企業管理手冊的22條硬知識
在企業管理當中，高效地管理員工是很有難度的，但也并非事做不到的，關鍵是要找到規律和遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工也會變的溫順，低效的團隊也會變得生機勃勃。管理沒有捷徑可走。企業管理效率高也是需要好的方法的。 一、樹立制度高于一切的管理思想 1、建立健全的組織結構及嚴格的用人制度和設計好薪酬的制度 2、建立起競爭機制 3、制度的建立和完善應始終放在首位 4、堅決拋棄法不責眾 ...……
企業管理過度比沒有管理還要可怕！
企業管理過度的負面效應有那些？ 1、企業信任危機 由于企業領導人一竿子插到底，給員工帶來的感覺就是“領導們對我的工作是極不信任的，他根本不相信我能夠做好這項工作”。于是，員工只是把工作當成一個作業來做得，因為即使做得再好，領導也要改的。即使做好了，領導還事可能會提出批評得建議。 在某些時候，企業領導人并不是這方面的專家，這類領導們不會去圍繞企業目標的實現去制定計劃、分解計劃，不會授權，不 ...……
什么是企業管理過度？
事必躬親能否就能帶來好的結果？ 我們在企業里時常看到領導們萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負責人在安排工作，或者經常忙于大小會議、上市會議、產品研討會、營銷會議、晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等?！ 〕酥?，很多領導們還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要?！ ∑鋵嵱行h是不需要領導們每天來做的，有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導人對 ...……
領導力能打勝仗，是對企業最大的負責！
如何正確理解這一文化基因，并將“打勝仗”的文化不斷向團隊傳遞，對于企業的持續發展而言至關重要?！ 〈騽僬淌瞧髽I團隊發展的根本 在商業社會的殘酷的競爭中，經常會看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子。然而，仍有一些企業在時代風云變幻中屹立百年而不倒，總能保持著自己的行業領先地位永續發展！這些企業，必然樹立了“打勝仗”的理念！ 在企業管理中，倘若發展受到阻礙，乃至停滯不前，整個組織的氛圍都將受到影響。反 ...……
領導力是培養不出來的？
相信很多人都打過高爾夫吧，練習高爾夫有時會讓人很有挫敗感。因為教練可能會告訴你應該怎么調整某個動作，當下效果還不錯；但等下周再練的時候，老問題走了，新問題又來了。其實企業管理中很重要的一點領導力提升和練習高爾夫很像，都是與自己對抗的運動。很多領導力理論或教練，往往只告訴我們一個個動作應該怎么做。每年都會有關于領導力的新書面世，書中會提出某個領導力模型，包括7~10個不等的維度，在每個維度下通過小故 ...……
員工執行力差的根本問題在老板身上！
企業執行力差是老板的問題，是企業管理的問題。 看馬云如何挖掘出員工執行力差的五大原因，并且加以解決。 馬云說：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執行力不行只有兩個原因，要么是領導無能，要么是制度無能！ 個別員工執行力差是能力的問題；企業整體員工執行力差就是管理的問題！ 那么企業員工執行力差的五大原因有以 ...……
從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙
對于大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的必須需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。 滿足了基本的物質需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙?！ ?、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起 2、最需要培育的是員工的信念和精神 3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效 4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重 5、 ...……
為什么現在的人越來越不怕老板了？
先來澄清一個問題，團隊執行力差，該怎么辦？ 現在，大部分人癡迷執行力。很多執行力的課上得也很好，甚至能把員工上哭。但一般兩個禮拜之后，這個人又回到從前，為什么？ 因為執行力本身就是個偽命題，就像脂肪肝，醫學里面根本不存在這個病，而是很多醫生聯手藥廠杜撰出來的一個病?！ T工執行力是什么？員工的執行力其實就等于領導力，如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題?！ ∨e個例子，中 ...……
管理最重要的是激活企業群體智慧
許多企業都在說“去管理”，也有人說“好的管理就是沒有管理”。那么，是不是真的就是要把管理給去掉呢？ 其實，除了大家提倡的去層級制，推行扁平化管理之外，它更多強調的是激活個體，通過激活人去實現真正的自我管理和組織管理?！ 『芏鄷r候，我們看到個體成長時，會比較希望得到扁平化，或者直接得到資源，這需要拿掉管理層級或者消除某些管理概念?！ 〉械母觾A向于對管理本身的強化，而非淡化或去管理化。 因 ...……
