培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）；同一公司報(bào)名兩位可贈(zèng)送一位參會(huì)資格！課程背景：稻盛和夫是日本 ...……
研修背景：本課程將為你的企業(yè)在3至5年實(shí)現(xiàn)五到十倍、十幾倍、甚至幾十倍的發(fā)展。好好利用本堂課程的精髓思想，利用本堂課程講述的發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念、方法與技巧，去解決公司發(fā)展問題，三到五年后，你就會(huì)發(fā)展你 ...……
課程背景:隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下 ...……
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程背景：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量 ...……
培訓(xùn)背景：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對(duì)老板有什么影響？為什 ...……
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：40年前的改革開放初期我們仰慕西方管理，如饑似渴地學(xué)習(xí)。40年后取得輝煌成就的今天，總結(jié)出我們自己的中國(guó)式的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，才能更服水土，才能真正指導(dǎo)我們的改革實(shí)踐 ...……
課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化從業(yè)者、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理等課程收獲：1、了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制；2、學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)估、梳理與提煉、落地的理論與工具；3、深入了解阿里企業(yè)文 ...……
分享嘉賓：郭俠：原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)驗(yàn)蘇晗：原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理適合對(duì)象：董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)核心內(nèi)容：市場(chǎng)洞察——戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）——戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（第1次戰(zhàn) ...……
課程背景：績(jī)效管理不是為了分錢，而是為了掙錢，是為了牽引價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)要導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理，最核心的是要找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的點(diǎn)。再好的績(jī)效管理工具，都必須建立在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下才能有效。華為公司的人力資源政策 ...……
課程對(duì)象：適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、戰(zhàn)略專業(yè)人員等企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程 ...……
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)主講老師：潘老師·國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；·中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；·大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) ...……
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才；【授課形式】商業(yè)模式分析、案例分析、啟發(fā)教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬【課程收益】了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)背后的商 ...……
課程費(fèi)用：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)講師：蔣樺偉?中國(guó)十大策劃專家?16年創(chuàng)造8個(gè)行業(yè)第1?著名低成本品牌營(yíng)銷專家?傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程《爆牌戰(zhàn)略》主講導(dǎo)師?《當(dāng)品牌遇上資本 ...……
【課程背景】流量紅利過后，產(chǎn)品不得不面對(duì)增長(zhǎng)乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長(zhǎng)這一問題。然而除了數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)用戶增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)，也起著關(guān)鍵作 ...……
【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者【溫馨提示】觀看流程：報(bào)名→索取直播間鏈接與密碼→電腦或手機(jī)微信點(diǎn)擊鏈接并輸入相關(guān)信息→等待直播開始直播鏈接必須微信轉(zhuǎn)發(fā)或 ...……
培訓(xùn)背景：向華為學(xué)戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容主要有領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的定位，價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，市場(chǎng)洞察的方法和工具，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六大要素，人力資源管理在戰(zhàn)略管理中的重要性，華為戰(zhàn)略管理流程框架等，旨在 ...……
【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】460元/人/次【溫馨提示】觀看流程：報(bào)名→索取直播間鏈接與密碼→電腦或手機(jī)微信點(diǎn)擊鏈接并輸入相關(guān)信息→等待直 ...……
【培訓(xùn)對(duì)象】對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel及Power BI工具做各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的人員【授課形式】課堂講授+案例分析+電腦同步練習(xí)【電腦軟件&案例準(zhǔn)備】Mindm ...……
培訓(xùn)講師：李老師，前華為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家。課程收益：統(tǒng)一變革思想及語言，掌握變革管理流程及方法論，通過持續(xù)有效的變革迭代組織能力。課程背景：變革項(xiàng)目通 ...……
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才【授課形式】商業(yè)模式分析、案例分析、啟發(fā)教學(xué)、互動(dòng)討論、情景模擬【課程前言】認(rèn)識(shí)商業(yè)模式項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功 ...……
