團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)：1、目標(biāo)與遠(yuǎn)景：團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無(wú)故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個(gè)必有可少的基礎(chǔ)要件，做為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠(yuǎn)景與目標(biāo)相比，遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動(dòng)力，與遠(yuǎn)景相比，目標(biāo)則是一個(gè)又一個(gè)的試金石與里程碑。 2、保持良好的溝通：管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé) ...……
銷售是個(gè)一個(gè)數(shù)字游戲，銷售管理的最終目的就是完成銷售業(yè)績(jī)。 有人說(shuō)銷售管理是門藝術(shù)，有人說(shuō)銷售管理是科學(xué)。 銷售是一門藝術(shù)，但是可以通過(guò)科學(xué)的方式將這些藝術(shù)固化很多人對(duì)銷售管理的認(rèn)識(shí)存在很多不同，我們嘗試用最為平時(shí)的語(yǔ)言總結(jié)一下銷售管理到底應(yīng)該管什么？到底怎么管？ 通俗的講，銷售管理就是尋找市場(chǎng)問(wèn)題的核心矛盾點(diǎn)，并解決它！ 也就是所說(shuō)的找到根源問(wèn)題。 銷售不是問(wèn)題，怎么銷售才是問(wèn)題所 ...……
國(guó)際《九型人格》授證導(dǎo)師ECC。《九型人格》獨(dú)立導(dǎo)師，全球九型人格大師海倫．珀瑪親傳弟子 理學(xué)士、工商管理碩士、醫(yī)學(xué)心理學(xué)碩士 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)IPTA：認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、認(rèn)證教練 國(guó)際企業(yè)教練協(xié)會(huì)IAPC：注冊(cè)企業(yè)教練、管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師 國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)ICF：認(rèn)證專業(yè)教練& ...……
在跌宕起伏的商業(yè)海洋中，企業(yè)的數(shù)目就如同海洋中的沙子一樣，全球每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新企業(yè)成立，同時(shí)也有不少的舊企業(yè)倒下，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示能存活過(guò)兩年時(shí)間的新企業(yè)不到十分之一。 商業(yè)的成功離不開正確的社會(huì)潮流發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，只有這樣才使得企業(yè)在不斷的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)展成長(zhǎng)。 然而，即使是在統(tǒng)一賽道上一起狂奔的企業(yè)，最終能跑到終點(diǎn)的也是寥寥可數(shù)。 那么為什么會(huì)出現(xiàn)如此大的結(jié)果差異呢？或許除了一 ...……
關(guān)于企業(yè)與管理之間我們不免要思考一下什么企業(yè)？什么是管理了。 那么什么是企業(yè)呢？ 企業(yè)是分工一體化的關(guān)系體系。 過(guò)去，我們強(qiáng)調(diào)一體化，強(qiáng)調(diào)組織，但其實(shí)企業(yè)應(yīng)該是從分工開始的，在分工的基礎(chǔ)上建立一體化的關(guān)系體系。 在這中間包括了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化的過(guò)程，還包括社會(huì)與心理的一體化過(guò)程。 因此，企業(yè)應(yīng)該定義為分工明確的有規(guī)劃性的組織。 論到企業(yè)的起源，亞當(dāng)?斯密認(rèn)為財(cái)富應(yīng)該來(lái)自于勞動(dòng)生產(chǎn) ...……
如今在中國(guó)的很多城市里，你幾乎已經(jīng)感受不到疫情所留下的痕跡。 餐廳門口的長(zhǎng)隊(duì)，夜市上的喧嘩。 除了乘坐公共交通人們習(xí)慣性戴著口罩，你或許都快忘了，2020年伊始，我們?cè)绾涡捏@膽戰(zhàn)經(jīng)歷了一場(chǎng)空前的災(zāi)難。 當(dāng)然，資本更不會(huì)忘記，它的力量是如此深遠(yuǎn)綿長(zhǎng)。 在疫情開始，對(duì)中國(guó)的旅行社、酒店、景點(diǎn)來(lái)說(shuō)真的是滅頂之災(zāi)。 它們一邊要承受所有的退票申請(qǐng)（意味著一年之中最賺錢的時(shí)期變成了最虧損的時(shí)期 ...……
1、排名第一的還是麥肯錫:全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國(guó)成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國(guó)際性公司，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了84個(gè)分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國(guó)公司被評(píng)為"中國(guó)最受尊敬企業(yè)&qu ...……
企業(yè)管理中有個(gè)概念叫原點(diǎn)。什么是原點(diǎn)？ 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生分歧，甚至較為嚴(yán)重的爭(zhēng)執(zhí)甚至即將分崩離析時(shí)，能夠把大家拉回來(lái)的東西，這個(gè)東西很復(fù)雜，包括身份關(guān)系、情感、共同利益等，統(tǒng)稱為原點(diǎn)。 在一家民營(yíng)企業(yè)里，有5位股東，誰(shuí)都不是絕對(duì)控股，大家都分工不同，有商有量，看似和氣一團(tuán)，實(shí)則每個(gè)人也有自己的個(gè)性和需求。 這種模式 ...……
工商管理（EMBA）總裁研修班，旨在通過(guò)專業(yè)化的課程設(shè)置、國(guó)際化的專家團(tuán)隊(duì)、多元化的學(xué)習(xí)形式，搭建中國(guó)企業(yè)精英交流互動(dòng)平臺(tái)。二十年來(lái)，我們已成功舉辦五十余期，學(xué)員累積資產(chǎn)超千億，培養(yǎng)了一批具有“全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)責(zé)任感”的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為推動(dòng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)全面發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)！更多詳情，請(qǐng)咨詢本站老師……
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”及新經(jīng)濟(jì)的催生下，正在經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)的各種紛繁復(fù)雜的形式，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已不能適應(yīng)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)。只有在不斷變化的環(huán)境中仍能所向披靡的精英，才能幫助企業(yè)走出困境，成就卓越。創(chuàng)新與變革刻不容緩！我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不具備競(jìng)爭(zhēng)力，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)?高度專業(yè)化商業(yè)化的今天，品牌的力量能夠使企業(yè)在近乎慘烈的競(jìng)爭(zhēng) ...……
