企業(yè)優(yōu)秀班組長專項(xiàng)技能培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
課程目標(biāo)：中國向來就不缺乏高深的思想、理論和見識(shí)，而自從歷史進(jìn)入世界的工業(yè)革命以來，因各種原因，中國的企業(yè)管理卻進(jìn)展緩慢，拋開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的原因，在企業(yè)內(nèi)部都有那些因素，造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的緩慢甚至走偏 ...……
企業(yè)品質(zhì)管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
課程目標(biāo)：本課程從質(zhì)量管理概論、體系入手，幫助學(xué)員掌握質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，熟練使用幾種常用的質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量管理工具，快速增強(qiáng)第一線管理者品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)管理技能，熟練使用相關(guān)品質(zhì)管理工具；課程大綱： ...……
企業(yè)跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】部門管理者、高潛員工【培訓(xùn)收益】1、理清跨部門溝通的誤區(qū)2、提升跨部門溝通的水平3、掌握三個(gè)跨部門溝通的工具4、提升沖突處理能力5、職場情商的自我提升課程大綱：模塊一跨部門溝通的問題跨部門 ...……
企業(yè)員工心理疏導(dǎo)技能應(yīng)用
【培訓(xùn)對象】從事員工關(guān)懷的相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】掌握心理健康管理的相關(guān)知識(shí)，掌握員工心理疏導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，如何幫助員工調(diào)整心理狀態(tài)。課程大綱：第一部分：基礎(chǔ)理論1、心理健康的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于健康的定義關(guān)于心理健康的 ...……
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制
【培訓(xùn)收益】提升HR與員工的談判技巧；降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；提高勞動(dòng)爭議的事前預(yù)防能力及事中控制能力。課程大綱：一、有效開展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營環(huán)境 ...……
企業(yè)薪酬與福利體系建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層【培訓(xùn)收益】一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制 ...……
次元破壁-職場Z世代員工溝通與激勵(lì)培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)95、00后員工的管理者，HR、培訓(xùn)管理者【培訓(xùn)收益】1、Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征；2、個(gè)溝通模型：讓管理者有效掌握5個(gè)和Z世代溝通的工具模型；3、個(gè)留 ...……
洞悉組織管理的六大真相
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理干部【培訓(xùn)收益】第一單元：探討人性奧秘，洞悉管理真相一、如何看待這個(gè)“紛紛擾擾”的世界1、跟著感覺走？2、眼見才為實(shí)?3、借我一雙“慧眼”吧？二、關(guān)于管理的認(rèn)識(shí)1、管理的概念 ...……
企業(yè)EPC項(xiàng)目總承包管理內(nèi)訓(xùn)
課程大綱：EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力EPC工程總承包模式介紹業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外 ...……
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
【培訓(xùn)對象】項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管。【培訓(xùn)收益】1.了解在企業(yè)實(shí)際中常用的制造業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程和方法。2.迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的制造業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程能力3.在制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠 ...……
房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理課程培訓(xùn)
課程大綱：一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢1.工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命 ...……
華為成本管理與成本控制體系
課程背景：如何構(gòu)建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？成本管理的組織和職責(zé)有哪些？如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制？如何避免只看見顯性的材料成本而忽視了隱形的效率損失？總成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在 ...……
鄉(xiāng)村振興普惠金融重點(diǎn)客群深入經(jīng)營
【培訓(xùn)對象】相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理【培訓(xùn)收益】1、思想上認(rèn)識(shí)到整村授信作為批量營銷零售信貸產(chǎn)品將給商業(yè)銀行帶來的價(jià)值和戰(zhàn)略效益。2、掌握整村授信的客戶調(diào)研方法以及存量客戶、新客戶 ...……
基于鄉(xiāng)村振興的客戶提質(zhì)和產(chǎn)品營銷
【培訓(xùn)對象】支行行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理【培訓(xùn)收益】清晰如何結(jié)合鄉(xiāng)村振興有效的開展?fàn)I銷2.掌握一套高效客戶提質(zhì)、產(chǎn)品營銷的流程體系3.學(xué)會(huì)一套實(shí)用的各類客群營銷方式和方法4.構(gòu)建常態(tài)化的客戶開發(fā)和維護(hù) ...……
新媒體時(shí)代輿論挑戰(zhàn)和政府輿情管理
【培訓(xùn)對象】各級黨政機(jī)關(guān)、宣傳思想工作、新聞媒體單位人員、企業(yè)事業(yè)單位宣傳干部【培訓(xùn)收益】學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能夠掌握新媒體發(fā)展趨勢、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及政府管理部門、宣傳系統(tǒng)規(guī)范管理本地新媒體的原則、方 ...……
企業(yè)人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析
【培訓(xùn)收益】1.知識(shí)圖譜的基本概念和應(yīng)用場景2.知識(shí)圖譜系統(tǒng)的整體技術(shù)框架3.知識(shí)更新和知識(shí)抽取的關(guān)鍵技術(shù)4.實(shí)體分類和實(shí)體對齊的關(guān)鍵技術(shù)5.知識(shí)關(guān)聯(lián)和推理的關(guān)鍵技術(shù)課程大綱第一章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí) ...……
制作業(yè)企業(yè)5S/6S實(shí)戰(zhàn)課程
課程大綱：一、基礎(chǔ)篇1、5S之基礎(chǔ)知識(shí)整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)整頓之技術(shù)整頓的“3定”、“3要素”2、5S管理：規(guī)范管理的手段3、5S管理：優(yōu)秀企業(yè)的文化二、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用篇1、辦公室5S實(shí) ...……
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
課程目標(biāo)：☆賺的錢到哪兒去了？財(cái)務(wù)報(bào)表明明賺了錢，為什么帳戶里看不見那些錢呢？殊不知，都壓在倉庫里面了。☆為什么賺錢的公司會(huì)倒閉呢？財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈是致命傷。過多的庫存，可能造成企業(yè)無法挽救的命運(yùn)。☆為什 ...……
公司金牌班組長現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
課程目標(biāo)：班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班 ...……
企業(yè)班組精神創(chuàng)建能力－化育能力修煉
受訓(xùn)對象：基層班組長、中層經(jīng)理課程目標(biāo)：1.認(rèn)知班組精神管理對組織成功的重要性2.掌握如何構(gòu)筑員工精神家園的方法3.打造班組長的領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱：(一)案例管理機(jī)制1.案例的概念與作用2.案例的編制方法 ...……
