上篇文章企業(yè)管理培訓管理中重要的四個技能，分別是激勵團隊、建立忠誠、釋放創(chuàng)新以及授權的優(yōu)勢，這四項技能在管理中都是非常重要的，下面繼續(xù)給大家講解接下來的內容。5.培養(yǎng)人才經(jīng)理在培養(yǎng)團隊成員和未來領導者方面起著核心作用。這一努力確保人們做好充分準備，以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個領導者來培訓和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成 ...……
企業(yè)的發(fā)展與管理者的能力息息相關，倘若管理者的能力有限，那么企業(yè)就有可能止步不前，為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理者必須要掌握這八個技能，下面企業(yè)管理培訓老師就給大家講講管理中重要的八個技能。1.激勵團隊當團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力:獲取數(shù)據(jù):探索可能導致團隊 ...……
戰(zhàn)略執(zhí)行能夠有效的推動企業(yè)發(fā)展，可是如今大部分企業(yè)都沒辦法有效的開展戰(zhàn)略執(zhí)行，主要是由于戰(zhàn)略執(zhí)行存在的四個障礙，下面企業(yè)管理層培訓老師就給大家講講戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙。1.人員障礙人員障礙就是指企業(yè)戰(zhàn)略的長遠要求沒辦法轉化為部門、團隊和個人的目標。對人的作用在認識上的束縛造成企業(yè)在人才培養(yǎng)、人才使用、員工績效考核和企業(yè)文化建設等方面存在不適應的問題。企業(yè)發(fā)展過程中缺少人才，人才流失的現(xiàn)象普遍存在。許 ...……
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)起到了十分重要的作用，尤其是現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟形勢極其復雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯的至關重要，倘若沒有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)也難以發(fā)展，下面管理課程培訓老師就給大家講講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么意義？第一謀劃企業(yè)整體發(fā)展謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由多個互相配合、相互影響的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題并不是局部性問題之和，與局部性問題有著本質上的 ...……
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，新媒體時代已經(jīng)到來了，并且越來越發(fā)達，媒體不斷報道曝光導致各個行業(yè)媒體輿情不斷增加；整個社會的透明度增加；公眾參與和客戶維權意識逐漸增強，維權方式和手段越來越多，因此企業(yè)的一些不利消息可能會不斷擴大化，最終對企業(yè)造成極大影響，下面就給大家講講在公司管理課程中管理者如何面對企業(yè)危機？1、輿情監(jiān)測發(fā)生了負面事件，最先立即需要了解，防止負面輿論的更進一步擴展。這里，我們建議企業(yè)最好 ...……
大家都知道，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言起到了關鍵性作用，因此企業(yè)管理的憂慮決定著企業(yè)的發(fā)展，而如今越來越多的企業(yè)管理者為了確保企業(yè)的迅速發(fā)展，會通過不斷地學習來提升自己，因此北大企業(yè)管理素養(yǎng)高級研修班十分受歡迎，那么北大企業(yè)管理素養(yǎng)高級研修班的師資質量怎么樣呢？本課程主要由：國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任史煒著名經(jīng)濟學家樊綱國務院參事室特約研究員姚景源著名經(jīng)濟學家金巖石中國新 ...……
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)起到了十分重要的作用，尤其是現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟形勢極其復雜，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯的至關重要，倘若沒有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)也難以發(fā)展，下面就給大家講講在北大企業(yè)管理素養(yǎng)培訓中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么意義？第一謀劃企業(yè)整體發(fā)展謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由多個互相配合、相互影響的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題并不是局部性問題之和，與局部性問題有著 ...……
答案是非常值得，面對前所未有的時代變革以及不確定性復雜性和模糊性，大多數(shù)的企業(yè)領導者的思維基本上在企業(yè)的發(fā)展過程當中是非常重要的，尤其是在當今的技術浪潮的驅動和整合背景之下，很多企業(yè)已經(jīng)陷入了商業(yè)模式的調整當中，并且在企業(yè)發(fā)展的過程是不斷的做深刻的思考，北大企業(yè)管理素養(yǎng)班在整個管理的過程當中，希望能夠構建更多的課程背景，在這其中將有著各種不同的學習模塊。 模塊一：格局篇 面對較為復雜的 ...……
有的財務經(jīng)理人，在崗位上奮斗10年，依舊止步不前，這絕不僅僅是機遇問題，而是整體能力的差距體現(xiàn)。要想成為合格的財務總監(jiān)，乃至掌握企業(yè)命運的舵手，只有持續(xù)不斷的學習。后危機時代的財務高管，開始趨同企業(yè)領袖角色。身為財務總監(jiān)，須突破傳統(tǒng)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題，為企業(yè)融資并購等決策做出前瞻性評估。中國CFO財務總監(jiān)高級研修班的財務總監(jiān)系列課程，就為此而設。已幫助眾多財務經(jīng)理突破職業(yè)瓶頸，其 ...……
在當今的企業(yè)發(fā)展中，計劃管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠按照計劃來不斷地穩(wěn)定發(fā)展，雖然許多企業(yè)的運用計劃管理，但是許多計劃管理存在著一些漏洞，下面小編就給大家講講在管理者培訓課程中計劃管理有哪些漏洞？ 1.有目標，無衡量,和第一種錯誤相關聯(lián)，在日常生活中只把目標設立了，做到哪兒就算哪兒，并且對于虧損、對于目標沒有達成，甚至可能到了置之不理、習以為常的狀態(tài)。例如半年過去了，我們離設定 ...……
