及時反饋是管理者最好的領導力！
企業管理這件事，難歸難，但如果你想要成為一個優秀的企業管理者的話，就必須迎難而上。企業管理培訓課程可以幫助您逆流而上！ 我們需要不斷修煉，修煉成為組織和下屬想要的樣子，最重要的是修煉成自己想要的樣子，這叫借假修真，這個過程一切都是假的，唯有你自己的成長才是真的。 修煉的第一步是要學會及時反饋。領導者要根據員工的情況及時做出反饋，而不是等到年終評估的時候再告訴員工績效結果，哪里沒 ...……
為什么商業模式創新和產品創新一樣重要？
商業模式關系企業興盛衰敗，是企業競爭制勝的關鍵。企業家必須尋找和設計良好的商業模式，并根據實際情況不斷創新，將企業家精神體現在其中，這樣才是踐行企業家精神，才能最終成為成功的企業家企業家存在的意義就是創造價值，企業家精神以企業為依托。為創造價值，企業家除了在“道”的層面擁有企業家精神之外，在“術”的層面必須掌握經營企業的基本技巧和方略，其中商業模式的設計和創新很重要。隨著互聯網企業涌現，商業模式概 ...……
企業管理專家——趙曉霞
管理教練實戰專家4D領導力認證講師五維教練領導力認證ICF認證共創式教練CPCCPOA行動力認證新加坡國立大學MBA國家注冊二級心理咨詢師Facet5（邁恩圖）專業管理測評認證測評師MOKA培訓促動師認證/MOKA戰略規劃促動師曾任：新加坡嘉華國際交流中心總經理曾任：XpressHoldingLtd（速印控股有限公司）中國區負責人擅長領域：領導力、團隊管理、管理教練、溝通、管理效能提升、問題分析與 ...……
營銷管理專家——羅樹忠
銀行高端客戶運營與管理專家風險投資人北大商業領袖國學班導師中行、農行個人財富中心教練香港君謀資本等多家基金合伙人深圳彭成集團、深圳綠源有機食品公司董事著名九型人格導師，國內第一批企業高管教練訓練導師專注管理技術對組織的影響，投資業務中，幫助企業進行管理優化和人力資源提升。國內資深企業教練，清華大學、中山大學、北京大學等總裁班客座教授。近年教練客戶有：建設銀行（江西）、中國銀行（深圳）、中國銀行（浙 ...……
如何做好一個承上啟下的中層管理者？
中層管理人員作為企業核心力量，直接影響企業正常運轉。因為中層管理者直接影響著企業日常經營，其中包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、后勤等各種職能的具體計劃、組織、領導和控制工作。因此，對中層管理人員甄選、培養、培訓至關重要。 蓋洛普公司的馬庫斯白金漢在《首先，打破一切常規》中提出一個觀點，認為很多員工離開公司，不是因為公司的原因，而是直接領導的原因 ...……
如何提高團隊的執行力？
任正非說：“企業最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！華為的狼性文化是很成功的，任正非曾經說：“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。”那么，如何像華為一樣打造一支狼性團隊呢？1、設立共同的團隊目標？設定共同的可執行的團隊目標，有四個關鍵詞：細化、傳達、溝通、清晰。細化：具體來說就是為團隊成員拆解細 ...……
總裁班資訊：如何衡量企業領導能力的高低？
克韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好。” 一個優秀的企業管理者應該做的事情有很多，但是，企業管理者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作中，企業管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業經營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 一個企業在創業 ...……
企業內訓：領導如何幫助員工實現目標管理？
企業領導人是幫助下屬或員工實現目標的。企業領導人如果習慣于屬下一有問題來找就直接給方法、給答案，所帶來的結果就是領導人能力越來越強，越來越能干，越來越累，屬下越來越白癡，越來越無能。不直接提供答案，會引發下屬作深層次的思考，鍛煉員工的自主性，培養其獨立解決問題的能力。下屬或員工沒有目標，企業領導人就失去了存在的意義。企業領導人要幫助下屬或員工找到目標并實現目標。 厘清目標很重要 很多情況下 ...……
領導力是培養不出來的？
相信很多人都打過高爾夫吧，練習高爾夫有時會讓人很有挫敗感。因為教練可能會告訴你應該怎么調整某個動作，當下效果還不錯；但等下周再練的時候，老問題走了，新問題又來了。其實企業管理中很重要的一點領導力提升和練習高爾夫很像，都是與自己對抗的運動。很多領導力理論或教練，往往只告訴我們一個個動作應該怎么做。每年都會有關于領導力的新書面世，書中會提出某個領導力模型，包括7~10個不等的維度，在每個維度下通過小故 ...……
總裁班：如何成為一個優秀的管理者，需要提升這5種能力
如何成為一位優秀的管理者。優秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀；做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢？簡單通俗易懂的說，作為一名優秀的管理者必須具備以下五力： 一、發現力；發現力是一個管理者的第一要務，一個優秀的管理者首先要具備超強的發現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發現哪些行業能做，哪些行業不 ...……
