職場上沒有十全十美的公司，每家公司都有員工抱怨它這里不好，那里不好?！ 《幸粋€(gè)現(xiàn)象特別明顯：一旦公司管理制度加強(qiáng)時(shí)，總會(huì)有一些員工選擇離職。 至于員工離職所說的各種理由，其實(shí)是給雙方留個(gè)面子?！ ∈聦?shí)是有些公司管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職，并不一定是員工承受不了管理變嚴(yán)，主要原因還是員工對公司存在太多的不滿意。 管理變嚴(yán)不過是員工辭職的一個(gè)導(dǎo)火索?！ ?.公司管理制度、流程不合理 管理只知道 ...……
營銷策劃能夠?yàn)槠髽I(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)?！ 〔粌H可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng)。 有了目標(biāo)，企業(yè)的營銷活動(dòng)就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。 營銷策劃為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架。 由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展 ...……
1.營銷策劃可確保我們高度協(xié)調(diào)各種營銷活動(dòng)?！ 。I銷策劃的過程就是理清企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來的過程，營銷策劃的結(jié)果是形成方案書，方案書就是我們前進(jìn)路上的燈塔，指南針和導(dǎo)航圖） 2.營銷策劃過程能使我們提前發(fā)現(xiàn)突發(fā)事態(tài)的苗頭?！ 。I銷策劃的過程也是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程） 3.營銷策劃方法使本企業(yè)隨時(shí)做好了應(yīng)對“已標(biāo)志的”問題的準(zhǔn)備?！ ?.當(dāng)我們面對意外時(shí)，營銷策劃能把非理性反應(yīng)造成 ...……
行動(dòng)法則1：明確工作目標(biāo)，做正確的事 任正非說：“工作中最重要的就是有清晰的方向。我們很多人看上去很忙，但實(shí)際上大部分時(shí)間干的不一定是正確的事。如果事情沒想清楚，就會(huì)浪費(fèi)很多精力，這種習(xí)慣極大地傷害了我們的員工。” SMART目標(biāo)管理讓華為人將工作化被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。目標(biāo)是一步一步去實(shí)現(xiàn)的，通過循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小的既定目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)?！ ⌒袆?dòng)法則2：從計(jì)劃開始，謀定而后動(dòng) 任正非說 ...……
兩年前，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)創(chuàng)建世界示范企業(yè)座談會(huì)。國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)時(shí)已選擇航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國建筑、中國中車集團(tuán)、中廣核10家企業(yè)作為創(chuàng)建世界示范企業(yè)?！ 鴦?wù)院國資委表示，之所以選擇上述企業(yè)，是出于三方面理由： 一是企業(yè)在國際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力，擁有全球 ...……
企業(yè)管理是一個(gè)大家始終在探究的課題，對于管理的本質(zhì)也有很多答案。有人說管理是管人，即“克己安人”；有人說管理是管事，即“對事不對人”，要尊重人但不是管人；還有一種說法，管人和管事是硬幣的兩面，要“管人理事”，通過很多案例和事實(shí)要告訴我們，管理的本質(zhì)就是“管問題”。當(dāng)然每種說法都有可借鑒之處，取百家之長，適用于自己企業(yè)的方法才更好。除了缺乏責(zé)任心之外，缺乏發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力，也是其中的一個(gè)重要 ...……
什么是死海效應(yīng)？ 該理論最早是由布魯斯·韋伯斯特提出。 他發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都在糾結(jié)開發(fā)這件事，造成這種情況的原因就是尋找和招募好的IT工程師，但即使能找到和招募杰出IT工程師，真正的問題是：企業(yè)是否能長久留住這些人？ 死海位于以色列和約旦之間，湖面海拔遠(yuǎn)低于海平面。 盡管有約旦河水流入補(bǔ)充水量，但死海水平面依然因蒸發(fā)而不斷降低。 這意味著，隨著時(shí)間推移，死海已經(jīng)變成鹽湖，其咸度是海水的8 ...……
不確定性下的灰度，既是世界的本質(zhì)，也是商業(yè)運(yùn)作必須遵循的基本原則?！ ∪祟愒谟^察世界時(shí)，受到兒童時(shí)期教育的影響，在世界觀里更多是對黑與白，及是與非的區(qū)分，于是灰色就被淡出了我們的視野。 我們面對這個(gè)復(fù)雜的世界，簡化并固化了自己的世界觀和思維方式，即：非黑即白。 凡事皆分是非，凡人皆辨好壞，凡物皆判好惡，不管青紅，只管皂白?！ ∮^決定行，世界觀決定行動(dòng)力?！ 〉^必須正確，不能僅僅局限于表象 ...……
員工也是公司最重要的客戶，其實(shí)如果你真的對員工好，員工是可以感知到的，很少有人會(huì)無視別人對他付出的真情實(shí)感?！ T工的關(guān)懷不僅僅是體現(xiàn)在薪水上，最關(guān)鍵的是能不能做到視人為人，真正的從內(nèi)心關(guān)心員工?！ ∑┤缧羶?nèi)加爾對每一個(gè)人直接以名字相稱，每一年都會(huì)去每一家店鋪拜訪一次?！ ∽止?jié)跳動(dòng)公司成立前三年，張一鳴可以叫出公司500多人里，每個(gè)新員工的名字。 如果你在一個(gè)千人的公司，老板真正做到了公平 ...……
到了年底，作為企業(yè)管理者的你是否會(huì)擔(dān)心員工離開？ 其實(shí)，做管理，公司的人來人往都很正常?！ 」芾碚叽罂煞艑捫模灰ε氯耸碌淖儎?dòng)，反而要把人事變動(dòng)當(dāng)做一次思考的契機(jī)。 選用育留是人才管理的四大職責(zé)，但往往很多公司留不下人?！ 」芾碚吆屠习逡埠芫o張，擔(dān)心員工會(huì)離開，因此被人才綁架?！ 』诖?，很多企業(yè)不敢放手去栽培員工，擔(dān)心將員工培養(yǎng)好了，一旦學(xué)有所成，他們就從公司走了。 最可怕的是加入競 ...……
