楊棟——人力資源管理專家
人力資源管理專家中山大學工商管理碩士美國國際訓練協會認證高級講師清華、北大、浙大等高校總裁班,總監班特聘高級講師上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師8年大型企業管理經驗11年人力資源管理與咨詢培訓經驗曾任：西門子電器管理技術部主管曾任：香港仙崎集團副總經理曾任：深圳市精密達機械人力資源總監楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產主管、副總經理、人 ...……
現代企業管理的目標與任務
很多企業采取集中式的企業運營模式和管理方法的調整和升級，往往是因為企業在運營和管理方面的問題與不足已經積聚到了比較嚴重的程度，已經嚴重地影響了企業的發展盈利能力甚至是正常工作的開展，為了減少企業不良運轉和無價值消耗的時間，使企業快速地進入正常和高效的運轉狀態，所以企業不得不進行集中式的運營模式與管理方法的調整和改進升級，以期快速結束企業的不良局面。企業管理的目標是，在需要的時候，以適宜的價格，向顧 ...……
綜合管理專家——王雷軍
實戰派管理講師王雷軍：● 企業管理和金融學雙碩士● 國家注冊高級企業培訓師● 國家高級人力資源管理師● 國家人力資源高級經濟師● 國家認證二級心理咨詢師● 美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師 近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗 ...……
人力資本怎么看人力資源價值？
專業的HR與不專業的HR的區別就在于前者能與現實情況相結合，合理有序的推動業務的運營，而后者只是單純的執行任務，做很多雜七雜八的事情，力氣用不到關鍵點上，隨著現代企業的不斷發展，HR已經不是單單只懂人力資源的模塊了，越來越需要成為為企業提供價值的職位，那么成為專業的HR就需要不斷的提升自己，人力資源管理課程將成為您不二的選擇。原因很簡單，你的專業知識還不足以讓你推動業務發展，不能應用到企業經營層面 ...……
人力資源導師—— 王偉
【背景介紹】華東師范大學教育學博士、高級資深培訓師、美國Training House公司 MAP授證講師。曾先后任大型國有企業、民營集團公司、上市公司培訓經理、人力資源部經理等職務，長期從事人力資源管理與培訓工作。王老師具有在企業管理、人力資源、培訓業界的具有多年豐富的實戰經驗和理論研究。王老師對企業培訓體系的建構有著獨到的思考與積累，通過培訓實踐，結合國外發達國家企業的經驗與發展趨勢，形成了一套 ...……
為什么企業管理一嚴，員工就會辭職?
職場上沒有十全十美的公司，每家公司都有員工抱怨它這里不好，那里不好。 而有一個現象特別明顯：一旦公司管理制度加強時，總會有一些員工選擇離職。 至于員工離職所說的各種理由，其實是給雙方留個面子。 事實是有些公司管理一嚴，員工就會辭職，并不一定是員工承受不了管理變嚴，主要原因還是員工對公司存在太多的不滿意。 管理變嚴不過是員工辭職的一個導火索。 1.公司管理制度、流程不合理 管理只知道 ...……
2021年HR應該懂什么？
在當今社會有這樣一個怪現象。 有些HR，明明工作年限是一樣的，甚至發展方向也一樣，為什么別人是在精彩“生活”，而你還在為“生存”掙扎？ 會不會是因為——自己還在做基礎性工作！ 為什么會這樣？ 拉開你和同齡人差距的，絕不只是努力！ “懂業務”是HR轉型突破的必經之路； HRBP不但需要掌握傳統HR需要掌握的專業知識外，更需要對業務的洞察力，也就是商業意識。HRBP在具有戰略上的超前意 ...……
學習工商管理到底能收獲什么？
有一門學科，吸收文理科共有的特點，看上去門檻并不高，但實際上學到精髓需要理論不斷結合實踐才能學到真諦，這就是管理學。管理學的產生，源自于社會化大生產背景下，人們對于提高生產能力的追求。工商管理類包括很多專業工商管理類專業屬于管理學中的一個大類。這個大類所包含的專業很多，主要有：工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、國際商務、人力資源管理、審計學、資產評估、物業管理、文化產業管理等。近些年，越來越多 ...……
領導用人的三個境界，你是哪個境界？
領導用人有三個境界，即為：用師者王，用友者霸，用徒者亡。你在哪個境界？ “用師者王”就是領導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其后文王逝世，武王繼位，又用姜太公并尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗，都是用師。 “用友者霸”就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良 ...……
CHO對企業來說到底有多重要？
由于一直從事人力資源工作到從事人力資源咨詢顧問工作，也一直聽人力資源從業人員他們慨嘆“人力資源部沒地位，領導不重視、不支持，不好做等等”。的確，這是一種比較普遍的現象，很多企業重業務，重技術，重財務，惟獨不重視人力資源部，當各部門出現關鍵業務問題時總是推到人力資源部，說招的人不對，說培訓不到位，其表面上好像是人力資源部門的問題。但其實，人力資源部需要公司給予財力上的支持：招聘要花錢，培訓要花錢，績 ...……
