中層管理問題是職場(chǎng)上從未冷卻的熱門話題。被人稱為“粘合劑”的中層管理者，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，他們都是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺的執(zhí)行者。那么，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化，一套提高中層素質(zhì)能力的解決方案，比簡單地“換人”更能解決問題！對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，總經(jīng)理的思維將影響整個(gè)組織的戰(zhàn)略方向 ...……
任何一家持續(xù)發(fā)展的公司都有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定以后，干部就是決定因素。企業(yè)里干部隊(duì)伍的建設(shè)和管理，就成了經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。尤其是中基層干部隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，就算是像華為和阿里巴巴這樣的大型企業(yè)都是極其重視和重點(diǎn)投入的，這些大型企業(yè)，中基層干部幾乎百分百是公司自己培養(yǎng)起來，由此可見，中層干部的重要性。所以毛主席語錄說，“政治路線確定后，干部就是決定因素。”對(duì)一個(gè)公司來講，起關(guān)鍵作用的干 ...……
正在或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的你，在營銷上是否有如下的困擾： “潛心研究大品牌、大公司的營銷方法，規(guī)規(guī)矩矩照著去做，但就是沒什么效果，品牌知名度平平，產(chǎn)品也賣得不好。你請(qǐng)了營銷大咖來為公司出謀劃策，他們給出的方案專業(yè)且周全，簡直無懈可擊，但執(zhí)行起來，與預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)。你好不容易融資成功，有錢了，像大品牌一樣，開了高大上的發(fā)布會(huì)，做了有格調(diào)的廣告，但產(chǎn)品并沒有因此大火，依然沒人用，沒人買。” ...……
管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。 領(lǐng)導(dǎo)：看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。 管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。 如果一位經(jīng)理人員管理行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過少，就會(huì)發(fā)生：上下級(jí)的關(guān)系很緊張，而工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在， ...……
2020年是中國決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)之年，以及“十三五”規(guī)劃收官之年。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期召開的兩會(huì)，許多關(guān)于國計(jì)民生的大事被各個(gè)代表提出。 當(dāng)前境外疫情還在蔓延擴(kuò)散，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊還在發(fā)展演變過程中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)。 在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤、保障民生是核心目標(biāo)。 在此期間，人大代表姜明的兩會(huì)提案《勞動(dòng)合同法》僅適用2年以上企業(yè)引起了場(chǎng)內(nèi) ...……
1.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好產(chǎn)品組合保持資金良性周轉(zhuǎn)經(jīng)銷商在產(chǎn)品組合上要充分考慮各產(chǎn)品的盈利能力和資金周轉(zhuǎn)速度。盈利能力強(qiáng)、銷量大的產(chǎn)品要努力保持；盈利能力弱、銷量大的產(chǎn)品要選擇性培養(yǎng)；盈利能力強(qiáng)、銷量小的產(chǎn)品要重點(diǎn)培養(yǎng)；盈利能力和銷量都不行的產(chǎn)品要果斷放棄。一般來說，為了保證現(xiàn)金流，最好選擇盈利快、周轉(zhuǎn)周期較短的產(chǎn)品，這樣才能使公司現(xiàn)金流平穩(wěn)。2.創(chuàng)新營銷方式，向客戶要現(xiàn)金流增加現(xiàn)金流，最直接的辦法就 ...……
一個(gè)殘酷的事實(shí)是，一個(gè)公司的高層是不應(yīng)該被“培養(yǎng)”的，尤其是對(duì)于那些初創(chuàng)企業(yè)來說，所以作為一家公司的CEO，在雇傭相對(duì)高級(jí)的管理層的時(shí)候，應(yīng)該期待著他/她來之能戰(zhàn)，迅速把自己的事情做起來，并且在自己專業(yè)的領(lǐng)域要比CEO懂得更多。 企業(yè)的發(fā)展完全取決于CEO是否能夠及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策，是否有明確的方向，是否能夠招募到高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是否能夠建立和運(yùn)行一個(gè)極其高效的溝通體系。 當(dāng)你試圖培養(yǎng)高管們 ...……
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。 和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在： 新的營銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了，一到下面就走樣； 即便 ...……
如何去定義管理，很多人都有著自己獨(dú)到的見解。 但是，可能我們自己認(rèn)為有效的管理，在別人看來可能效果不那么明顯，甚至?xí)?duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。 其實(shí)，管理沒有固定的一個(gè)公式，只要對(duì)企業(yè)有利，就是好的管理。 管理是一種決策，管理所要求的合格決策，就是讓成員明白什么是最重要的。 好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態(tài)，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。 上下崗位做共同的事情，在很多公 ...……
管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理 過去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說我過去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)；我過去這么干，沒成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策。在變化速度加快的社會(huì)環(huán)境中，我們要提出一個(gè)新的觀念：今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過去學(xué)習(xí)，而是要向未來學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的 ...……
