shè)置涵蓋的比較全面，包括規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、物業(yè)管理等，每一個課程請一些業(yè)界比較有名有經(jīng)驗的老師給我們上課，不是一兩小時泛泛之談，而是兩天一個主題大家互相探討和交流，所以通過平臺的學(xué)習(xí)，對我們的企業(yè)和公司幫助非常大，從中能夠?qū)W到很多很好的經(jīng)驗，感謝老師和教務(wù)，給我們提供學(xué)習(xí)的機會。

　　——江蘇弘升置業(yè)賀宇峰

　　通過北大地產(chǎn)精細(xì)化管理研修班，給我們企業(yè)包括個人帶來了很多的知識，和同學(xué)的交流、老師傳授的知識對我們起了很大的作用。而且通過這個平臺，我們學(xué)員之間建立了深厚的友誼，把我們同學(xué)之間的資源共享了起來。

　　——河北燕陽集團(tuán)潘文輝

　　偶然的機會加入了我們標(biāo)桿地產(chǎn)班，在這里不僅學(xué)到了非常系統(tǒng)非常實用的房地產(chǎn)專業(yè)知識，而且結(jié)交了很多業(yè)內(nèi)的朋友，感覺收獲非常大。這個班和其他學(xué)習(xí)班有個很大的不同點，這個班有同學(xué)會，每兩月組織一次學(xué)員項目考察，這樣通過理論聯(lián)系實踐，收益非常大，感謝北大這么好的學(xué)習(xí)平臺，祝這個集體越走越好。

　　——北京天和建筑裝飾設(shè)計顧新國

　　幾位老師講得都很好。聽葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細(xì)流，娓娓道來。既有宏觀的戰(zhàn)略思維，也不乏實踐的描述和分析，理論中充滿各種實戰(zhàn)的策略和蘊意，其語言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤特質(zhì)的各種分析，價格如何兌現(xiàn)價值，進(jìn)入市場的姿態(tài)，理念是一種態(tài)度，營銷的進(jìn)攻體系等等，非常有收獲，贊一個！

　　——四川富臨實業(yè)郭小萍

　　劉老師講的文旅地產(chǎn)必須把旅游資源和地域區(qū)位的匹配原則很實用，為我們判斷項目的操作可能性提了理論基礎(chǔ)，謝謝老師

　　段老師提出的打造旅游特色小鎮(zhèn)的九個一＋交互性為我們做好文旅地產(chǎn)開拓了思路，謝謝老師。主題項目創(chuàng)意設(shè)計的10＋緯度法則，是我們做好文旅項目最實用并可防范風(fēng)險的實用工具,謝謝老師段（2月）

　　——中發(fā)藍(lán)海/吉林長電（總裁）毛軍

【課程特色】

　　1、專家授課：知名教授主講，提供貼近企業(yè)實際的最前沿管理理念與技巧。

　　2、增值服務(wù)：學(xué)員可加入EMBA校友會，豐富社會資源，終生學(xué)習(xí)。

　　3、拓展訓(xùn)練：在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動，認(rèn)識自我，超過自我。

　　4、商務(wù)考察：參加國內(nèi)外優(yōu)秀的投資項目，考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。

　　5、信息交流：與各行業(yè)高層人員共享先進(jìn)管理理念，共建高層人脈。

　　6、科技交流：組織學(xué)員參觀北大科技創(chuàng)新體系，為企業(yè)研發(fā)與北大建立科技合作搭建橋梁。

　　7、終身學(xué)習(xí)：滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費補課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

【報名流程】

　　1、咨詢：電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》。

　　2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦。

　　3、審核：學(xué)校收到報名表后對學(xué)員信息進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出上課通知書。

　　4、匯款：學(xué)員收到《上課通知書》后將學(xué)費匯至主辦單位指定賬號，并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦。

　　5、報到：學(xué)員應(yīng)按《上課通知書》時間準(zhǔn)時報到，學(xué)員報到時攜帶下列資料:

　　(1)居民身份證復(fù)印件

　　(2)最高學(xué)歷證書復(fù)印件

　　(3)二寸電子版藍(lán)底證件照

　　(4)名片兩張

　　(5)公司簡介一份和營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

　　6、教學(xué)實施

　　(1)專職教學(xué)服務(wù)人員：各班均配有專職帶班老師和教務(wù)老師。

　　(2)缺課補課體系：學(xué)員因故不能正常上課，可向帶班老師請假，由教務(wù)老師安排補課。

　　(3)授課評分體制：學(xué)員對老師及教學(xué)組織評分，評分不合格將安排課程重修。

　　(4)正規(guī)班級管理：參照企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)立班委組織活動。

　　(5)講義教材配備：結(jié)合授課教師的要求與推薦，為學(xué)員篩選符合學(xué)習(xí)要求的培訓(xùn)教材，同時我們將向?qū)W員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)用品。

【聯(lián)系方式】

　　13161328336（同微信）